关于建筑工程管理中创新模式应用与发展

论文导读：
【摘 要】随着我国新型城镇化速度进程的加快，以及社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑行业迎来了新的发展契机。但同时，这也意味着我国建筑市场的竞争也将更加激烈。而建筑企业若想得到存活和发展，就必须高度重视企业的工程管理，创新管理模式，提高企业工程管理整体水平。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新模式
引 言：随着建筑市场竞争的日渐惨烈，企业如果在市场竞争中利于不败之地，并取得较大发展，是企业管理者所必须考虑的理由。建筑工程管理，作为企业管理的重要一环，对于提升建筑企业整体管理水平和竞争力具有重要作用。在本文中，笔者结合自身工作实际，探讨了建筑工程管理创新模式的应用及发展。

一、建筑工程创新管理模式的作用

创新建筑工程管理模式，不仅可以提升企业在建筑行业的整体竞争实力，同时还有助于健全和完善企业的管理制度，实现企业管理策略的不断更新，进而使企业的管理上升到一个新的高度。
建筑工程管理模式的创新，可以说是企业适应行业竞争的必定结果，因为只有不断更新企业的工程管理模式，才能更好地适应激烈的市场竞争。而实现建筑工程管理模式的创新，需要企业深入研究工程管理理论，从而为工程管理模式的创新打下坚实的理论基础。

二、当前建筑工程管理中存在的理由

(一)管理体制不健全

当前，在我国的建筑企业中，普遍存在着一个严重的理由，就是建筑工程管理制度不健全、不完善。一些建筑企业为了降低成本，达到经济效益最大化的目的，裁减工程管理人员，从而导致工程管理人员工作量大幅增加，管理工作的质量因此得不到有效的保证。
管理体制不健全的另外一个表现是，工程管理无章可循，工程管理的随意性比较大，且缺乏相应的监督制度和责任制。一些企业虽然有健全的管理体制，但由于种种理由，制度落实不到位，影响了工程管理的质量。

(二)工程管理本末倒置

建筑工程管理的主要目的是通过工程管理来科学合理指导工程项目施工作业，从而确保工程施工的质量和进度。因此，这就要求工程管理人员切实落实工程管理责任制，负责地开展管理工作，为工程管理做贡献。
但当前，工程管理存在着本末倒置的情况，主要是建筑企业不重视工程管控工作，也缺乏必要的内部监控机制，从而导致工程管理水平的降低。工程管理者把主要的管理内容集中在建筑工程项目检查上，因此只能根据检查的结果来采取相应的措施，而无法运用科学的制约管理体系来进行工程的管理，因此也就不利于工程管理整体水平的提高。

(三)工程管理者缺乏创新管理意识

工程管理者缺乏工程管理创新意识，是整个建筑行业较为普遍的现象，其主要表现在三个方面：第一是高层管理者缺乏创新管理意识。管理的决策层往往不能及时发现工程管理中存在的理由，不能根据企业的实际情况制定具有创新性的管理制度，而其制定的政策大都不具有针对性，可操作性也比较低。这也就是说，高层管理者的管理观念出现了不同程度的固化，从而无法根据市场竞争的需要，创新企业工程管理模式；第二是中层管理者也缺乏工程管理创新意识。而这主要表现在管理者的创新意识比较薄弱，自身工作态度不端正等，没有对下层的管理人员进行有效的管理，没有对管理工作进行有效的检查，缺乏力度，从而无法确保工程管理的质量；第三是基层的施工人员同样缺乏管理意识。这主要是上级下达的管理目标，不能采取创造性的管理方式来完成；工作态度也不够端正，总是照搬过去的管理方式。

三、建筑工程管理中的模式创新及其应用

(一)建筑工程管理的技术创新

实践证明，传统的工程管理模式已经无法适应企业发展和市场竞争的需要，因此，创新工程管理模式也就成为推动企业发展的题中之义。现代建筑工程管理给企业管理提出了更高的要求，而企业的工程管理已经离不开信息技术和计算机技术的合理运用。
因此，这就要求建筑企业在工程管理中，大力研发工程管理技术，把信息技术和计算机技术引进到工程管理中，从而提高企业工程管理的信息化水平，使各种管理信息可以得到及时的更新和共享。

(二)管理者管理理念的创新

建筑企业存活和发展的一个重要保证便是建筑工程管理，因此，企业的管理者必须高度重视工程管理工作。但是当前，企业的管理缺乏创新管理意识，从而导致企业工程管理的整体水平较低。
基于此，企业的管理者不能讳疾忌医，要通过学习各种管理知识，及时更新管理理念，从而为工程管理模式的创新打下坚实的理论基础。为此，企业要加大资金投入力度，加大管理人才培养力度，在充分市场调研的基础上，进行工程管理的改革，从而提升工程管理水平。

(三)组织结构的创新

当前，我国建筑行业存在的主要理由之一便是企业的组织机制老化，因此，企业要想提高工程管理水平，创新工程管理模式，就必须创新组织结构的设置。而组织机构的创新，需要遵循以下几个原则：第一是适应市场的原则：企业应按照现代企业制度的要求，实施产权分离改革，通过简政放权，把集中于高层的管理权力下放到各个管理层，从而激发中层管理者和基层管理者工作的积极性，使其创造性开展工作。而进行此项改革，也是有建筑工程本身的特点所决定的，是降低企业成本，提高经济效益的内在要求。第二是符合弹性生产原则。合理清晰划分施工方和承包者的责任和职能，同时使制度具有一定的弹性，根据实际情况，创造性开展工作。

(四)建筑企业文化的创新

文化是企业的精神支柱，贯穿于企业的整个生产管理活动当中。而实现企业的文化创新，需要做两个方面的工作：第一是确定企业的价值观法，发挥价值观的领导作用，第二是建立相应的文化发展体制机制，使企业充满精神和活力。
其中，企业的价值观主要体现在企业的追求上，表现在企业产品质量和人文素质等各个方面。而企业的文化机制主要包括文化创新的目标、奖惩机制和文化传播机制等。
文化可对员工产生潜移默化的影响，因此，建立先进的企业文化，可提高管理人员工作的自觉性和有效性。

(五)管理体制和约束机制的创新

对于建筑工程管理来说，健全和完善工程管理制度和约束机制非常重要。因此，建筑企业要加强工程管理制度的建设，结合本企业的实际情况，建立操作性强的工程管理制度，并建立相应的责任追论文导读：工管理的创新.工程科学，2008（11）.许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.价值工程，2010（29）王杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究.华人时刊，2013（7）.上一页12
究制度和约束机制。
另外，还要加强对工程管理人员的培训和教育，切实提高管理人员的整体职业素养，使其本着对管理质量负责的态度开展管理工作，落实工程管理各项规章制度，提高工程管理的总水平。
四、结束语
总之，随着我国城镇化进程的不断加快，以及建筑市场竞争的日渐激烈，建筑企业要想获得较大的发展，在未来的竞争中利于不败之地，就必须进行建筑工程管理模式的创新。在本文中，笔者结合自身的工作经验，从当前工程管理的目前状况和理由出发，分析了工程管理创新模式的应用，主要是工程管理技术创新、组织机制的创新、文化创新和管理理念的创新。
参考文献：
[1]李建强.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].工程科学，2008（11）.
[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（29）
[3]王杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].华人时刊，2013（7）.