谈中小型服装企业成衣原材料管理优化

论文导读：等；而且必须熟悉特殊面辅料的特性，例如有些面辅料必须平放，不能卷放；有些面辅料可卷放，但不能重压。而多数中小型服装企业缺乏这样的管理人员，面辅料摆放杂乱无章，也不会把特殊的面辅料特殊摆放，造成很多时候需用大量的时间来寻找所需的面辅料，或因不正确的处理特殊面辅料造成整批布不能使用于生产。因管理不当，使之在资金和
摘 要：原材料是成衣生产所必需的最基本的条件之一。文章针对中小型服装企业成衣原材料管理的弊端，分析了在原材料管理方面所存在的理由，并提出相应的优化方案，为服装企业完善原材料的管理提供参考。
关键词：成衣；原材料；管理优化
随着中国服装企业结构调整、产业转型，服装生产由人工密集的技艺型向高科技型逐步过渡，要求服装企业最大限度的提高经济效益，因而全面科学的质量管理对服装企业显得越来越重要。
1 中小型服装企业成衣原材料管理模式

1.1 成衣原材料种类

原材料的种类有面料、辅料。面料包括：机织物、针织物、皮革、裘皮、塑料及非织造布等，辅料包括：里料、衬布、填充料、拉链、钮扣、缝纫线、花边、商标、垫肩、包装材料等。

1.2 成衣原材料的复核与质量检测

原材料的复核是指对进厂原材料数量、规格和质量等级的复查核对。复核的内容主要包括：品名、数量、色泽、匹长、门幅（布封）规格的复核。质量检验是指按照成衣生产需要对面里料在验布机（或台板）上检验面里料的疵点、色差、纬斜等质量的检验及复核幅宽、长度等。
质量检验的内容有：纬斜检验、疵点检验、色差检验、染色牢度检验、耐热性能测试、收缩率检验、缝缩率测试和粘合衬质量等检验。其中梭织物的疵点主要的种类有断经断纬、松经、烂边、跳花、沾污、油污纱、破洞等等。

1.3 中小型服装企业成衣原材料的管理模式

多数中小型服装企业的管理模式属于随机化管理模式，也就是式管理。企业的创业者（即老板）说了算，老板随时可以任意转变任何规章制度，他的话就是原则和规则。在成衣原材料的管理过程中也是如此，甚至有时候一个月会转变好几种制度。
2 中小型服装企业成衣原材料管理存在的理由

2.1 工作人员素质较低

中小型服装企业中，一般除了原材料仓库主管受过专业教育外，其他工作人员基本都是没有受过专业和计算机方面的培训。相关的工作人员质量意识也比较淡薄，不能按照质量制约的相关措施和要求完成本职的工作。

2.2 原始记录混乱

因缺乏计算机办公软件熟练的工作人员，在面辅料进出方面的管理基本都是用手工记录的方式，不能输入电脑传达给其他相关的部门。其他相关部门要知道其信息，需派人亲自查阅，造成人员和时间上的浪费。而且频繁的出入库给手工存库记账带来很多困难，帐本也很混乱。并且有些存仓的物料未能直观的记录，经常造成采购人员重复。

2.3 原材料未能科学摆放

科学的摆放面辅料需要管理者具有较好的专业水平和管理知识。摆放时，需先归类，可依照不同客户，不同品牌归类或者依照布料的种类归类等等；而且必须熟悉特殊面辅料的特性，例如有些面辅料必须平放，不能卷放；有些面辅料可卷放，但不能重压。而多数中小型服装企业缺乏这样的管理人员，面辅料摆放杂乱无章，也不会把特殊的面辅料特殊摆放，造成很多时候需用大量的时间来寻找所需的面辅料，或因不正确的处理特殊面辅料造成整批布不能使用于生产。因管理不当，使之在资金和时间上都造成浪费或损失。
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2.4 原材料的入厂检验策略不科学

中小型服装企业的原材料入厂检验随机性很大，通常只是通过观察的策略对原材料进行数量和颜色的复核，没有或者很少用相关的设备进行质量复核，对于色差、疵点等有理由的物料直到发至生产车间时才能发现，对生产货期和车间管理造成很大的影响。

2.5 原材料管理制度不够健全

由于中小型服装企业的随机性管理模式，导致原材料管理机制从原材料的选择、采购、到原材料的管理和使用制度都不够健全，因而常常存在原材料管理不严，损失浪费严重的现象。
3 中小型服装企业原材料管理的优化方案

3.1 提高工作人员的专业素质

招聘具有专业知识及有责任感的工作人员，或对原来的工作人员进行相应专业知识及计算机、机械的培训。运用奖罚制度灌输工作人员的责任意识。

3.2 利用办公软件记录原始资料

彻底转变手工记录原始材料的管理方式，改为有效的计算机办公软件记录，如果条件允许，最好用强大的智能管理系统来保证资料的清楚、准确、快速的传达到相关的每个部门。在服装企业，人员变动是很难转变的现实理由，运用智能管理系统管理资料，可以做到很快的新旧人员资料交接。

3.3 布匹科学摆放的管理

掌握好相对应的客期，有效的和布料采购人员协商布料进仓时间。若布料比预期的时间提前到达，则与即将开款的布料分开摆放。对于一些特殊的原材料要进行特殊对待，所有的原材料摆放都要易于查看易于整理提取，注意防火、防盗、防水、防腐等等，同时结合各种原材料之间的差异性，尽量减少库存时间。

3.4 用专业设备和科学策略进行原材料入厂检质

先进的设备可降低验布员的专业技能水平，提高材料检验的质量和效率。比如：先进的验布机内置精确红外线电子自动边系统，可确保卷边时布料边缘整齐；采用精密红外电子自动系统操控放布功能，可使富弹性布质免受张力；可调节布匹张力或无张力；设置有多种分色灯，可供对色，还设置有强劲外灯光，使布疵一览无遗。
用科学策略检验原材料，比如：每匹布做匹头条的策略来检验布边与布边的色差。做匹头条的策略是：剪一块布，长度为一整布封（门幅），宽度为10cm，然后将长度平均分为6等分，做好标记，剪开，再从新组合车缝。

3.5 完善原材料管理制度

对于原材料管理制度的建立，应贯穿于原材料管理的全过程，即从原材料供货厂家的筛选确定，到采购合同的签订；从原材料入厂的检质到捣运入库保管；从原材料的发出，到原材料领用的消耗，都应建立相应的规章制度，使原材料的管理的每一个程序都处于规章制度的约束之中，同时要使制度符合企业的实际情况，具备可操作性。
总之，原材料的管理是企业管理的重要内容，并且也是一项较为复杂的工作，提高中小型服装企业成衣原材料管理质量，合理科学的进行原材料管理，可很大程度降低生产成本，提高原材料利用率。
参考文献
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[3]姜蕾.服装品质制约与检验[M].化学工业出版社，2008，7.
[4]李超.牛仔装生产过程管理优化提高的策略措施研究[D].苏州大学，2008.11.
作者简介：张瑞利（1982-），女，河源职业技术学院服装专业教师，助教，研究生，主要从事服装工程方面的研究。