简谈加强建筑施工项目管理若干深思

论文导读：
建筑工程项目施工管理是施工企业的重要管理内容之一，加强施工项目管理对于企业的整体发展具有举足轻重的作用。本人结合实际，谈谈如何加强施工项目管理。

一、正确认识建筑施工项目管理的特点

归纳起来，建筑施工项目管理大凡具有以下几方面特点：
（一）施工项目的多样性。建筑施工项目涉及到众多的行业、领域，要求达到的质量标准各异，因此在管理方面的要求应根据项目的不同而不同。
（二）管理对象的特殊性。施工项目的管理者是施工企业，而它管理的对象是施工项目。另外，施工项目不同于普通的产品生产，施工项目管理与一般的产品生产管理截然不同，有其自身的特殊性。
（三）管理周期的长期性。一般来看，施工项目周期少则几个月，多则一年、几年甚至十年、数十年甚至更多，这就给管理工作提出了挑战和考验。施工项目管理要根据工程周期来每个项目活动，使得每一个细节都能够得到很好的衔接。
（四）组织协调工作的严肃性。施工项目管理涉及到的单位、部门、环节很多，且参与施工人员具有较高的流动性，不便于管理。这就势必要建立科学、完善的施工项目管理制约体系，严格履行各自职责，上下左右，纵横结合，周密协调，同步运转，保证项目管理活动不掉链子，顺利推进。

二、充分把握建筑施工项目管理的内容

一般来说，不论什么类型的施工项目，管理内容大致可以分为以下五个方面：
（一）施工合同管理。施工项目中的施工合同往往少则一个、几个，多则几十个甚至更多，施工合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划。因此，全面、专业、严谨的合同管理活动是施工项目管理中的一项重要内容，需引起高度重视。
（二）施工质量管理。质量管理贯穿项目始终，在施工过程中，需要建立一系列的质量保证体系，完善质量责任落实和责任追究机制，严格执行国际、国家质量标准，走靠质量取胜的路子。
（三）施工进度管理。施工项目能否在预定的时间内完工，直接关系到施工企业是否可以顺利实现预期效益，也直接影响到企业的市场信誉和社会形象。作为工程管理人员应该把所有相关的因素都纳入考虑范畴，编排详尽的工程施工计划和项目进度计划，保证工程按时交付。
（四）施工成本管理。如何做好项目成本预算，加强成本管理一直是管理者们所普遍研究和关心的理由。由于施工项目涉及到的部门和人员数量繁多，涉及到的施工所需材料种类、数量众多，这就要求在施工过程中要尽量做好各个加强建筑施工项目管理的若干深思由提供海量免费论文范文的{#GetFullDomain},希望对您的论文写作有帮助.环节的成本预算，尽可能地达到计划成本和实际成本相一致，对二者发生差异特别是差异较大的要对其差异进行分析，采取相应补救措施，避开或减少因成本管理不到位所造成的经济损失。
（五）施工安全管理。安全管理贯穿施工项目管理活动的始终，施工过程中要对可控性较差、高空作业以及其他容易发生事故的环节进行重点安全管理，采取适当的安保措施，保障人的生命安全和企业财产安全。同时，要尽可能消除安全隐患，确保整个工期万无一失。

三、多措并举，强化建筑施工项目管理

建筑施工项目管理要根据时代的发展而不断改革创新。在现行形势下，重点应做好以下几方面工作：
（一）健全完善项目经理责任制。项目经理在施工项目管理活动中扮演着重要角色，项目经理的选定是否适中、其作用是否得到最大化发挥，对于整个施工项目管理十分重要。本人认为：项目经理必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，具备足够的工作经验和阅历，这是搞好施工项目管理的前提。企业应建立健全项目经理责任制，签定责任状，明确责、权、利，并在具体工作中予以实施，避开责任状成为一纸空文。
（二）严格规范项目成本管理制度。成本管理是建筑施工项目管理的重点内容之一，成本管理跟不上，直接影响到企业的经济效益，影响到企业的市场竞争能力。建筑施工企业应该完善成本预算制度、成本制约制度，健全成本核算体系，对各环节的成本进行适度管控，为企业能够获得较高的经济效益提供有力保障。
（三）优化领导班子结构。一套领导班子是否整体素质过硬，是否具有较强的凝聚力、向心力和战斗力，对于施工项目管理至关重要，因为他们既是项目管理的组织领导者，也是执行者、监督者。企业领导班子应加强对项目管理工作的组织领导、统筹协调、监督指导，减少主观工作上的随意性，避开管理失误带来的经济损失和不良影响。
（四）实行企业全员管理。在施工项目管理过程中，应该坚持加强全员管理，通过教育、培训、考核，不断提升员工素质，增强企业凝聚力。在保证施工项目进度的情况下，要清理闲置员工、清理散工、零工，但要注意做好对这类人员的思想政治和动员说服工作，维护企业和社会稳定。 全文地址：www.7ctime.com/gsgllw/lw30161.html上一论文：研究班级管理呼唤人文精神