对于变电设备备品备件统一协调管理机制

论文导读：备动态健康水平。4、实行备品备件分级管理。由于备品备件储备牵涉大量的人力、物力，储备不足不满足设备消缺时效性，过量储备造成不必要的浪费。常用、费用少的尽量在各工区、检修分公司储备，用量少，费用高，尽量在市公司管理。5、建立内部管理网络。应各类设备在各工区、检修分公司分布不均衡，必要时，需通过该网络进行
摘要：本文结合目前管理目前状况，对变电设备备品备件管理目前状况进行了分析，结合“五大”建设，提出了在公司建立起变电设备备品备件管理的统一协调机制，以完善目前的变电设备备品备件需求管理，推动变电检修管理思维的转变。
关键字：备品备件 设备 管理
一、前言
备品备件管理是设备管理的重要内容，公司各级对于备品备件管理非常重视，因其直接关系到电网设备发生缺陷的消缺率和及时率，保证设备的健康水平和网络完整，一但备品备件管理跟不上，发生缺陷后，造成设备带病运转或退出运转，影响整个电网的安全稳定。管理好备品备件，在设备发生缺陷时，及时消除，是设备管理的重点工作。公司从备品备件的计划编制、物资招标、备品备件管理建立了相关的管理制度和工作流程，但是，备品备件的需求和配置标准缺乏指导性工作要求。

二、目前备品备件需求管理存在的理由

(一)、变电设备种类繁多，造成备品备件配置困难。

1、变电站建设年限不同。罗马不是一天建成的，公司的各变电站也是结合各地的负荷发展，经过长期的建设，形成了现在的输变电网络。但由于地区发展不平衡，部分地区变电站布点需求高，设备淘汰也快，而部分地区变电站建设后，负荷发展缓慢，在电网规划上，关注不够，许多老旧设备仍坚持运转，从公司横向比较来看，几乎形成了电网设备的发展史，带来的理由是设备种类繁多。
2、部分生产厂商试验性产品流入电网。在经济发展的大趋势下，为分得电网建设一杯羹，很多新的设备生产厂商如雨后春笋般的横空出世，而由于其没有老牌生产厂商的底蕴，研发能力欠缺，部分产品匆匆上马，把电网当成了试验田，在运转中积累经验，不断改善产品，部分厂商完成了资本、经验的积累，部分厂商被市场淘汰，但给电网留下了各类不同的产品。
3、部分生产厂商资产重组，兼并及合作对象发生变化。无论国际上或国内的生产厂商，在经济发展的潮流下，难免会发生兼并和资产重组的情况，如著名的断路器制造商原AEG公司，到ALSTOM，各阶段生产的产品不同，同时还存在原装进口与国内合作生产的产品的差异。
4、电力企业不同时期采购模式不同。在电力企业改制前，当时的供电局（电业局）采购权自主，到公司集中招标的不同阶段，采购模式不同，准入的门槛不同，采购的理念不同，也造成变电设备种类繁多。

(二)、生产厂商的变化，造成部分设备备品备件配置困难。

1、产品的升级换代未能及时更换设备。由于经济发展不平衡，部分设备老化的变电站，在电网规划中不被重视，虽列入计划，但往往为公司其他发达地区的电网建设作出让步，部分变电站，移址升压的规划呼声持续了十几年，生产上为减少不必要的浪费，局部整改，造成系统内早已淘汰的GG1A开关柜仍在运转，而该类开关柜配置的电磁式操作机构开关，目前已生产厂商提供备品。
2、生产厂商对产品升级换代太快。在电网建设中，生产厂商为保持产品的竞争力，不断改善其生产工艺，改善产品功能，同一厂家同一类产品也因建设期限不

一、而不同。

3、生产厂商外购件的标准变化。生产厂商的部分元件并不是本身的产品，也存在不同的合作商，随着其标准的变化，甚至合作对象的变化，造成同一型号，不同生产时期，甚至同一型号，相同生产时期，不同批次而无法替代。
4、部分生产厂商被市场淘汰。在市场经济的潮流下，政策的变化，有些厂家不可避开地被淘汰，或转型，造成后续服务乏力，甚至完全退出市场，备品备件配置无门。
5、新产品的加入增加备品备件配置难度。随着公司建设力度加大，各生产厂商推陈出新，新产品的加入，缺少运转经验，对于备品备件认识不足，大部分还是依赖厂家。

(三)、备品备件的管理自成一统，缺乏沟通。

1、变电设备专业管理分属两大部门。变电一、二次设备管理分别由运维检修部、电力调度通信中心管理，各工区、检修分公司实施两大部门的专业指导，对于变电设备来说，一、二次设备是互为一体的，在设备管理上，一、二次设备改造、检修有可能造成步伐不一致。
2、各工区、检修分公司沟通较少。各工区和检修分公司之间，虽经“五大建设”，机构调整，同属市检修公司管理，但专业管理上就备品备件管理沟通教少。
3、备品备件配置标准无专业性指导意见。备品备件配置可大可小，应根据设备种类、数量、故障率来综合考虑，配置不足，影响缺陷处理时限，配置过大，则造成不必要的浪费。同时备品备件管理牵涉的人力、资金、场所也是不小的成本。
4、备品备件管理的基础工作量大。正因设备的种类繁多，变电设备备品备件统一协调管理机制相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.设备的统计，分析是大量的基础工作，各工区、检修分公司如果能互通有无，减少重复劳动，可以做到事半功倍。

三、建立备品备件管理统一协调机制。

1、开展好变电设备的调研摸底工作。由于各工区、检修分公司设备差异较大，在市公司层面上，对各变电站设备按类别，型号，生产时期分门别类，罗列数量，摸清家底。
2、梳理近几年来设备发生缺陷及消除缺陷的情况。根据近几年的消缺情况，了解各类设备发生缺陷的概率和处理更换的备件，按设备发生的缺陷情况，次数，对使用的备件进行评级。
3、定期开展变电设备管理专业分析会。交流各工区、检修分公司设备管理经验，了解设备动态健康水平。
4、实行备品备件分级管理。由于备品备件储备牵涉大量的人力、物力，储备不足不满足设备消缺时效性，过量储备造成不必要的浪费。常用、费用少的尽量在各工区、检修分公司储备，用量少，费用高，尽量在市公司管理。
5、建立内部管理网络。应各类设备在各工区、检修分公司分布不均衡，必要时，需通过该网络进行联系，协调。
6、针对设备进行备品备件初步策略的动态调整。随着电网建设、设备改造，设备的种类，数量在不断地发生变化，必要时，因时制宜地调整策略，淘汰无用的备件，节约库存力，以便引入新的备件。

7、倡议在市公司层面上，建立起兄弟公司间的交流。

四、建立备品备件管理统一协调机制的形势分析。

1、建立备品备件管理统一协调机制符合“大检修”的管理要求。随着“五大”建设，论文导读：
原归属于县公司管理的35kV-110kV设备，集约至市公司管理，市公司专业管理延伸到各检修分公司，不断地转变原有的管理模式，推动思维转变。
2、随着变电运维一体化的推进，县域检修分公司在检修力量上的削弱，由市检修公司延伸对变电设备的检修，提高了设备的健康水平，同时也可以尽快地进行“大检修”模式的过渡。
3、结束原有的单兵作战的局面，利用好市检修公司平台，统筹安排各县域设备的检修力量，资金安排，转变目前各县域检修分公司管理力量不足的局面，符合“五大建设”的人、财、物集约管理精神。