阐释加强电力工程项目管理措施
最后更新时间:2024-03-18
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论文导读:2电力工程项目管理的重要性项目管理具有技术和社会两个方面的重点:在技术方面,项目管理反映了项目建设过程的客观因素和科学的组织策略,是生产力发展的重要条件。我国电力项目企业的项目水平从改革前的落后状态,经过20多年大家共同的努力,采用了现代化的项目技术,吸取发达国家的经验,才以迅速提高,基本赶上了发达国家
摘 要:目前,随着国民经济的快速发展,人们对电力的需求量日益增大,引起电力市场内竞争加剧,电力企业相继进行改革,内部管理、外部市场两手同时抓,增强企业竞争力,以求扩大市场份额。在这个过程中,加强电力工程项目质量管理是关键。如果在管理中某一个环节出现理由,将会影响到整个电力工程质量,因此,加强电力工程项目中的管理工作至关重要。本文结合工程实践和总结,主要阐述了电力工程项目管理的重要性,在此基础上,针对电力工程项目管理的具体措施进行了分析与研究。
关键词:电力工程;项目管理;重要性;措施
1 引言
随着电力行业的不断发展,项目管理在电力工程领域逐渐得到了广泛的应用。与传统的部门管理方式不同,项目管理最大的特点是管理整体的综合性。项目管理对时间有严格的限定,工程必须在计划的期限内完成,因此,施工的日程安排以及进度方面对管理的压力很大。目前,项目管理工作已经成为在企业战略目标及资源总体规划双重导向下的全新项目组合管理理念。电力工程项目管理与电力企业的发展、经营有着很大的关系,积极的、合理的项目管理工作能够有效的推动电力企业的经济发展。
2电力工程项目管理的重要性
项目管理具有技术和社会两个方面的重点:在技术方面,项目管理反映了项目建设过程的客观因素和科学的组织策略,是生产力发展的重要条件。我国电力项目企业的项目水平从改革前的落后状态,经过20多年大家共同的努力,采用了现代化的项目技术,吸取发达国家的经验,才以迅速提高,基本赶上了发达国家的水平,这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面,项目管理是生产关系的体现和反映,其必须保证完成国家计划,严格执行国家的各项经济政策,发动和依靠职工参加管理与监督,保证电力建设企业生产力的发展。
3 电力工程项目管理的措施
正因为质量是企业的生命,质量管理对于电力工程项目的成功有着决定性的作用,所以对于质量管理的规范才显得更加突出和重要。
(1)承包商质量保证体系的审查确认,着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
(2)工程材料的质量制约,检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量制约。
(3)生产设备的质量制约,包括生产设备采购订货的质量制约、生产设备加工制作的质量制约、生产设备组装调试的质量制约以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
对于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有涵盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的适用作业指导书,任何工作有文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的制约之中。
(1)在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算)进行认真的分析和研究,实行责任制。
(2)在确定项目建设规模时,不仅要考虑建设成本,而且要考虑运转成本,既要考虑社会效益,又要考虑企业长远效益。
(3)材料采购要实行招标制,杜绝拉关系,以避开在采购中乱加差价,导致资金流失。对外承包队伍,要先核定施工图工作量,然后续订合同,之后再进行施工,避开在决算当中,多报工作量,弄虚作假观象
(4)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位,应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织对计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各队在人员投入、材料领用、机械使用上,精打细算,达到降低成本的目的。
(1)要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
(2)给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。
(3)严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。
要保证工程项目的进度,首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合,科学、准确地、合理地安排项目进度,拟定周密的、具有可实施性的工程项目进度计划,采用网络技术、最佳路线加强电力工程项目管理的措施由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.法等策论文导读:
略统筹安排项目的施工,在施工的实施阶段严格按照进度计划执行,同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。
事实上,工程项目的进度、质量和成本管理三者之间是存在矛盾的:追求进度那就必定会加快施工,可能会对工程质量不利而且为了赶工期需要增加投入;而追求工程质量则需要尽量慢工出细活,其结果就是影响进度和增加成本;极端制约成本也会对进度、质量目标造成不可避开的损害。但三者绝对不是不可共存的,相反通过平衡取舍是可以实现质量、进度和成本的“三赢﹔的。所以这就需要工程项目管理部门处理好质量、成本和进度管理三者的关系,找到最佳它们的最佳结合点。
4 结语
总之,电力工程项目管理是一门科学,不时地探究管理的新思绪,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究,自创国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术规范,保证施工优质,在剧烈竞争的电建市场中,使企业能更好地存活、开展、壮大。
参考文献
[1]陈扬,电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理,2008.
[2]杜晓玲,建设工程项目管理 [M].北京:机械工业出版社,2007.
摘 要:目前,随着国民经济的快速发展,人们对电力的需求量日益增大,引起电力市场内竞争加剧,电力企业相继进行改革,内部管理、外部市场两手同时抓,增强企业竞争力,以求扩大市场份额。在这个过程中,加强电力工程项目质量管理是关键。如果在管理中某一个环节出现理由,将会影响到整个电力工程质量,因此,加强电力工程项目中的管理工作至关重要。本文结合工程实践和总结,主要阐述了电力工程项目管理的重要性,在此基础上,针对电力工程项目管理的具体措施进行了分析与研究。
关键词:电力工程;项目管理;重要性;措施
1 引言
随着电力行业的不断发展,项目管理在电力工程领域逐渐得到了广泛的应用。与传统的部门管理方式不同,项目管理最大的特点是管理整体的综合性。项目管理对时间有严格的限定,工程必须在计划的期限内完成,因此,施工的日程安排以及进度方面对管理的压力很大。目前,项目管理工作已经成为在企业战略目标及资源总体规划双重导向下的全新项目组合管理理念。电力工程项目管理与电力企业的发展、经营有着很大的关系,积极的、合理的项目管理工作能够有效的推动电力企业的经济发展。
2电力工程项目管理的重要性
项目管理具有技术和社会两个方面的重点:在技术方面,项目管理反映了项目建设过程的客观因素和科学的组织策略,是生产力发展的重要条件。我国电力项目企业的项目水平从改革前的落后状态,经过20多年大家共同的努力,采用了现代化的项目技术,吸取发达国家的经验,才以迅速提高,基本赶上了发达国家的水平,这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面,项目管理是生产关系的体现和反映,其必须保证完成国家计划,严格执行国家的各项经济政策,发动和依靠职工参加管理与监督,保证电力建设企业生产力的发展。
3 电力工程项目管理的措施
3.1质量管理
毋庸置疑,电力工程的质量决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。对于电力工程项目而言,工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件,以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。质量管理是施工项目管理的重要内容之一,企业必须更加重视质量管理、立志做出精品,这样才能在群雄逐鹿的市场上创出品牌、闯出自己的一片天地。正因为质量是企业的生命,质量管理对于电力工程项目的成功有着决定性的作用,所以对于质量管理的规范才显得更加突出和重要。
(1)承包商质量保证体系的审查确认,着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
(2)工程材料的质量制约,检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量制约。
(3)生产设备的质量制约,包括生产设备采购订货的质量制约、生产设备加工制作的质量制约、生产设备组装调试的质量制约以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
对于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有涵盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的适用作业指导书,任何工作有文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的制约之中。
3.2成本管理
项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下,采取一系列手段将成本制约在预计范围内。成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。项目部经济管理应注意以下方面。(1)在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算)进行认真的分析和研究,实行责任制。
(2)在确定项目建设规模时,不仅要考虑建设成本,而且要考虑运转成本,既要考虑社会效益,又要考虑企业长远效益。
(3)材料采购要实行招标制,杜绝拉关系,以避开在采购中乱加差价,导致资金流失。对外承包队伍,要先核定施工图工作量,然后续订合同,之后再进行施工,避开在决算当中,多报工作量,弄虚作假观象
(4)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位,应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织对计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各队在人员投入、材料领用、机械使用上,精打细算,达到降低成本的目的。
3.3安全管理
安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福,推动社会稳定,提高企业经济效益。应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、 大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争,这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施包括。(1)要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
(2)给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。
(3)严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。
3.4进度管理
电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度制约,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生理由的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度制约的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。要保证工程项目的进度,首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合,科学、准确地、合理地安排项目进度,拟定周密的、具有可实施性的工程项目进度计划,采用网络技术、最佳路线加强电力工程项目管理的措施由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.法等策论文导读:
略统筹安排项目的施工,在施工的实施阶段严格按照进度计划执行,同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。
事实上,工程项目的进度、质量和成本管理三者之间是存在矛盾的:追求进度那就必定会加快施工,可能会对工程质量不利而且为了赶工期需要增加投入;而追求工程质量则需要尽量慢工出细活,其结果就是影响进度和增加成本;极端制约成本也会对进度、质量目标造成不可避开的损害。但三者绝对不是不可共存的,相反通过平衡取舍是可以实现质量、进度和成本的“三赢﹔的。所以这就需要工程项目管理部门处理好质量、成本和进度管理三者的关系,找到最佳它们的最佳结合点。
4 结语
总之,电力工程项目管理是一门科学,不时地探究管理的新思绪,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究,自创国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术规范,保证施工优质,在剧烈竞争的电建市场中,使企业能更好地存活、开展、壮大。
参考文献
[1]陈扬,电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理,2008.
[2]杜晓玲,建设工程项目管理 [M].北京:机械工业出版社,2007.