浅析集团企业管理会计应用

论文导读：
摘要：本文针对集团企业管理会计应用，首先分析了管理会计对于集团企业经营管理的重要作用，进而分析了现阶段我国管理会计工作实施阶段存在的一系列理由，并系统的论述了提高企业管理会计工作水平的可行措施，可以为企业管理会计工作的实施开展提供合理的参考。
关键词：集团企业 管理会计 措施
管理会计就是企业的内部报告会计，是企业会计工作的重要分支内容，主要是通过对财务会计资料以及其他相关资料的加工、整理与分析，为企业的管理者对企业内部各项经济活动进行规划制约提供相应的依据。管理会计工作在企业中的作用就是企业管理决策层的“参谋”，既要完成对企业财务收支以及资产负债的核算，同时还要为企业经营管理的预测、决策以及制约提供全面的数据信息。随着企业管理模式的不断更新完善，管理会计在企业财务管理活动中的作用越发重要，成为企业实现战略管理、业务管理、财务管理一体化的重要工具，对于改善企业的经营管理，提高企业的经济效益也发挥了重要的作用。

一、管理会计对集团企业经营管理的作用分析

(一)管理会计可以提供全面的企业管理信息

当前企业的经营管理早已步入了信息时代，企业经营管理活动决策也需要大量的财务会计、成本费用以及经营情况等方面的信息，通过在企业内部开展管理会计，由于将传统单纯的会计核算逐步的丰富扩展到剖析过去、制约现在以及筹划未来等功能，因而能够全面的收集企业历史、现在以及预期的各项技术、经济信息，进而为企业进行经营活动的规划与制约提供全面的依据。

(二)管理会计有助于实现管理决策的科学性

现阶段企业经营管理过程中的风险隐患较多，如果经营管理决策不当，很容易造成企业出现财务危机理由。在集团企业内部强化管理会计，能够通过自身掌握的各项信息，为企业经营管理提供全面的信息支持，进而企业决策的科学合理。

(三)管理会计可以辅助集团企业内部业绩考核的开展

管理会计的应用，可以直接反映企业在生产经营过程中经营目标完成与经营计划的具体执行情况，因而有助于及时的掌握企业生产经营活动的开展情况，确保企业经营目标的实现。

二、当前我国集团企业在管理会计应用中存在的理由

(一)管理会计信息失真的理由时有发生

当前我国部分集团企业在管理会计的应用过程中，由于数据处理手段或者是人为因素的影响，造成企业管理会计信息数据经常出现信息失真的理由，信息不准确将会严重影响企业管理会计参与辅助决策功能的发挥。

(二)管理会计的实际运用效果有待提高

当前我国集团企业在管理会计的应用上，没有结合集团企业的实际情况选择适当的技术策略，一些管理会计措施难以真正起到指导企业战略决策以及提高内部制约效果的作用，造成管理会计工作的实效较差。

(三)会计工作人员的能力水平有待提高

管理会计工作的应用，要求企业的会计工作人员不仅需要熟悉相应的会计以及财务工作，更要熟悉企业的管理工作，这也是决定管理会计工作质量的关键。但是现阶段我国集团企业的会计人员专业知识水平虽然能够达到要求，但是综合素质能力有待提升，限制了管理会计在企业内部的实施应用。

三、集团企业管理会计的具体应用实施策略

(一)不断提高企业会计信息质量

信息是管理会计工作实施开展的基础，只有确保会计信息数据的真实可靠，才能确保管理会计真正发挥掌握经营活动状况与指导决策的目的。对于集团企业而言，应该结合集团企业内部的实际规模以及业务部门情况，设置财务会计信息管理部门，对集团企业经营管理中的各项生产经营、财务管理等方方面面的经济活动信息进行收集整理与审核，重点确保会计信息的真实可靠，依靠数据统计枢纽中心的作用确保会计信息质量，为管理会计工作的实施开展奠定良好的基础。

(二)提高集团企业管理会计的实际运转效率

对于集团企业的管理会计工作，应该重点在预测、决策、全面预算、成本制约以及责任会计等方面的作用，真正发挥管理会计规划制约企业经营管理的作用。在管理会计的具体运用上，应该针对不同的领域选择适应相应的管理会计工具进行管理。对于成本的管理，可以使用作业成本法、目标成本法、变动成本法、标准成本法等会计工具进行制约管理。对预算管理方面，可以选择使用全面预算管理以及经营预测等管理会计工具。对于资金管理则，主要是以营运资金管理为主。对于集团企业的绩效管理，则重点是通过平衡计分卡、经济增加值、标杆分析法以及关键绩效指标等管理会计工具。通过合理的选择使用相应的会计管理工具，提高企业管理会计工作水平。

(三)提高专业管理会计人员素质水平

管理会计人员作为管理会计工作的直接推动者，其综合素质能力在一定程度上也直接决定着管理会计的运用效果。由于管理会计与普通财务会计有着较大不同，对于会计人员的知识层次以及知识结构也有着更高的要求，因此集团企业应该加大管理会计人员综合素质水平的教育，尤其是对于预算管理、成本制约、风险管理以及业绩评价等方面的具体应用技术，不断地提高企业管理会计工作人员的整体能力水平，确保能够完成企业经营管理过程中信息的收集、分析、解释以及传递，同时配合完成企业经济活动的计划、评价与制约工作。
四、结束语
管理会计作为企业会计工作的重要内容，对于集团企业的内部经营管理质量也有着直接的影响。集团企业管理部门应该充分认识到管理会计的重要职能，强化对于管理会计的合理应用，不断提高企业经营管理的规范化水平，为集团企业的长远稳定发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]方宝森.战略管理会计的决策与应用[J].法制与经济（上半月），2008
[2]孙雷.管理会计在企业应用中存在的理由及发展策略研究[J].商场现代化，2010
[3]赵晖.管理会计在我国应用的目前状况及其创新发展[J].会计之友，2006 全文地址：www.7ctime.com/hjdshlw/lw48390.html上一论文：试议会计管理信息化发展