有关于矩阵式管理在石油工程企业运用思路刍议
最后更新时间：2024-01-17
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论文导读：2下一页
摘要： 矩阵式管理模式能够很好的与石油工程企业所处的动态和复杂的环境相适应。本文主要就针对矩阵式管理在石油工程企业的运用思路进行了分析。
Abstract： Matrix management model can well adapt to the dynamic and complex environment that petroleum engineering enterprises face. This paper analyzed the applying ideas of matrix management in petroleum engineering enterprise.
关键词： 矩阵式管理；石油工程企业；运用思路
Key words： matrix management；petroleum engineering enterprise；applying ideas
1006-4311（2014）17-0197-02
0 引言
矩阵式管理主要就是针对传统的管理方式而言，传统管理方式是按照各个职能部门进行直线管理的，矩阵主要是借助了数学上的概念而形成的一种管理方式。采用矩阵式管理的时候，主要是将管理的部门分成两种，第一种就是传统的职能管理部门，另外一种就是由企业的各个职能管理部门组成的一个专门小组。它的主要目的就是针对某些特定任务而服务的。这个专门小组需要由一个专门领导来进行负责。当特定任务完成之后，这个专门小组就会解散，小组当中的成员就会返回到自己以前的职能部门。采用矩阵式管理模式能够有效的管理石油工程企业，企业的效率也能够得到快速的提高，对于企业以后的发展也具有很好的作用。
1 企业在不同的发展阶段，选择的矩阵式管理也不一样
矩阵式管理可以根据水平划分的项目部管理与垂直划分的职能部门管理在矩阵式当中的管理强弱不同，一般就可以分成强矩阵以及弱矩阵项目管理模式。在选择矩阵式管理组织形式的时候，在企业不同的发展阶段，需要根据企业内部的一些实际情况来选择矩阵式管理的组织形式，这样企业的管理才能够得到比较好的发展。
石油工程企业在管理的过程当中应用矩阵式项目管理方式，首先应该准备项目成员，主要就是从基层的施工队伍当中去抽调人员，这样就能够很好的把企业的职能部门管理前移到生产一线当中。因为项目部成员主要是由基础施工队伍当中抽调的人员组成，所以他们长期从事的都是现场专业化的作业，对于他们来说比较熟悉的是某一个专业领域。但是在进行项目的综合管理以及在调控能力方面工作能力还是有些不足，比如在市场的开发、物质和设备的管理以及不同专业之间的生产组织和协调工作等基本上还是需要企业的职能部门来完成。项目部在对施工队伍进行直接管理的时候能力还比较的差，所以在对项目进行管理的应该要采用弱矩阵的管理组织形式。石油工程企业在刚刚建立的时候，在对工程进行管理的时候主要就是通过对公司的职能部门进行强化来完成，主要理由就是企业在建立之初，规模比较小，人员也不多，对于管理当中一些不完善的地方职能管理部门只需要根据自己的实际经验就能够改善那些地方。而在采用了工程管理之后，一线的生产部门对于市场的反映能力一般比较快，工程管理在加上职能部门的导向，通过双向运转，就能够使得效率提高很多，能力也会变强，使得公司能够快速的发展，经济效益提高，同时也能够反向的使得公司的规模不断扩大，人员不断的增加，设备以及设施也能够得到优化。在这个过程当中，公司的职能部门管理重心也会开始慢慢地转移，一线的生产部门以及项目工程部的效率都能够得到相应的提高。随着企业的内部环境不断变化，企业的外部环境也在发生变化，石油工程的市场化管理需求比较明显，从而对各个项目部管理的要求也就会更难更多，在进行决策的时候也需要更加果断。在面对环境不断变化的时候，对于企业的内部结构也应该进行一定的调整，这时要采用强矩阵的组织管理形式，对管理进行强化，项目部的管理职能也应该要进一步的加强。工作人员应该和客户方直接进行交谈，开拓市场，根据合理的统筹和安排，专注于组织和生产。项目部可以根据实际的生产计划，从而来向企业的各个职能部门传递一些实际的需求。在这个时候，企业的职能部门管理的角色也在发生转变，对于生产他们不再直接参与管理，主要就是通过满足项目部的各个需求而完成管理，对企业各个方面的资源进行重新整合，使得企业的生产力能够得到有效地提高，企业的生产也能够向着专业化以及规模化发展。
2 采用矩阵式管理可以使企业的领导层更加专注战略方面的管理
在矩阵式管理的内部具有两个层次，这样企业的领导者就能够在很多的细小环节上节约时间，从而使得他们能够在组织的编排、企业的内部协调以及企业的前进等一些大方向上有更多的时间深思，对企业进行战略方面的管理。企业的领导者应该要根据各种实际情况伺机而动，抓住一切机会来搞好企业的建设，对公司在发展过程当中的不同计划进行编排，从而来设立一个比较远大的目标，为公司以后的发展前景服务。企业的领导层应该要制定出合理的计划，对企业的资源重新进行配置。在进行组织和设计的时候应该具有合理性与可操作性，这样才能强化企业的危机处理能力以及内部管理能力；同时，对各种机制进行优化，从而进一步提高各个部门之间的相互协作以及配合的能力，让企业的员工能够最大程度地发挥出他们的潜能；对于员工的工作积极性也要最大限度的调动出来，实现企业总部和项目部的联合，然后在根据石油工程的市场实际情况来对人员和资源进行分配。最近几年，随着我国社会经济的不断发展和进步，石油工程企业的技术也得到了不断的创新，同时一线的生产规模也在不断扩大，企业的各项管理能力也得到了一定的提升，企业员工的福利也比之前要好很多。在实施了工程管理之后，不仅仅使得企业的效率得到了提高，同时也为企业储备了一定的人才。在采用矩阵式管理之后，企业的一些战略才能够得到有效的实施，使各个职能部门的运转速度得到一定的提高，使企业的管理效率也得到提高，从而推动了企业的发展。
3 对项目部以及职能部门的责任和权限进行科学的划分论文导读：它会让企业得到更多的经济效益，推动企业的不断发展与壮大。参考文献：胡永涛.矩阵式项目管理在M公司的应用.兰州大学，2011.李艳军.浅谈石油工程信息化建设.科技致富向导，2013，27：271.马星.石油设计企业项目管理模式研究.天津大学，200
企业在实施了矩阵式项目管理之后，组织形式就出现了一定的变化，那么以前的建设制度就会存在一些不合理的地方，矩阵管理中也会存在受企业职能部门以及项目部双重管理的交叉区域，这样企业的职能部门和项目部之间在资源分配以及行政管理的过程当中就会存在一些冲突。
为了能够有效的去避开这些冲突所带来的负面影响，在进行弱矩阵和强矩阵管理时期，就应该要针对这些来自不同方面的冲突制定出各种作业的相关流程，对职能权限进行科学的划分，对于企业生产的各个方面都应该要覆盖。矩阵式项目管理主要针对的就是企业的内部和外部环境，根据这些复杂多变的环境，应该对相应的权限指引以及业务的流程进行动态的更新以及及时的调整，对管理行为和管理次序进行规范，它们两者之间应该要相互衔接和相互制约，从而才能够确保对经营的方针去认真的贯彻和执行，降低和避开在生产经营当中的一些风险，使得经营管理的效率和效果能够有效的提高，最终矩阵式管理在石油工程企业的运用思路刍议由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.使得企业的战略目标和经营目标能够很好的实现。
4 结束语
矩阵式管理和传统的直线管理模式相比较，矩阵式管理可以通过企业职能部门和各个项目管理部门相互之间配合工作，并不断的激励、相互考核，使彼此之间进行不断的了解和沟通，这样员工的协调性能就能够得到很好的提高，最终实现一个双赢的局面，这样对于比较复杂的石油工程企业管理来说是具有非常重要的作用，它会让企业得到更多的经济效益，推动企业的不断发展与壮大。
参考文献：
[1]胡永涛.矩阵式项目管理在M公司的应用[D].兰州大学，2011.
[2]李艳军.浅谈石油工程信息化建设[J].科技致富向导，2013，27：271.
[3]马星.石油设计企业项目管理模式研究[D].天津大学，2003.
[4]刘云英.矩阵式管理模式探析[J].现代商贸工业，2008，12：57-58.
[5]马向丽.矩阵式管理的优势与挑战[J].施工企业管理，2008，07：78-80.
[6]曾朝晖.矩阵式管理模式[J].现代家电，2005，11：54-55.
摘要： 矩阵式管理模式能够很好的与石油工程企业所处的动态和复杂的环境相适应。本文主要就针对矩阵式管理在石油工程企业的运用思路进行了分析。
Abstract： Matrix management model can well adapt to the dynamic and complex environment that petroleum engineering enterprises face. This paper analyzed the applying ideas of matrix management in petroleum engineering enterprise.
关键词： 矩阵式管理；石油工程企业；运用思路
Key words： matrix management；petroleum engineering enterprise；applying ideas
1006-4311（2014）17-0197-02
0 引言
矩阵式管理主要就是针对传统的管理方式而言，传统管理方式是按照各个职能部门进行直线管理的，矩阵主要是借助了数学上的概念而形成的一种管理方式。采用矩阵式管理的时候，主要是将管理的部门分成两种，第一种就是传统的职能管理部门，另外一种就是由企业的各个职能管理部门组成的一个专门小组。它的主要目的就是针对某些特定任务而服务的。这个专门小组需要由一个专门领导来进行负责。当特定任务完成之后，这个专门小组就会解散，小组当中的成员就会返回到自己以前的职能部门。采用矩阵式管理模式能够有效的管理石油工程企业，企业的效率也能够得到快速的提高，对于企业以后的发展也具有很好的作用。
1 企业在不同的发展阶段，选择的矩阵式管理也不一样
矩阵式管理可以根据水平划分的项目部管理与垂直划分的职能部门管理在矩阵式当中的管理强弱不同，一般就可以分成强矩阵以及弱矩阵项目管理模式。在选择矩阵式管理组织形式的时候，在企业不同的发展阶段，需要根据企业内部的一些实际情况来选择矩阵式管理的组织形式，这样企业的管理才能够得到比较好的发展。
石油工程企业在管理的过程当中应用矩阵式项目管理方式，首先应该准备项目成员，主要就是从基层的施工队伍当中去抽调人员，这样就能够很好的把企业的职能部门管理前移到生产一线当中。因为项目部成员主要是由基础施工队伍当中抽调的人员组成，所以他们长期从事的都是现场专业化的作业，对于他们来说比较熟悉的是某一个专业领域。但是在进行项目的综合管理以及在调控能力方面工作能力还是有些不足，比如在市场的开发、物质和设备的管理以及不同专业之间的生产组织和协调工作等基本上还是需要企业的职能部门来完成。项目部在对施工队伍进行直接管理的时候能力还比较的差，所以在对项目进行管理的应该要采用弱矩阵的管理组织形式。石油工程企业在刚刚建立的时候，在对工程进行管理的时候主要就是通过对公司的职能部门进行强化来完成，主要理由就是企业在建立之初，规模比较小，人员也不多，对于管理当中一些不完善的地方职能管理部门只需要根据自己的实际经验就能够改善那些地方。而在采用了工程管理之后，一线的生产部门对于市场的反映能力一般比较快，工程管理在加上职能部门的导向，通过双向运转，就能够使得效率提高很多，能力也会变强，使得公司能够快速的发展，经济效益提高，同时也能够反向的使得公司的规模不断扩大，人员不断的增加，设备以及设施也能够得到优化。在这个过程当中，公司的职能部门管理重心也会开始慢慢地转移，一线的生产部门以及项目工程部的效率都能够得到相应的提高。随着企业的内部环境不断变化，企业的外部环境也在发生变化，石油工程的市场化管理需求比较明显，从而对各个项目部管理的要求也就会更难更多，在进行决策的时候也需要更加果断。在面对环境不断变化的时候，对于企业的内部结构也应该进行一定的调整，这时要采用强矩阵的组织管理形式，对管理进行强化，项目部的管理职能也应该要进一步的加强。工作人员应该和客户方直接进行交谈，开拓市场，根据合理的统筹和安排，专注于组织和生产。项目部可以根据实际的生产计划，从而来向企业的各个职能部门传递一些实际的需求。在这个时候，企业的职能部门管理的角色也在发生转变，对于生产他们不再直接参与管理，主要就是通过满足项目部的各个需求而完成管理，对企业各个方面的资源进行重新整合，使得企业的生产力能够得到有效地提高，企业的生产也能够向着专业化以及规模化发展。
2 采用矩阵式管理可以使企业的领导层更加专注战略方面的管理
在矩阵式管理的内部具有两个层次，这样企业的领导者就能够在很多的细小环节上节约时间，从而使得他们能够在组织的编排、企业的内部协调以及企业的前进等一些大方向上有更多的时间深思，对企业进行战略方面的管理。企业的领导者应该要根据各种实际情况伺机而动，抓住一切机会来搞好企业的建设，对公司在发展过程当中的不同计划进行编排，从而来设立一个比较远大的目标，为公司以后的发展前景服务。企业的领导层应该要制定出合理的计划，对企业的资源重新进行配置。在进行组织和设计的时候应该具有合理性与可操作性，这样才能强化企业的危机处理能力以及内部管理能力；同时，对各种机制进行优化，从而进一步提高各个部门之间的相互协作以及配合的能力，让企业的员工能够最大程度地发挥出他们的潜能；对于员工的工作积极性也要最大限度的调动出来，实现企业总部和项目部的联合，然后在根据石油工程的市场实际情况来对人员和资源进行分配。最近几年，随着我国社会经济的不断发展和进步，石油工程企业的技术也得到了不断的创新，同时一线的生产规模也在不断扩大，企业的各项管理能力也得到了一定的提升，企业员工的福利也比之前要好很多。在实施了工程管理之后，不仅仅使得企业的效率得到了提高，同时也为企业储备了一定的人才。在采用矩阵式管理之后，企业的一些战略才能够得到有效的实施，使各个职能部门的运转速度得到一定的提高，使企业的管理效率也得到提高，从而推动了企业的发展。
3 对项目部以及职能部门的责任和权限进行科学的划分论文导读：它会让企业得到更多的经济效益，推动企业的不断发展与壮大。参考文献：胡永涛.矩阵式项目管理在M公司的应用.兰州大学，2011.李艳军.浅谈石油工程信息化建设.科技致富向导，2013，27：271.马星.石油设计企业项目管理模式研究.天津大学，200
3.刘云英.矩阵式管理模式探析.现代商贸工业，2008，12：57-58.马向丽.
企业在实施了矩阵式项目管理之后，组织形式就出现了一定的变化，那么以前的建设制度就会存在一些不合理的地方，矩阵管理中也会存在受企业职能部门以及项目部双重管理的交叉区域，这样企业的职能部门和项目部之间在资源分配以及行政管理的过程当中就会存在一些冲突。
为了能够有效的去避开这些冲突所带来的负面影响，在进行弱矩阵和强矩阵管理时期，就应该要针对这些来自不同方面的冲突制定出各种作业的相关流程，对职能权限进行科学的划分，对于企业生产的各个方面都应该要覆盖。矩阵式项目管理主要针对的就是企业的内部和外部环境，根据这些复杂多变的环境，应该对相应的权限指引以及业务的流程进行动态的更新以及及时的调整，对管理行为和管理次序进行规范，它们两者之间应该要相互衔接和相互制约，从而才能够确保对经营的方针去认真的贯彻和执行，降低和避开在生产经营当中的一些风险，使得经营管理的效率和效果能够有效的提高，最终矩阵式管理在石油工程企业的运用思路刍议由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.使得企业的战略目标和经营目标能够很好的实现。
4 结束语
矩阵式管理和传统的直线管理模式相比较，矩阵式管理可以通过企业职能部门和各个项目管理部门相互之间配合工作，并不断的激励、相互考核，使彼此之间进行不断的了解和沟通，这样员工的协调性能就能够得到很好的提高，最终实现一个双赢的局面，这样对于比较复杂的石油工程企业管理来说是具有非常重要的作用，它会让企业得到更多的经济效益，推动企业的不断发展与壮大。
参考文献：
[1]胡永涛.矩阵式项目管理在M公司的应用[D].兰州大学，2011.
[2]李艳军.浅谈石油工程信息化建设[J].科技致富向导，2013，27：271.
[3]马星.石油设计企业项目管理模式研究[D].天津大学，2003.
[4]刘云英.矩阵式管理模式探析[J].现代商贸工业，2008，12：57-58.
[5]马向丽.矩阵式管理的优势与挑战[J].施工企业管理，2008，07：78-80.
[6]曾朝晖.矩阵式管理模式[J].现代家电，2005，11：54-55.