有关于管理会计在会计师事务所中应用

论文导读：
[摘 要] 会计师事务所在发展中，往往将注意力集中到质量制约上，常常忽视管理会计在管理中的作用。会计师事务所可以从应用全面预算管理开始，发挥管理会计在事务所发展中的作用，将经营管理水平的提高作为发展专业服务能力的补充，推动自身稳步前进。
[关键词] 管理会计；会计师事务所；应用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 2

3. 012

[] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）23- 0018- 03
我国的注册会计师行业经过30余年的发展，竞争已相当激烈，大型会计师事务所的发展普遍遇到了瓶颈。在国家政策的引导下，联合兼并成为会计师事务所解决其经营结构单一、服务功能不健全等理由的一条有效途径。但在联合扩大的过程中，会计师事务所业务水平的提高显得相对滞后，组织管理的精细化和整体协调能力没有得到适应性的发展。事务所联合扩大，发展业务资源的同时，应当更加快速地提高管理水平，以应对组织结构扩大而迅速增加的经营风险。将管理会计应用到会计师事务所的经营管理中，会推动会计师事务所发展。
1 会计师事务所应用管理会计的目前状况
现阶段，我国会计师事务所在内部管理过程中，对管理会计运用最多的方面，是对预算管理的应用，但这种应用，与全面预算管理也仍然存在很大的差距。会计师事务所通常会按业务，在项目小组中进行事前的费用预算制约。这对于会计师事务所在承接业务前、投标时，是需要考虑的方面，为会计师事务所确定审计收费、投标报价提供内部参考依据。项目小组制定费用预算时主要分以下几步：
（1）按审计项目的业务量确定项目组组成人员及项目工作时间。
（2）根据项目组组成人员的薪金水平及项目工作时间确定项目人工成本。
（3）确定审计项目所需差旅费、宿费等费用支出。
（4）在人工成本、费用支出的基础上估计项目总成本。
会计师事务所对预算管理的应用通常停留在费用预算的层面，对收入层面的预算没有较系统的计划。在预算制定时，对收入的预算主要有以下特点：
（1）基于连续审计，按上年的业务收入预计下年收入。
（2）会计师事务所预算的收入情况基本趋向于最近可比期间的业务收入。
（3）新增业务的收入基本不在预算中考虑。
总体来说，会计师事务所管理者将注意力集中到业务质量制约上，对事务所的收入、利润情况基本上按照收付实现制的原则确认收入、记录成本支出、核算可供合伙人分配的利润。
会计师事务所在经营管理中未重视管理会计，理由有以下几个方面：
（1）会计师事务所作为自主经营、自负盈亏、自担风险的社会服务机构，因其向社会提供服务和自身业务活动所具有的高智力、高风险性质，决定管理层注重短期的经营成果，缺少战略发展的思维。
（2）管理者对管理会计的重视程度影响其在会计师事务所的应用。
（3）管理会计实施过程、信息获取的成本较高。
（4）会计师事务所依靠专业的人员，为客户提供服务，其业务成本的构成特点限制了管理会计的应用。会计师事务所的业务成本主要包括以下几个方面：①员工执行业务过程中发生的各项办公费、差旅费、物品消耗等日常费用；②员工的工资、津贴、奖金、社会保险费等薪酬；③相关税费；④风险成本。会计师事务所的成本几乎都是与员工执业相关的人工成本，加之会计师事务所人员流动性大的特点，使得管理会计在事务所管理中的应用受到了限制。
2 强化管理会计应用推动会计师事务所的发展
近年来，在国家政策、经济形势的影响下，财政部、中国注册会计师协会大力推进会计师事务所的做大做强。具体讲，全面预算管理的实行能够从以下方面推动会计师事务所的发展。

2.1 有利于会计师事务所将发展目标具体化

全面预算的编制，是会计师事务所各业务部门围绕着业务量、营业收入、成本、经营成果等应该达到的水平而分别确定目标的过程。经批准的预算方案，使会计师事务所业务部门和员工明确了自身应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的经济业务活动，从各方面确保完成事务所总的战略目标，对减少经营风险与审计风险也会起到辅助作用。

2.2 推动事务所各业务部门的沟通与协调

对于工业企业来说，由于全面预算以利润最大化来谋求市场营销计划、生产计划、物料供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳结合，所以，企业通过预算的编制，可以使各部门的计划得到最好的协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。

2.3 有利于会计师事务所改善业务活动，加强对日常经济活动的制约

在预算执行中，各业务部门、项目组都必须通过计算、对比和分析，寻找预算与实际执行之间的差异，分析理由，并采取必要的措施加以纠正，使日常的业务活动与经济活动有效地制约在预算范围之内。另外，有了预算作依据，业务支出审批时也为会计师事务所管理者简化审批程序，缩短审批周期，提高经营效率提供了条件。

2.4 作为业绩考核、员工晋级的重要依据，有利于激励机制的实施

会计师事务所员工晋级一般以工作年限和工作业绩作为考评依据。将全面预算的执行情况作为业绩考核、晋级的重要依据，可以使评级体系更加完善。通过对预算执行情况的分析，便于实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与制约。
3 会计师事务所实施管理会计应注意的理由
管理会计作为会计师事务所管理的重要内容，其实施的方式、策略与事务所的自身条件和外部环境息息相关。从一般作用上讲，应该注意以下理由。 全文地址：www.7ctime.com/hjdshlw/lw46945.html上一论文：探索绿色会计视角下煤炭企业的成本核算优化