对于中国电力企业人力资源管理存在理由及解决方法

论文导读：3.培训制度不健全，疏忽人员的培训和再教育。现存的培训过于看重形式，培训的内容不建全，既不能起到实质的作用，也不能达到改善人员素质、提高人员技能的效果，不能满足员工的长远发展需要。4.对人力资源方面的投资力度不足。目前我国电力部门对于人力资源管理的投入相对较少，由于其主要发展目标并不是管理和改善人力资
摘要：剖析我国电力企业当前的人力资源管理中存在的理由，并针对性地提出改善，是稳定电力企业发展的重要环节。
关键词：人力资源 电力企业 理由 改善倡议

一、人力资源管理

1.企业人力资源管理的含义。企业的人力资源是指在一定区域范围内，可以被管理者运用并产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力和品性素质等。而“人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人类资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考核、合同管理与薪资酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化”。
2.企业人力资源管理的重要性。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。第一，人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。第二，人力资源管理能够提高员工的工作绩效。第三，人是企业存活和发展的最根本要素，只有恰当地选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。第

四、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。

二、当前我国电力企业人力资源管理存在的理由

1.管理观念存在偏差，缺少现代化的人力资源管理理念。在经济发展和改革开放深入的大潮下，电力部门加强了对人力资源的管理，但是一些传统的观念一直不能完全被摒除，也不够重视部门的人力资源管理。因此要完善管理，首先要转变陈旧的观念。
2.在人员选用上存在理由，部门员工的水平良莠不齐。就目前的情况而言，电力部门原有的人员和现招的人员，在基本的素质和技能的高低上存在着良莠不齐的现象，这对人力资源的管理带来一定的困难和阻碍。
3.培训制度不健全，疏忽人员的培训和再教育。现存的培训过于看重形式，培训的内容不建全，既不能起到实质的作用，也不能达到改善人员素质、提高人员技能的效果，不能满足员工的长远发展需要。
4.对人力资源方面的投资力度不足。目前我国电力部门对于人力资源管理的投入相对较少，由于其主要发展目标并不是管理和改善人力资源，因而人力资源并不能受到重视。
5.员工绩效考核不周全，缺乏良好的激励机制。当下，我国电力企业对于员工的考核，存在着考核指标设计简单粗放、考核体系设计不合理和考核结果处理不科学等理由，员工缺乏工作热情。

三、电力企业人力资源管理改善倡议

1.转变观念，树立“以人为本”的新型理念，重视人力资源的开发和利用。强调人力资源是企业的第一资源是现代人力资源管理的理念，人力资源作为企业中最具活力和创造力的资源，管理者应该高度地重视。不管是任何组织，如果没有一支高素质、高效率的员工队伍，将很难实现其战略目标。
2.多渠道、多形式招聘员工，提高队伍的素质，优化部门人员的结构。电力部门必须扩大人才引进的渠道，开设系统的培训体系，吸引和留住优秀人才。除此，还要完善人才的选拔任用机制，提升人力资源管理者的素质，保障企业的可持续发展。
3.优化人员培训制度，中国电力企业人力资源管理存在的理由及解决方法论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.增强人员培训力度，重视员工职业生涯的设计和开发，努力提高员工的技能水平、心理健康水平和素质。要完善我国电力部门的人力资源管理，就必须加强人员的培训，增加培训的次数，增强培训的力度，完善培训的机制，这样才能改善培训效果。当然，还需要提高人力资源管理员工、管理者的整体能力和工作水平。
4.合理的投入。我国电力部门应该增加对人力资源管理部门的各个方面投入，在给予相应的财力支持以外，也应该在相对的精神支持和基本重视等等全方面进行加大投入。
5.借鉴国内外管理经验，完善员工绩效考核制度，建立切实可行的员工激励机制。联系岗位制定绩效考核的相关指标和考核目标，对员工的能力、岗位责任、性质、内容和工作条件等进行分析，运用量化的指标，增强设计的准确性。对考核评分进行真实可靠、科学合理的评估，将考核结果和激励、调动、晋升和薪酬等指标相联系，及时对考核结果进行反馈。
6.引进科学管理的企业文化体系，加强企业文化建设。企业文化是企业在长期的创业和发展过程中造就的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。电力部门应创造积极进取、不断创新的企业文化内容，营造和谐、包容的多元化文化氛围。
总之，电力企业要真切明白人力资源管理的重要性，同时还要使用现代化的科学管理方式作为指导，重视员工、培训员工、激励员工、吸引员工、留住员工。落实“以人为本”，努力营造出一个“人尽其才，才尽其用”的环境，打造一个高效、卓越的团队，迎接新机遇和新挑战。
参考文献
[1]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊，2008
[2]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育（管理论丛与教育研究专刊），2008
[3]余滨，王宗军.知识经济时代企业人力资源管理的策略[J].当代经济，2010 全文地址：www.7ctime.com/gsgllw/lw27640.html上一论文：谈述发加强商贸企业应收账款管理的几点深思