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谈中国企业集团会计管理若干理由

最后更新时间:2024-03-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:33426 浏览:155365
论文导读:编制会计报表、管理会计档案、会计交接等方面。财政部早在1997年6月17日就发布了《会计基础工作规范》,对会计基础工作做出了全国性的统一规范。但企业集团由于下属企业众多,在执行《会计基础工作规范》的过程中往往具有偏差和错误,造成企业集团整体的会计基础工作水平不高,降低了会计管理的水平和质量。

2.会计人员水

摘要:当前,我国企业集团会计管理存在诸多理由,这些理由影响和制约着企业集团的发展,使企业集团面对较大的风险和漏洞。通过充分发挥企业集团会计管理的作用,能够破除企业集团发展瓶颈、提高资金运用效率、增强企业集团的制约力,进而规避市场经济风险、增强企业集团抵御内外部风险的能力、促使企业集团成为优秀市场主体。因此,如何加强和改善企业集团的会计管理成为企业集团亟待研究的重要课题。本文在阐述加强企业集团会计管理工作现实作用的基础上,深入分析了当前我国企业集团会计管理工作存在的理由,并针对这些理由,提出了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、完善内部制约、加强内外部审计等加强和改善企业集团会计管理的策略及倡议。
关键词:企业集团 会计管理 内部制约
▲▲一、引言
企业集团会计管理是企业集团管理的重要环节,加强和改善企业集团会计管理对企业集团良性发展具有重要的现实作用,具体主要体现在以下方面:

1.加强和改善企业集团会计管理可以加强企业集团的自我完善

一个制度健全,有成长力的企业,必定存在自我完善,自我纠错的机制。加强和改善企业集团的会计管理可以有效消除企业集团当前存在的某些理由,也是企业集团自我完善,自我纠错的过程。

2.加强和改善企业集团会计管理可以完善公司法人治理结构

加强和改善企业集团会计管理可以统一企业集团各成员单位利益目标,防止各自为政,促使企业集团各下属公司在企业集团总体框架内,合理安排生产经营,且不背离企业集团总体目标。因此加强和改善企业集团会计管理可以有效地改善公司法人治理结构,推动企业发展。

3.加强和改善企业集团会计管理可以完善内部制约、增强企业集团自身制约力

加强和改善企业集团会计管理有利于健全企业集团内部制约,完善牵制机制,从总体上把控经营风险,防范财务风险。通过完善会计管理,企业集团可以随时掌握下属各子公司的生产经营情况,随时获取下属各子公司的财务报表及其他财务数据,随时调动下属各子公司闲置资金,实现企业集团资金效率最大化,有利于增强企业集团自身制约力。

4.加强和改善企业集团会计管理可以提高企业集团抵御风险能力

在市场经济和全球一体化的背景下,各经济体相互联系并牵连在一起,一旦某个国家出现危机,如美国的次债危机,欧洲主权债务危机,必将波及全球,中国也不能独善其身。加强和改善企业集团会计管理可以有效抵御这种外部风险,当遇到危机时可以迅速调动企业集团内的一切资源,包括、存货、机器设备等全部资产,抱团取暖,共同抵御外部风险。

5.加强和改善企业集团会计管理可以增强企业集团核心竞争心

加强和改善企业集团会计管理可以优化企业集团内部财务关系,合理配置企业集团内部资源。加强和改善企业集团会计管理是企业集团发展的助推剂,助力提高企业集团核心竞争力。

6.加强和改善企业集团会计管理可以增强股东信心

加强和改善企业集团会计管理可以有效降低企业财务费用和管理费用,提高企业集团利润,增强企业集团对下属企业的制约力,从而增强企业集团稳定性,防止企业集团管理层产生寻租行为而侵害股东利益,进一步提高股东信心。
▲▲

二、当前我国企业集团会计管理工作存在的理由分析

显然,企业集团会计管理对企业集团管理至关重要。近年来,随着企业集团管理能力的提高,企业集团会计管理工作取得了长足的进步,但仍然存在着一些理由制约着企业集团会计管理作用的发挥,具体主要体现在以下几个方面:

1.会计基础工作环节薄弱

会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。包括建立会计人员岗位责任制、使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案、会计交接等方面。财政部早在1997年6月17日就发布了《会计基础工作规范》,对会计基础工作做出了全国性的统一规范。但企业集团由于下属企业众多,在执行《会计基础工作规范》的过程中往往具有偏差和错误,造成企业集团整体的会计基础工作水平不高,降低了会计管理的水平和质量。

2.会计人员水平参差不齐

很多处于会计一线的财会人员具有若干年的会计工作经验,但多是传帮带的形式带出来的。老会计人员虽然经验丰富,但容易安于目前状况,对新的会计制度不敏感,也没有主动学习的积极性。刚参加工作的会计科班出身的大学生,虽然会计理论基础丰富,但是实践经验不足。每位会计人员各自理解不同,业务水平不同,造成会计核算准确性的差异。

3.会计核算集中度不高

在当前企业集团的会计管理中,企业集团下属企业往往各自为政,不能按照统一的会计管理制度进行管理。企业集团对下属企业财务制约程度较弱,会计核算集中度不高。

4.集团资金使用效率不高

企业集团及其旗下企业各自管理本企业的资金,导致集团资金使用效率不高。比如有的企业资金充裕,多余的资金无处可用,而有的旗下企业资金短缺,只能向金融机构甚至高利率信托公司贷款满足资金需求,无形之中导致了资金的浪费。

5.监督体系不完善

企业集团下属子公司、孙公司众多,企业集团难以面面俱到地监督每一个下属企业,甚至疲于应付。因此,如何对下属企业进行有效的监督成为当前亟待解决的理由。

6.内部制约环节薄弱

很多企业集团由于放权给下属企业,关心的只是下属企业的报表,关心下属企业每年能向总部上交多少利润,并没有踏踏实实帮助下属企业建立内部制约体系,造成了较大的财务风险。如美国安然公司,就是由于内部制约不健全,导致财务舞弊的发生,最终导致安然公司的轰然倒塌。

7.预算体系不完善

迄今为止,很多企业集团并没有建立起全面预算体系,有的甚至没有预算管理,而建立预算制度企业集团的也往往只是建立起预算体系。因此,建立全面预算体系,全面合理预测企业集团的生产经营、流、收入、费用、利润及资产负债情况,努力实现精细化管理,成为当前企业集团需要迫切解决的理由。▲▲

三、加强和改善企业集团会计管理的策略及倡议

针对当前企业集团会计管理存在的理由,可以从以下方面采取策略措施,加强企业集团会计管理,以充分发挥其在企业集团管理中的作用。
1.实行会论文导读:利于提高企业集团的资金使用效率,使企业集团的资金得到最大程度的利用,支持企业集团的成长发展。3.实行全面预算管理全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、制约,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管
计集中核算
(1)成立会计集中核算中心。实行统一的会计核算策略,统一核算口径,规范会计科目的使用,统一会计明细科目,建立标准化的会计核算流程,统一流量表的编制原则。出台企业集团统一的报销制度、会计制度等相应法规,从制度上约束会计人员的从业行为。
(2)完善企业集团ERP信息管理系统,建立统一的企业集团ERP信息管理系统,共享企业集团资源。一个优秀的ERP信息管理系统,助力企业生产经营。通过精简和完善生产经营流程,将许多繁琐的需要会计人员完成的工作通过ERP信息管理系统实现,不仅可以提高企业集团会计管理水平,又可以提高会计工作效率。通过ERP信息管理系统中的财务系统,生成统一的财务报表;通过抵消分录的编制,自动生成企业集团合并会计报表。企业集团总部可以实时掌握下属各企业的生产经营情况、财务状况,可以随时获取企业集团的合并会计报表、下属各企业各自的会计报表,及时对企业集团存在的理由进行分析整理,有针对性的加以解决。

2.实行资金集中管理

由集团成立独立的财务公司或者资金中心进行集团内部统一的资金调配。集团下属子公司将闲置资金统一拨付至财务公司或者资金结算中心进行管理。下属子公司需要使用资金时统一向资金结算中心申请并核付。这样就实现了集团资金的统一调配,有利于提高企业集团的资金使用效率,使企业集团的资金得到最大程度的利用,支持企业集团的成长发展。

3.实行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、制约,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。企业集团应该实行自下而上的全面预算管理,编制详尽的经营预算、财务预算,提前对生产经营情况做出预判,有利于企业事前制约,提高企业集团决策水平。要充分做好经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表)等相关预算。全面预算指标下达后,严格按照全面预算体系执行,不轻易调整。但企业集团及其旗下企业在执行中由于外部条件如国际形势、国内环境,或由于企业集团内部条件等发生重大变化,继续执行预算会导致预算执行结果产生重大偏差的,应当适时调整预算。通过实行全面预算管理,使企业集团能够精确制约支出费用,合理预测企业生产经营成果,有利于企业集团会计管理水平的全面提升。

4.规范统一的会计档案

采用“三统一”的办法对会计档案进行整理,即:分类标准统

一、档案形成统管理要求统一,并分门别类按各卷顺序编号。

(1)报销单据统一。设计集团公司统一的报销单格式,包括报销凭单、差旅费报销单、会议费报销单、医药费报销单等单据的格式;统一填写规范,包括填写格式、填写内容,填写位置等细节,确保集团公司总部与各子公司报销单据整齐划一。
(2)粘贴模式统一。统一会计凭证的粘贴模式,包括统一粘贴单的规范使用,统一粘贴顺序。
(3)装订统一。统一装订,力求装订的凭证菱角分明,美观大方。
(4)档案编号统一。对会计档案的编号规则进行统

一、包括凭证封面的填写、凭证侧面的书写规范等等。

5.努力提高会计人员整体素质

(1)加强教育培训。经常开展针对会计人员的培训,努力增加会计人员学习的机会,加强会计人员对《新会计准则》、《企业内部制约规范》、《企业内部制约配套指引》以及税法、财务成本管理等方面的学习,提高会计人员的职业判断能力。
(2)营造积极学习的良好氛围。在当今社会,财会及税收法规不断更新,不进则退。营造积极学习的良好氛围,通过学习新近推出的财会及税法知识来提高会计人员的水平,使会计人员能够与时俱进。积极将学到的知识转化为工作能力,做到学以致用。
(3)建立激励机制。努力建立健全激励机制,充分调动会计人员的积极性。建立奖罚分明,权责统一的奖惩体系。对积极学习业务知识,提高业务水平的会计人员给予奖励;对消极怠慢,工作经常出差错的会计人员给予相应的惩罚。完善考核体系,形成积极学习、努力提高业务知识的良好风气。

6.实行财务人员委派制

对下属公司财务人员实行集团总部委派制,对派出的财务人员,人事关系和工资关系均在总部,总部对派出的财务人员进行统一考核及奖惩。委派的财务人员对下属公司经济事项进行会计核算,收付款项,监督资金流向。定期向总部报送财务报表和财务分析报告,有利于总部掌握下属子公司的生产经营及财务状况。

7.建立统一的企业集团网银系统

通过统一的企业集团网银系统,对集团总部、子公司、孙公司等各级企业资金情况进行监控,掌握企业成员存款、贷款情况,测算企业流量,调配闲置资金,实现企业集团总部对旗下各成员企业资金的统一调配,实现资金效率最大化。
8.加强内部制约
严格按照2010年财政部颁布的《企业内部制约规范》和《企业内部制约配套指引》的要求,对企业集团进行全面大规模的内部制约摸底查摆工作,对发现的理由逐一记录,对不符合《企业内部制约规范》的地方进行统一梳理整理,找到切实解决理由的办法并制定企业集团相应的实施办法并逐步实施。通过设置过渡期,在一定时间内建立起全面规范的企业集团内部制约体系。通过加强企业集团内部制约,防范财务风险,提高企业集团抵御外部风险的能力。
9.成立企业集团审计委员会
企业审计委员会源于美国,是为了防范公司财务人员舞弊和外部审计失效的一种制度。企业集团应成立独立的审计委员会,可以由几名独立董事担任审计委员会的主任和副主任,审计委员会主要由审计专业人士组成,本着独立性原则,定期对对企业集团总部及旗下企业进行审计,在审计中发现存在的理由并加以解决。
10.加强外部审计
聘请会计师事务所定期对企业集团及下属企业进行内部制约审计并出具内部制约审计报告,约束企业管理层的行为,防范内部制约风险。通过外部审计,规范企业集团的经营行为,提高财务报表等财务数据的质量,确保财务数据的真实性,提高内部制约水平。
参考文献:
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[5]王静思.集团企业财务管理模式的深思[J].经济师,2012(06).
(责任编辑:祁彩云)