简述火电建设工程施工进度制约

论文导读：
摘 要：根据建设工程项目管理理论，结合近几年电力建设工程实践，提出对火电建设工程施工进度制约应从合理的进度制约目标及实施计划。在这种背景下，文章首先探讨了火电建设工程施工进度延误风险，进而从灵活应用合适的进度计算方式、遵循专案时程制约理念及实行计划管理三个方面着手，分析了强化火电建设工程施工进度制约的措施。
关键词：火电建设工程；施工进度；风险；制约
1 火电建设工程施工进度延误风险
火电工程建设的主要目的，在于提升国家整体的经济发展与创造国民优质的生活环境外，也是国际竞争力的重要一项指标。因此，火电工程的建设投资在国家总预算也占据了相当高的比例。火电建设工程绩效的衡量，除了工程的品质与预算的合理掌握外，能否如期完工也是一项重要衡量指标。火电建设工程未能如期完工的理由，应从规划、设计、发包、施工、养（维）护等阶段进行探讨，因为任何阶段的延误都将影响工程的整体进度。因此，如何有效地分析造成工程进度延误的理由，并配合适当的技术加以有效地管控，使得工程得以如期完工，为从业人员的重要课题之一。就传统先设计后施工的类型而言，在设计阶段往往因缺乏进度管控而旷日费时，而后却又在施工阶段加紧赶工。以统包工程来说，对统包商而言，常因施工进度不易客观、有效地监控与管理，导致必须花更多的资源在施工阶段赶工。无论如何，对发包方或是对整个火电建设工程生命周期而言，都势必造成整个专案进度延误的风险。
一般而言，火电建设工程的进度延误通常由如下理由造成：兴建工期长，由于火电建设工程建造的体（面）积庞大，故所需的工期较长；需配合的介面众多，火电建设工程从规划设计、用地取得、发包施工等过程，承包商需协调的主管与相关的单位繁多；受天候因素影响大，由于火电项目大部分构造体均在自然环境下兴建，故易受恶劣天气的影响，这些不确定因素增加了对工程进度掌握的困难度。
2 灵活应用合适的进度计算方式来强化施工进度制约
工程进度的计算策略在进度规划上是一个非常重要的步骤，计算策略需要统一才能获得一致性且准确的结果，只有先决定工程进度计算的策略才能进一部针对进度做规划。最基本的进度计算策略有下列三种方式。
一是阶段法。将工程计划进行步骤予以分段进而显示某一计划的工作进度。该策略是按计划性质，依据其施工程序，将某一计划开始至完成划分为若干不同的阶段，并制定各阶段的工作项目内容，以符号逐阶表示。
二是百分数法。将一项工作或计划从开始至完成，按照工作项目赋予不同的百分比，然后根据工作天、工作量、预算等因素，分别计算或混合计算各阶段或每月完成的百分数，以累计百分数表示计划进度执行的情形。百分数又分为下列五种策略：（1）工作时间计算法：以某项工作完成所须知时间占总计划完成所需时间的百分数，分配于各阶段或期间内，计算其进度。（2）预算经费计算法：以每一阶段或每一个月内各项工作支付的预算金额占计划总预算金额的百分数，计算计划进度。（3）工作量计算法：以每一阶段或每一个月欲完成的各项工作的工作量与该项计划的总工作量的百分数，计算计划进度。（4）权重系数计算法：按照各项工作在整体计划中所占的重要性、难易性，并参照不同的工作性质，施工环境与条件，分别赋予适当的权重系数，做为计算计划进度的基准。（5）混合因素计算法：将各阶段内的各项工作的有关计算因素如工作天、预算、工作量、权重系数等因素，选择几项或全部混合计算，以衡量配定进度。
三是百分数与阶段混合使用法。将一计划先按其工作的先后程序，区分成若干工作阶段，然后就每一阶段的工作，再以百分数定期进行的程度。完成百分比的计算方式有六种规则：（1）完成的单位：按照所完成的工作单位计算完成百分比。（2）递增的里程碑：分数个里程碑给予完成百分比。（3）开始/完成：开始即给予一个完成百分比，完成时则为100%，适用于不易分出里程碑的工作。（4）管理者意见：用于较小且火电建设工程施工进度制约的相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.不适用于前数项策略的情况。（5）成本比例。（6）权重或等效单位。
3 遵循专案时程制约理念来强化施工进度制约

3.1 专案时程制约

专案时程制约无论何阶段都必须提出规划报告、制约报告等，该报告按照各阶层的管理人员的需求、其涵盖信息多寡、表达层面会有所不同，其按照管理阶层可分为三个层面：公司管理阶层，如总经理、业主；专案管理阶层，如专案经理、PCM；制约阶层，施工（工作）实际执行人员或其主管、时程制约人员。

3.2 专案执行两阶段

一是规划阶段在专案规划阶段初期，由于施工策略、程序尚未确定，而采购、发包等与时程有关的计划也未定案，因此必须由最上层、最粗糙的时程计划着手规划，这即主时程计划表。其依据的是合约上对时程的要求，将主要的？程碑及施工项目条列显示其施工时间及先后关系。紧接着根据主时程计划表，发展更详细的时程计划，这即具体时程制约表。内容如同主时程计划表，但其施工项目更多，相关信息更加详细，如施工工时、工作量甚至成本等资料都会列入其中。其目的是给时程制约人员能有效记录专案时程状况，以了解落后理由。最后规划如何由施工人员记录最根本的完成工作数量，以何种方式及原则叠加不同单位的进度。这旨在避开于执行阶段，施工人员无法客观有效的评估进度，最后为达成记录进度的目的，迫使施工人员以凭感觉的方式填报各施工进度，最后累加形成没有作用的进度值。
二是报告阶段。在专案执行阶段，需提供进度报告给各阶层的管理者作为检讨、制约的依据，而这些进度报告必须由最底层、最具体的施工项目（该最具体的施工项目并不是指时程网图上的施工，因为时程网图上的施工通常为分解更细的施工内容所组合而成），按照其完成工作量，按照原规划的方式与原则记录进度。接着，叠加到时程网图上施工项目的层级，方能更新该施工项目的进度值，而更新完所有施工项目后，就能推展整个按照实际进度更新的网图，才能与原计划进行比较，以得知时程超前、落后状况及其理由。由于时程网图仅能表示时程超前、落后状况及其理由，而未能简单地以数值论文导读：（百分比）表示进度，让高层管理者能轻易地了解进度超前、落后的程度。因此，必须就进度叠加原则，继续向上堆叠表示各设计部门的进度、所有设计工作的进度，这也即进度报告。论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.上一页12
（百分比）表示进度，让高层管理者能轻易地了解进度超前、落后的程度。因此，必须就进度叠加原则，继续向上堆叠表示各设计部门的进度、所有设计工作的进度，这也即进度报告。论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.