关于刍议水利工程施工成本管理措施

论文导读：的重要前期工作。合理确定投标价，为成本制约打好基础，一般情况下决定是否中标的关键是投标报价部分，这就需要投标企业，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工
【摘 要】在水利工程成本中，工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，如何有效、合理地管理好水利工程成本，是使企业健康发展的一项艰巨的任务。本文就水利工程项目施工中成本管理存在的理由以及加强措施进行了分析与研究。
【关键词】水利；工程；成本；管理
在水利施工企业规模迅速扩张的同时，财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等理由。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工成本制约是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的刍议水利工程施工成本管理措施由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.各种消耗和支出制约在成本计划范围内，它贯穿于项目投标、中标、施工直到竣工结算的全过程。

1.水利工程施工成本管理的目前状况及存在的理由

传统的成本管理模式主要有费用偏差分析法、责任成本制约法及净值分析法，其中费用偏差分析法主要是根据计划成本与实际成本的偏差来分析和制约整个施工项目的成本，净值分析法也是通过三个基本值来评价施工项目的实施状态，这两种策略通过对比偏差值及其产生的理由来分析并采取措施减少偏差的理由，但是由于计划成本和三个基本评价指标都是企业自己自定的，而制定这个标准时到底依据什么为基础存在不确定性，同时由于施工项目自身的特点知道， 施工项目的过程具有不可逆性， 而成本偏差是在已经发生偏差后的分析， 有时候这种损失已经无法弥补，所以这两种策略有局限性。责任成本制约法是首先将项目的目标成本进行分解，形成了各个部门的“责任预算”然后本着谁负责谁制约的原则来制约施工项目的成本。该策略使得施工项目的每一项成本都可以找到追溯的对象，可以很好的解决项目内部的责任理由。但是该策略使用的前提是要求企业首先建立和健全经济责任制，其次要求企业建立责任会计制度。但是现阶段我国的大部分水利工程施工企业还没有形成完善的企业管理制度，这种经济责任制和责任会计制度还无法在所有的企业内部实现，使用范围有限。所以找到一个适合水利施工企业成本制约的策略十分重要。

2.水利工程项目施工各阶段成本制约措施

2.1计划成本制约

计划成本测算是成本计划的基础，它为编制科学、合理的成本制约目标提供依据。计划成本是指开工前期，根据施工企业自身特点，针对工程项目的性质，初步计算出的完成全部工程项目所需的费用，是成本制约的基础。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本制约，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的策略，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工策略套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的制约标准，确定工期，完成管理费的目标制约。所以说，成本预测是成本制约的基础。

2.2投标报价制约

工程投标是成本制约的重要前期工作。合理确定投标价，为成本制约打好基础，一般情况下决定是否中标的关键是投标报价部分，这就需要投标企业，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，充分了解当地的所有材料、设备，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身情况，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作，考虑一定利润。

2.3施工成本制约

2.3.1人工成本的制约

人工费的制约实行“量价分离”的策略、将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行制约；同时选择信誉好、有实力的施工作业班组，合理安排流水作业，提高劳动生产率。如果由于非自身因素而造成的窝工、停工现象，要及时合理安排并做好索赔材料收集。另外，针对具体工程项目的特点制定相应的项目组织结构模式，合理确定部门、职工的数量和工资福利水平，尤其是要减少非生产用工和辅助用工的数量，也能够提高工作效率、减少人工成本。

2.3.2机械使用的成本制约

加强对机械设备的管理。合理安排大型设备进退场时间及机械设备之间的配合使用，统一安排、统筹调度，避开窝工和施工干扰，对机械设备进行定期的维修、保养，以提高其利用率和完好率。掌握机械设备的折旧和计算策略，做好机械设备租赁和购买的方案比选也是节约机械使用的成本、提高经济效益的有效途径。

2.3.3材料成本的制约

材料费一般占全部工程费的65%～75%，材料成本是主要项目成本的主要环节，因此项目经理应对材料成本予以足够重视。要对材料用量、材料加以制约。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。

2.

3.4其他成本制约

（1）加强质量管理，制约质量成本。 质量成本是指项目以保证和提高产品质量而支出的一项费用。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
（2）加强分包合同管理，制约论文导读：
工程成本。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

3.如何有效加强工程成本管理措施

3.1采取组织措施制约工程成本

要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是单一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本制约中心核实，找出理由。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料上涨则由成本制约中心报请施工企业承担差价部分。

3.2采取技术措施制约工程成本

要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
总之，只有抓住了成本制约，加强工程项目成本管理， 施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。把合同落到实处。■
【参考文献】
[1]水利部水利建设与管理总站编写.水利建设项目施工投标与承包管理[M].中国计划出版社.