试论企业财务会计管理

论文导读：
【摘要】随着我国经济的飞速发展，各类型企业均得到了完备的发展，但在市场经济的无形指挥下，企业的竞争环境也变得越来越激烈，为了企业的存活和发展，企业必须要建立适合时代的管理结构，企业内部财务会计以及管理会计对企业的内部管理和科学运作有非常重要的作用，本文主要探讨企业财务会计与管理会计的异同及结合措施。
【关键词】企业 财务会计 管理会计 结合

一、财务会计与管理会计的关系与区别

(一)财务会计与管理会计的关系。

1.财务会计与管理会计同属于企业的财务范畴。财务会计和管理会计都是企业管理的重要内容。其最终的目标都是梳理、加工、处理和记载企业的日常资金去向和经济信息。其工作宗旨都是以为企业决策者提供正确的相关决策数据为责任。它们是企业会计的两个分支机构，相互存在，相互独立又相互依赖，是共同发展的，共同监督的关系。财务会计是遵循会计法规和企业相关规章制度要求，通过对企业生产过程的制约和观念总结，参与企业经营管理的日常活动。管理会计是在财务会计的基础上，管理整个企业的财务领域，根据企业经营者的需要，运用符合企业生产需要的策略和技术。管理会计可对企业经营目前状况进行制约和评价。
2.目标统一，宗旨一致。财务会计和管理会计的最终目标是一致的，都是为了企业能够更好的发展，为企业提供最好的服务。在现代经济条件下，企业的发展离不开内部各个部门的合作协调，尤其是财务部内部的有效结合，会更好的为企业的发展提供科学的经济信号。财务会计和管理会计拥有相同的工作理念，即企业经济活动过程中的价值运动。财务会计通过对企业经营活动企业管理者提供优质的决策依据，管理会计是建立在财务会计是在财务会计的基础上，综合的利用财务会计提供的经济数据，总结出有利于企业发展的经济决策，管理会计可以参与企业的规划管理和制度的规定，因此，两者的目标统一，宗旨一致。

(二)管理会计与财务会计的区别。

1.两者的工作主题不同。人们通常认为会计就是管钱的，把财务管理与管理会计混为一谈。但在市场经济时代的带领下，企业里的财务会计和管理会计都是不同分工，不同对象的合作的，两者在对象上有严格的区别，管理会计的主要工作是管理好企业的日常资金运动；财务管理的性质是对资金运动所进行的直接管，属于业务管理部门，以人、财、物等为其直接管理对象。财务会计的主要工作是收集和整理企业的资金运动所形成的信息，属于信息流动。财务会计的本职是对资金运动所形成的信息的直接管理，而对资金运动本身只是间接管理。
2.工作职能不一致。财务会计的职能是反映和监督，而财务管理的职能主要是决策、计划和制约。财务会计的反映职能是会计所特有的内在职能，财务会计在收集和整理了企业的资金流动后，有权利反映最近时期的资金信息。管理会计在从生产管理的职能中分离出来变为独立的职能部门以后，反映职能就只属于财务会计。管理会计的职能是为企业的经营者提供决策和计划。利用财务会计统计的数据，进行进一步的分析汇总，最后，为领导者提供企业的经营决策和发展计划。
3.工作流程和管理策略不同。财务会计的主要工作流程是设置帐户、编制会计分录、填制会计凭证、登记帐薄进行核算，以及提供会计报表，通过这些工作来实现其工作职能，且还要受到企业会计准则、具体会计准则和企业会计制度等的约束，比较严谨固定。而管理会计的工作策略比较活跃，工作内容没有那么死板固定，受的约束也较少。

二、结合财务会计与管理会计的有效措施

（一）统一管理，统筹规划。财务会计和管理会计虽然具体的工作流程不一样，但是可以把两者进行统一管理，统筹规划。在企业机构设置中将财务会计和管理会计置于同一个管理部门下。根据市场调查得知，大多数企业中管理会计运用较财务会计落后。管理会计的流程比较灵活也就导致管理会计没有财务会计成熟的管理体制。但管理会计的作用是财务会计不可替代的，对完善并推动经济管理的作用是显著的。然而，管理会计所使用的资料信息多来源于企业的财务会计系统。因此，要两者统一管理，统筹规划，减少管理漏洞。
（二）分工合作，在财务预算、分析、评价等方面互相协调，互相结合。企业的日常运转当中，领导层需要很多的信息、数据来制定企业的发展战略和下一步计划工作内容。其中，财务上的大量经济数据资源是企业的一个信号灯，也是企业运转的一个指标。但这些经济数据资源需要利用现代管理技术策略进行分析处理。所以要让财务会计与管理会计相互协调，相互监督，相互补充，让它们在提供财务预算，分析，评价等方面各司其职，又共同发展。保证让两者，互相发挥着各不相同但战略管理目标又一致的重要作用。
（三）加强会计从业人员的资格认证和培训。会计人员的职业道德和专业水平关系到一个企业财务范畴的好坏。因此，要发挥好会计人才的主观能动性。在企业的会计从业人员中，有年龄偏大的会计人员，这部分从业者往往是倚老卖老，并没有定期的进行专业的技术培训，而是将主要的精力放置于其他的地方，知识停留在老式的专业水平。所以企业要加强会计从业人员的资格认证企业财务会计管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.和培训。采取相应的讲座和考试来提高会计从业者的整体素质。企业可以适当的引进新型的复合型的会计人才，形成竞争。无形当中增加会计人员本身的责任意识。不断提高企业内部的会计管理质量，为财务会计与管理会计的融合提供人才保证。
三、结语
对于企业的长远发展来说，企业内部财务会计以及管理会计的融合不仅可以提高企业的竞争力，也可以更好的管理好企业的投入成本，保证企业在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地。因此，为了促使两者更好的融合，企业必须要建立合理的管理制度，同时做好会计人才的引进和培养工作。
参考文献：
[1]雷永平.分析管理会计和财务会计之间的关系[J].时代金融（下旬），2012，（11）.
[2]翟绍武.浅析管理会计与财务会计的融合[J].中国电子商务，2012，（23）. 全文地址：www.7ctime.com/hjdcbg/lw33511.html上一论文：浅论会计学专业课程群建设框架