研讨市政施工企业材料质量制约与成本管理

论文导读：7.4%”的标准对最低建筑材料成本与最高材料成本进行制约，在原材料采购过程中，要紧紧围绕这一标准进行采购，实现对材料成本的实时监控。在施工原材料采购的同时，要明确材料采购的人员配置，对不同管理人员的原材料采购范围进行划分，保证不同材料人员能在不同领域完成采购，避开出现“重复采购”与“采购缺失”等现象。在
摘要 ：施工材料是提高施工质量的重要保证。在市政施工中，施工材料质量影响工程建设能力，最终影响城市管理，因此必须要加强市政施工企业材料质量制约与成本管理研究，才能进一步提升施工企业整体施工能力。本文由市政施工企业材料管理的内容与作用入手，对材料质量制约与成本管理进行简单分析。
关键词 ：市政施工企业 材料成本管理 材料质量制约
随着我国城市化进程进一步加快，老城区改造成为各个城市建设的重要内容。市政施工企业在施工过程中，受到原材料、质量等因素的影响，其施工质量难以进一步提升，如何在保证施工质量的前提下实现企业利润最大化成为众多市政施工企业普遍关注的理由。从现阶段我国整体市政施工需求来看，必须结合一定现代化手段，保证施工企业材料成本管理与质量制约能力提高。

一、市政施工企业材料管理的内容与作用

在市政施工过程中，必须要重点考虑以下几方面要素：（1）市政施工中的总工程建设成本;（2）施工过程中施工材料管理与施工工艺制约;（3）施工过程对周围居民生活的影响。在上述三点因素中第1点与第2点是影响施工质量的重要因素，因此，在市政施工中，必须要进行有效的材料管理，在降低建设总成本的同时，保证施工质量。
施工材料是整个施工过程中重要的影响要素，其成本约占总成本的67.4%，对材料进行科学化管理，成为市政施工的客观要求。市政施工具有明显的复杂性与特殊性，主要表现为：原材料供给多样性、原材料需求复杂性、施工范围原材料需求不均衡等;同时，季节因素、天气因素也会对原材料管理造成较大影响;受到施工地点周围交通能力影响，施工原材料成本管理与质量制约必须要体现上述内容的基本要求。
加强施工原材料管理能改善施工企业技术经济指标，最终提高企业经济效益。材料使用效率、材料成本制约、材料储存管理流程是反映原材料管理能力的重要指标，因此，企业施工材料管理必须要体现生产技术、财务管理、材料运输等内容，以满足市政施工企业社会价值与经济效益的双方面要求。

二、市政施工企业材料成本管理

市政施工企业在施工过程中，必须要考虑施工过程中的管理范围大、总成本投入高等特点，在充分了解市政施工的复杂性同时，进行有效的成本管理，保证成本管理能贯穿于整个施工过程的始终。

1、加强组织建设工程材料成本制约

应发挥总成本预算对工程材料成本管理的影响。在最初的工程成本分析中，结合当地施工材料市场、施工人员薪资水平、其他方面开支等要素，分析在工程建设中的最大成本投入额度与最低成本投入额度，并依靠“67.4%”的标准对最低建筑材料成本与最高材料成本进行制约，在原材料采购过程中，要紧紧围绕这一标准进行采购，实现对材料成本的实时监控。
在施工原材料采购的同时，要明确材料采购的人员配置，对不同管理人员的原材料采购范围进行划分，保证不同材料人员能在不同领域完成采购，避开出现“重复采购”与“采购缺失”等现象。在人员配置中，要明确成本制约的管理人员，避开材料成本制约中责任不明确的理由，也要积极发挥每个采购人员的特点与能力，通过相互配合实现工程材料成本制约。
施工过程中的主要材料与贵重材料必须指派专人进行采购，并按照材料需求量、量，将相关资料上报给施工项目部门。在采购过程中，应做到“货比三家”，结合当地原材料市场的平均，进一步制约材料。应考虑材料运输、保管费用等其他费用的开支，并对上述成本要素进行统一处理。

2、制约原材料

在原材料采购之前，要根据施工质量管理的实际要求，统计原材料生产厂商各项资料，对生产厂商的生产资质、技术条件、原材料、社会信誉进行比对，在特殊时期（如金融危机），也应考虑生产厂商的银行贷款情况。当统计上述材料后，制作成成报表，并交予管理单位进行统一审批;审批结束后，确定一批质量好、适中的供货方，并实现双方的原材料采购与供给。
在采购过程中，必须要根据供货方的供货能力与单位元材料采购范围进行采购，超出部分必须上报上级部门并记录。在采购大宗原材料时（如，钢筋、混凝土等），可采用竞价的方式，结合竞标企业的生产质量、生产与社会信誉确定生产厂商。
在原材料入场时，要不定期抽查原材料质量，质量合格后才能允许入场;若发现不合格，应及时取缔，保证本次施工中原材料采购渠道能实现优化。

3、制约原材料使用量

在施工之前，应根据不同施工工艺，对原材料使用量进行预判，实行“限额领料”制度。根据实际工程需要发放材料，可指派专业人员对原材料使用情况进行监督，在存有余料的情况下不可发放材料。在处置周转材料中，应根据施工速度确定原材料退场时间;超额原材料要记录超额理由，并积极寻找解决途径。

三、市政施工企业材料质量制约

施工材料质量直接影响施工质量，因此在市政施工企业材料质量制约过程中，必须要对施工材料做进一步分析，才能保证施工原材料质量满足施工的实际生产要求。

1、加强材料选型制约

在原材料选型过程中，必须严把原材料质量关，对主要材料（如钢筋、混凝土等）进行室内实验，制作实验报表，实现“按数据说话”。对砼类结构原材料的钢筋类型、钢筋直径等资料进行统计，保证钢筋质量符合施工的实际要求。在半成品时，要重点分析生产厂商的生产资质，在第一批原材料入场后，要进行抽样检查，检查合格后才能用于施工。

2、加强原材料储存管理

在施工原材料管理中，必须指派专人进行原材料管理。在原材料入场后，应根据原材料的不同用途分别堆放，堆放过程中要考虑施工设备使用理由，保证原材料储存位置间的距离满足施工设备运转的要求;在条件允许的情况下，可与当地天气部门取得联系，保证原材料管理部门能获得一手天气变化信息，并及时采取保护措施。在整个原材料储存管理中，要重点保护水泥与钢筋两种原材料，避开出现水泥受潮、钢筋生锈的情况。在堆放原材料位置，应设立警示标志，对原材料品种、生产单位、施工用途进行简单表示，保证施工原材料时刻处于管理状态。

3、加强施工过程中原材料质量制约

施工过程中的原材料质量制约必须要体现原材料的实际用途。例如，在路基土施工中论文导读：工程·管理），2014，3（05）：383-384.建设工程项目管理.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.北京：中国建筑工业出版社，201

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，应对土场进行调差，根据土壤类型、土壤颗粒等基本信息，分析土壤的含水量，并根据重型实土标准，积极开展试验路段工作，根据好施工技术工艺明确原材料制约指标。根据市政工程质量监理要求，做到工程质量全方位监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量风险，并根据风险提出解决措施。
结束语：
施工原材料质量是影响市政施工质量的重要标准，在施工过程中，必须要充分结合施工的要求，分析施工工艺对原材料的实际要求，在满足施工质量的前提下，实现施工企业经济效益与社会价值的统一。本文简单分析市政施工企业的材料成本管理与质量制约措施，并分析解决措施。对施工单位而言，原材料管理必须结合自身的施工工艺在，在满足施工要求的前提下对原材料管理流程做进一步优化，以提升自身原材料管理能力，实现施工原材料的现代化管理。
参考文献：
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