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谈述如何加强高层建筑施工管理的

论文导读:

如何加强高层建筑施工管理的探讨摘要:社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步,同时也对现场施工管理工作提出了更高的要求,因此在当前的形势下,加强对高层建筑现场动态施工管理理由研究,具有非常重大的现实作用。本文将对加强施工管理理由进行细致的分析。
  关键词:高层建筑;施工管理
  一、前言
  在高层建筑施工中,施工管理是极其重要的,所以,必须加强对其制约,明确分工,工程不管哪个工序第一,管理人员都要科学的管理,而且必须合理安排,保证科学安排,施工制约的有效性,确保秩序。
  二、高层建筑施工管理中存在的不足
  众所周知,高层建筑施工管理有着极大的重要性,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。但当前,在高层建筑施工管理中还普遍存在一些理由,主要体现在以下几个方面:
  1、对施工预案没有引起足够的重视
  现如今,许多高层建筑工程施工单位对施工预案没有引起足够的重视,科学管理水平落后,缺乏应对措施。特别是在某些高层建筑工程当中甚至没有明确的施工组织和管理预案。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施,可以说施工管理水平较差。在一些高层建筑施施工中即使有施工预案,其编制的质量也普遍较低,只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等,根本没有明确施工预案的实际作用。
  2、技术人员的管理意识缺乏
  在高层建筑施工中,大多数的管理者本身缺乏安全管理意识,没有树立正确的施工管理的概念,忽视了安全监测在施工的过程中的重要作用,所以,建立和完善相应的监督管理机制是很重要的,同时,应该拓展施工人员的安全意识和安全知识,积极开展培训工作,补缺他们在这些方面的缺失,避开因为施工人员的施工安全意识很弱,工作不依照本法规定的建设工作而造成的安全事故的发生。
  3、技术方面存在不足
  如今,科学技术水平的不断提高,越来越多的高层建筑施工的要求也增大,无论是基本结构施工阶段,还是后期或安装装饰施工阶段。因为它的建设涉及到更广泛的专业领域工作,每个专业都有自己的特点,技术指标也完全不同,所以,这主要是为了满足各专业施工的合理安排。高层建筑建设的个性化决定建设产品的唯一性,另外,在个性的发展同时,施工必须符合规范的要求。除此之外,使用新材料,新技术,新技术,相应的也给施工人员带来了一定的压力,不能及时掌握所使用的东西,一定程度增加了管理混乱的发生率,同时增加了施工的难度。另外,还有一个理由就是通常大多数建设项目实际建设不能与设计图纸一致,同时,工作能力和施工技术很难达到要求,导致开发人员请求不能得到保证,所以开发人员将根据设计图纸的实际施工情况,这种行为是严重违反。与此同时,许多施工单位在施工过程中,根据自己的意愿进行施工工作,并与建设的初衷背道而驰,很难符合施工的要求,具有很大的安全隐患。
  三、高层建筑施工特点
  1、高层建筑中后期阶段施工所占工期比例较大
  在高层建筑安装和装饰施工占有很大比例的工期,比如说在上海市的一个高层建筑,前期的施工花费了大约6个月左右,但是在后面的安装和装饰施工中却又耗费了大约有7个月的时间。当然,我们所说的装饰是精装,而不是那些普通的大致装饰一下,通过这个案例我们就可以发现其施工工期长的特点。但在实际的高层建筑施工中,通常在施工的前期阶段就明确了具体的施工计划,因而,施工的后期阶段占据的工期普遍比前期高。
  2、后期阶段施工投入大
  当高层建筑的施工工作进入后期阶段,所需的人力物力资源大大加大,无论是机械设备需求,还是劳动力需求都很大程度的增加,这种现象普遍的存在高层建筑施工中。例如后期安装、装修施工所需的工种投入量,就远远超过基础结构施工的三倍,而资金大约也是早期建设的资金的投入的两倍,投资需求的大量资源,直接决定了施工管理的难度。
  3、工程所需施工单位繁多,单位属性存在差异
  高层建筑施工项目的工作需要大量的施工单位一起做,因为单位是不同的,有差异的自然属性。高层建筑是在开发的早期阶段,工程建设任务通常由施工企业合同,同时承包企业需要大量的金融资源,必须具有各种各样的工作技术人员来完全负担得起整个建设中的各个分支工作,但基于我国的国情,越来越多的高层建筑工程需要专业的施工管理模式,确保科学分工的合理性和有效性,多个施工单位共享建设任务,以确保分工明确的同时,还可以发展其他业务,但一定程度上增加了施工管理的难度,因此需要加强统一管理。
  四、对高层建筑施工管理进行有效制约的几点倡议
  现如今,随着社城市化进程的发展和建筑市场的不断完善,高层建筑企业为了适应这种新形势,需要根据高层建筑施工的特点,制定一套切实可行的施工管理制约措施,以适应建筑市场新形势的需要,推动高层建筑施工质量的进一步提高。
  1、制定明确的后期施工方案
  在高层建筑项目中,为了确保平稳有序的建设工作,必须明确后期的建设计划。在明确竣工时间的前提下制定施工计划,保证施工过程中各部门之间的相互沟通、相互学习借鉴、相互协作,可通过将某个施工阶段采用的工种视为主要目的来实现。在实践的施工中,大多数的施工核心都是在安装的时候,着也与工期有着很大的关系,其具有很大的统一性。
  2、设立施工管理部门
  因为现在建设任务管理的许多不同的建设单位存在一些大大小小的不同,其差异决定了施工单位将或多或少有些矛盾,如果管理不到位,将导致严重的后果,影响施工质量和进展。因此施工管理部门必须制定相关施工规章制度,加大施工监督力度,保证理由出现能够及时的调和,加强各施工单位的交流合作,求同存异,共同推动施工的进展,保障施工质量。
  3、保证技术与设计相一致
  在高层建筑的建设中,实际施工条件和设计不一致的理由可以说是经常都可以遇到的,所以,必须及时采取措施避开夸张的差异。如果此理由一旦发现后,我们的管理单位可以及时的召开技术探讨会议,在会议上面每一个技术人员对其发表各自的看法,这样就可以充分的发挥管理工作人员的集体智慧,从而提高管理的效率。
  4、实现轴线与标高的统一
  在建筑工程,线高度和轴必须开发一个统一的标准,构建阶段的安装也不例外,轴和线的理由如果我们不注意,将形成一个 全文地址:http://www.7ctime.com/gsgllw/lw45133.html
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