试述工程项目管理发展趋势

论文导读：程项目管理信息系统软件的开发和互联网的应用，为工程项目管理中实现计算机辅助管理提供了先进的科学工具。工程项目管理信息系统（MPIS）软件的开发和互联网的应用，为实现工程项目零距离管理，提供了快捷方便、准确高效的先进模式。（2）奥运工程建设以创造项目价值为目标多方共赢的集成化管理，为项目管理创新发展提供了新鲜的
摘要：结合自身工作经验，阐述了工程项目管理的发展。
关键词：项目管理；工程总承包；项目文化建设
1 引言
随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运转成本的压力，我国建设工程项目管理进人了实战形式，呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中既有融资、投资、带资建设的BT管理形式；又有设计、施工、采购一体化的BOT融资管理模式；还有专业化公司代行业主进行项目管理等新模式。建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。下边将介绍我国工程项目管理的发展及趋势：
2 两个竞争

2.1 以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争

20世纪80年代以前，中国建筑业一直沿袭计划经济模式，单一的调整很难综合反映动态市场，最终导致市场竞争并非绝对的企业实力竞争。目前企业在抢占市场的格局已很明显依靠一流的技术和先进管理理念作为市场竞争主体，特别是政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建筑业项目管理新阶段的典型体现。这就为企业优化设计方案，提高自主创新能力，采用新技术，减少浪费、节省投资，赢得项目效益的最大化拓展了广阔的空间。

2.2 市场准入以企业资质的竞争趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争

现在越来越重视企业的品牌和担任工程项目经理的人选，以及项目团队能足够为其提供高水平的管理服务能力。既要注重企业层次经营管理标准化、制度化、规范化、科学化建设，又要着力培养包括项目经理在内的具有较高职业素养和能力的职业化经营管理人才。同时，随着“品牌”理念的发展创新，市场的竞争将进一步趋向企业提高创建自主品牌能力的竞争。
3 三个提升

3.1 以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设

项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制，这已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点及普遍采用的基本生产管理形式。但是随着现代项目管理文化内涵建设，建筑业企业已经注意到，要保证每个工程项目的质量安全和成功，不仅要提高项目经理本人的职业素质，更重要的是要提高项目经理部及全体人员的素质和团队建设水平。同时还要重视团队建设，这在企业的市场运转中也是至关重要的。

3.2 加强节能减排与环保、坚持高效运营，提升项目综合效率

节约型社会建设理念的提出，使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上更加深刻地认识到社会资源节约的重要性，尤其是在当前经济危机的条件下，进一步加强建筑节能减排与环境保护工作就显得更为必要。通过创新模式，提升企业运用BT、BOT资本运营能力；通过运用高端管理、人才教育、制度建设、资源工程项目管理发展趋势相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.配置等，提升项目管理的综合效率；通过有效沟通、信息手段和考核评价，提升企业的社会效益。高效益是企业抵御风险、增强竞争实力和内涵拓展的关键，同时又是管理提升的表现。

3.3 构建和谐、共谋发展、提升劳务管理

一个项目的实施，成也劳务、败也劳务。因此，加强劳务管理，注重现场和谐建设至关重要。作为总包单位要充分发挥党政工团协同作战的精神和组织协调管理的作用，利用文体、卫生、教育等阵地活动，坚持以人为本，实实在在地加强对工程项目全过程、全方位的管理，不断增进与劳务层的沟通，营造一种和谐的企业和项目氛围，以全面提高项目管理水平。
4 四个走向

4.1 由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级

现代项目管理包括知识管理、信息管理、集成管理、高端管理、环保管理、文化管理等，其中信息化管理是提升推动项目管理优化升级的关键。项目的管理趋向大业主、多投资、高科技，在投资制约方面的偏差分析形成系统的理论和策略，工程风险管理的研究也越来越受到重视。特别是信息技术、网络技术的发展，有力地推动了现代项目管理的深化升级。
（1）工程项目管理信息系统软件的开发和互联网的应用，为工程项目管理中实现计算机辅助管理提供了先进的科学工具。工程项目管理信息系统（MPIS）软件的开发和互联网的应用，为实现工程项目零距离管理，提供了快捷方便、准确高效的先进模式。
（2）奥运工程建设以创造项目价值为目标多方共赢的集成化管理，为项目管理创新发展提供了新鲜的经验。奥运工程建设规模大、技术含量高、管理跨度宽，创造出了具有深刻内涵的项目管理思想不断融合、管理技术和策略不断集成，面向企业经营全过程、全方位系统管理的新鲜经验。

4.2 从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理

所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程拆迁的全寿命全过程进行策划、协调和制约，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。

4.3 由不同主体施工总承包转向工程总承包管理

随着项目管理日趋完善，作为买方的业主越来越注意承包商是否具备提供更为广泛的服务能力和实力，以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代，这些要求将推动建筑业和建筑市场的变化和发展，业主更多地希望设计和施工紧密结合，包括项目前期的策划和开发以及从设计方案到施工组织、材料采购、项目施工试运转，乃至物业管理，力求项目整个生命周期内取得最佳经济效益。工程总承包模式的演变趋势主要体现在：
（1）从运作方式上看，BOT/BT或PFI等工程发包和建设模式已成为当今国际承包工程招标的主要内容，为资金实力雄厚、综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会。
（2）从经营特点上看，国内外知名承包商由施工一元化走向工程设计、咨询等多元领域经营，使工程承包中的设计、咨询与施工、采购的一体化经营特点更加突出，大大降低了综合成本，提高了中标率。
4.4 从“三位论文导读：。在每一个工程项目上，有业主、有监理，有管理层次、有作业层次，多方行为主体各自履行项目建设的职责，但其行为都必须通过统一的管理制度、项目文化来约束、沟通和协调。（3）项目文化是劳动文化。建设工程项目是劳动密集的场所，成百上千的劳动者聚集在一起，作用环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，而项目是靠
一体”的文明工地管理转向项目文化建设
项目文化建设是企业文化建设在项目上落实的结果，是对项目主体和客体的全面要求。项目文化是以品牌形象为外在表现，以创新理念为内在要求，以绿色施工为重点内容，以项目团队建设为主要对象的阵地文化。
（1）项目文化是露天（工地）文化。与工业生产比起来，建筑业工程项目绝大多数是户外露天作业，产品固定，队伍分散，建设周期长，环境影响大，这就决定了工程项目施工现场管理必定成为向社会公众展示企业形象的重要窗口。所以现场文明施工管理与绿色施工的好坏是体现企业项目文化建设的重要标志。
（2）项目文化是显形文化。在每一个工程项目上，有业主、有监理，有管理层次、有作业层次，多方行为主体各自履行项目建设的职责，但其行为都必须通过统一的管理制度、项目文化来约束、沟通和协调。
（3）项目文化是劳动文化。建设工程项目是劳动密集的场所，成百上千的劳动者聚集在一起，作用环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，而项目是靠人操作干出来的，必须始终强调以人为本的经营管理理念，重视劳务层建设、改善工作环境、激发工人干劲、调动员工情绪、确保职工健康、做好文明施工管理，就是依靠这种融合了作业层次的大众文化的力量来运筹的。
结束语
工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。分析了现在工程管理的状况，工程项目管理模式是指将项目管理的对象作为一个系统，通过特定的组织和管理方式，使系统能正常运转确保目标的实现。