试述谈运转班组管理与安全生产关系

论文导读：
摘要：在电网大容量水电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运转班组管理在水电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，本文结合二滩电站班组管理经验，分析影响水电站安全生产的因素，通过加强基层班组建设与管理，提升安全管理水平。
关键词：企业 班组建设 班组管理 安全生产
随着雅砻江流域的快速开发，二滩电站运转方式发生了很大的变化，从有人值班，到少人值守；从单一电站制约到集中远控。在二滩电厂机组运转远控的形势下，二滩电厂运转工作面对新的理由，班组人员面对三个角色的挑战：医生、消防员、司机。运转人员要当好设备的医生，在出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对理由做出处理；运转人员又要做好全厂的消防员，当遇到火灾等突发事件能正确处理，将事故影响降到最小；最后还要当好机组的司机，让设备安全运转，让机组安全运转，保证电能质量，运转人员要全天侯地对发电机组各项参数进行监视、操作和调整。如何扮演好这三种角色，是摆在班组管理者和班组运转人员面前的理由。

一、二滩水电站安全生产运转管理概述

安全生产是水电站的生命线，抓好水电站安全生产运转管理，减少机电设备故障和人身伤害事故，是水电站运转管理的首要任务。二滩水电站安全生产运转管理要领导水电站运转、操作和事故处理，保障水电站安全运转。随着经济的发展，科学技术的进步，各种新技术、新设备不断投入使用，对安全运转管理的要求越来越高。水电站运转人员作为水电站运转操作和事故处理最直接的指挥者，其安全管理工作的好坏，对水电站安全运转起着关键性的作用。

二、影响水电站安全生产的因素

(一)运转人员的综合素质

运转岗位要求运转人员具有较高的理论水平和业务技能。运转人员如果不熟悉水电站、电网接线及运转方式、继电保护及自动装置的整定方案和工作原理、设备运转限额等有关参数，工作就不能得心应手，甚至可能出现误操作。此外，运转岗位需要做很多方面的沟通协调工作，要求运转员具有良好的沟通技能，有大局观，能做好指挥协调工作。

(二)运转人员的工作责任心

具备较强的工作责任心，是做好运转工作的必备条件。运转人员的小小疏忽，例如水电站电气主接线图上设备状态更改的疏漏，可能不会马上引发事故，但却留下了极大的安全隐患，可能导致以后出现误判断而引发严重安全事故。

(三)各项安全规程制度的执行

安全工作规程、调度操作规程等规程制度是水电站安全生产运转管理的基础。各类误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的。只有严格执行操作管理制度，严格执行“两票三制”，才能确保工作安全。

(四)水电站技术资料管理

近年来水电站、电网规模不断扩大，各类新技术、新设备也不断投入使用。水电站、电网技术资料管理如果跟不上，新设备的技术资料、继电保护定值单、水电站运转方式安排以及有关设备的

一、二次图纸资料等如果不到位，运转人员就不能及时学习参考，在工作中缺乏依据。

(五)班组安全活动管理

高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围，它不仅是对上级安全生产文件的学习过程，也是运转人员提高安全意识，自觉培养安全生产自我保护意识的好途径。班组作为企业生产的落实者，只有每个班组做好安全生产，整个企业的安全生产才能实现，因此安全生产必须从班组抓起。

三、转变角色，提升运转班组管理

(一)充分认识加强班组建设的重要性，健全班组规章制度

班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者，班组安全生产管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和社谈运转班组管理与安全生产的关系由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.会效益。
健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全生产目标责任管理的功能，实现安全与生产目标的良性循环，在此过程中，必须注重安全生产目标的制定、分解、实施、考核环节。安全生产目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各层级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全生产管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全生产目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全生产目标管理是整个班组安全生产建设中的重要组成部分，只有把班组安全生产目标实现了，安全基础才能更夯实。
班组安全管理工作重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前制约，要抓好苗头性理由的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全生产管理就会出现漏洞，班组安全生产目标就很难实现。

(二)加强班组运转人员的技能培训

运转人员的业务提高是设备安全、经济运转的第一要素。由于运转工作技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运转管理工作的重要组成部分。除常规培训外，要求运转人员注重运转规程、安全规程的理解，这是运转人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通；而且运转人员要掌握设备结构、系统运转原理，这样运转人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的策略处理故障。
运转培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运转措施要帮助运转人员理解到位、执行到位；"传、帮、带"的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。

(三)树立运转管理者为操作者的服务意识

作为基层管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运转人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运转保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运转工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运转；积极提高自动调节及保护的投入。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机论文导读：
组的稳定、经济运转，同时也可以使运转人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。运转管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运转人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。运转操作应严格执行运转规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运转方式下，管理者应及时制定技术措施，以作为运转操作的临时依据。 要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。

(四)重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体

一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易转变的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体（如网页、OA、期刊等）进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运转工作的开展。运转人员的组合搭配程度要求越来越高。运转人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运转的一个重要因素。必须要求他们有良好的谈运转班组管理与安全生产的关系相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气。

(五)做好危险点分析和预控，将事故制约在萌芽状态

运转最基本的任务就是监视、分析、操作、调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的理由，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出策略，做好交底，让每个人都清楚，以此来保障人身、设备的安全及提高事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、机组的启停、危险品的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点制约起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全生产管理进一步系统化、规范化、科学化。

(六)完善应急机制，增强响应力

（1）规范应急处理流程，确保抢修工作安全。对抢修工作各方面进行诊断，针对水电站各类常见应急处理建立相应的标准化流程，提高了运转人员在事故发生时的应急响应能力，确保抢修工作安全。
（2）熟悉运转方式，做好事故预想。运转人员要对水电站主设备的运转状况和薄弱环节，做到心中有数，并有针对性地做好事故预想，提前拟写准备好倒闸操作票，做好应对措施，以便在发生异常时能快速响应，正确果断进行处理，保障电网安全。
（3）开展水电站、电网事故案例分析。班组定期召开水电站故障、事故分析会议，讨论当月水电站故障、事故处理情况，针对该时期水电站运转薄弱环节及时更新各类事故预想和事故演习方案，这对新值长积累事故处理经验和提高事故处理能力帮助很大。要求每位运转人员根据故障、事故处理原始记录独立作出分析，对当值调度员的处理方案进行分析评价。汇总后召开故障、事故分析会，邀请现场参与故障、事故处理的人员一起讨论，总结经验与不足，有助于日后更好地处理类似事故，保证人身和设备安全。
结语：运转班组的管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产运转成本。运转班组精细化管理主要是安全生产管理和节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运转方式，杜绝浪费，降低各项损失，机组各项指标、参数必须制约在月度计划指标范围内。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产管理制约上必须精细，做到细之又细、严之又严。这样才能把班组生产运转管理管好。班组的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济效益。
参考文献：
[1]魏敏，李德庆.基于精益生产的电力企业班组管理刍论 [J].中国电力教育，2013，（2）：201-203.
[2]徐枫.论新管理模式下加强电力生产班组安全理[J].企业技术开发 ，2011，30（20）：126-127.
[3]刘铁忠.基于组织学习的企业安全管理能力研究 [D]. 北京： 北京理工大学 ，2006.
[4]周姝，谢宽， 娄广鑫 ，等.电力生产班组安全管理能力模型研究[J].中国电力教育，2011，（30）.
[5]周钦贤. 浅谈电力企业班组管理创新的有效途径 [J]. 科技与企业 ，2012，（8）.
[6]宋毅，杨云.浅谈生产班组安全管理 [A].电力安全论坛论文集[C].2008.