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试析涉外工程项目施工过程节约管理

论文导读:没有用完的物资进行统计管理,根据公司总体情况,和其他项目部沟通,将可以重复使用的施工机具进行调拨。  要在整个工程中下达物资消耗年度、月度计划,并且每个施工环节的能源消耗及计划定额都需要进行严格的规定,并且要定期进行考核,将完成情况和领导的年薪进行挂钩,并且利用节约下来的资金总额中的一部分来增加员工的工资,

涉外工程项目施工过程节约管理【摘要】随着我国经济的不断发展,涉外工程量逐渐增加,涉外工程在进行施工的时候和国内存在着较大的区别,尤其是针对施工过程中的物资制约,需要转变过去那种粗放型的发展方式为节约型的方式,从而保证涉外工程项目能够顺利进行。
   【关键词】涉外工程项目 施工 节约管理
  随着我国改革开放的不断推进,我们国家开始开展涉外工程项目,这就对施工方提出了更高的要求,施工方需要具备良好的素质和技术,能够科学制约施工的质量和进度,并且要求施工人员能够具备熟练的专业外语,这些都是进行涉外施工过程中最基本的素质。随着施工方的不断努力,目前已经基本上达到了以上的要求,但是却又出现了一些新的状况,例如在进行施工的过程中往往忽略掉了物资的管理工作,进行大量人力物力的投入的同时,却并没有带来预期的效果,从而造成了资源的浪费,这对于施工方的长期发展是不利的,因此就需要对整个涉外的施工过程进行节约管理,使得涉外项目的发展能够更加的可持续。
  目前涉外工程项目为了自身的发展,已经在进行管理观念的转换,将节约意识、资源以及环境意识渗透到施工的过程中。工程项目的负责人在进行决策的时候,也更加注重通过科学管理、技术进步以及资源节约来增加收益,从而不断加强自身的建设,这说明进行节约管理目前已经成为了涉外工程项目施工过程的关键内容,要从管理人员和专门的技术人员都需要进行教育,开创现代管理的新格局。
  一、涉外项目施工前的节约管理
  由于涉外工程项目相比国内的项目更加复杂,因此在开工之前需要对工程技术人员进行相关的外语培训,使其在进行具体工作的时候能够与国外人员进行日常的交流,和专家经过沟通以后能够处理具体的理由。为了能够使得整个培训过程高效地进行,并且将节约管理贯通在整个培训过程中,就需要在整个工程队中配备一名专业的资料管理员,能够进行相关笔译和口译的工作,并且能够对新进来的员工进行外语培训,从而减少外聘外语人员的费用。
  施工前,一般需要和业主进行设计图纸确认和材料的购买。设计人员要进行严格的选拔,对工程所在国家的设计要求有一定程度的了解,特别是电气和钢结构方面,确认是否需要所在国专业技术人员审核批准后才能施工,以避开由于该理由造成的时间延误和资源的浪费。由于涉外工程施工内容比较多,特别是非洲地区又面对资源匮乏的目前状况,因此为了保证施工的正常进行,需要在前期储备足够的建筑材料,为了能够保证资源的高效利用和节约,就需要在前期进行合理的规划,要根据设计好的方案来进行物资的采购,在进行采购的时候,首先要了解工程所在地和海关,对进口物品是否有特殊要求,如欧盟要求的CE认证。其次要选择质量过关的企业进行采购,避开在施工过程中一些没有必要的资源浪费。如果材料质量不过关,不仅影响了工期的正常进行,造成了时间的浪费,而且也造成了大量的资源浪费。第三,将现场所需的物资集中发运,避开由于海运时间较长和运输成本较高,造成的物资短缺和工期延误。综上,前期高效精确的准备是保证整个施工过程正常进行的基础,不仅能够节约资源,而且能够提高工程的效率。
  二、涉外项目施工中的节约管理
  在施工过程中,节约管理最为关键的环节,就是物资采购和进度都要按照计划来进行,除非是遇到一些不可抗的自然因素,才会适当转变施工的计划。要定期对施工的进度进行记录,并且要对记录的结果进行存档。在施工过程中物资采购的时候,要进行严格的审核,对于一些不需要购买的物资就不要通过审核。要在整个管理过程中使用物资消耗自动管理系统软件,从而对整个过程的物资消耗计划和完成情况进行网上填表,自动汇总,这样就能够大大提高物资消耗统计分析的准确性和实效性,从而能够为整个工程的节约管理提供可靠的理论依据。在进行施工的过程中,要针对施工环节来组成考核单元,要将节约考核的内容精确到团队、个人等,采用节奖超罚的制度,并且要及时对惩罚机制落实到实处,从而使得整个节约管理的过程能够高效进行。
  三、涉外项目施工后的节约管理
  施工结束以后,要对整个工程的施工计划和完成情况进行对照,来对整个节约管理的过程进行评价,对于完成节约目标的项目要进行积极地鼓励和表扬,对于没有完成节约目标的项目要进行相应的惩罚措施。在工程结束以后,要对没有用完的物资进行统计管理,根据公司总体情况,和其他项目部沟通,将可以重复使用的施工机具进行调拨。
  要在整个工程中下达物资消耗年度、月度计划,并且每个施工环节的能源消耗及计划定额都需要进行严格的规定,并且要定期进行考核,将完成情况和领导的年薪进行挂钩,并且利用节约下来的资金总额中的一部分来增加员工的工资,如果物资的消耗超过20%的话,那么就需要采用重罚措施。只有通过赏罚分明的机制才能够保证整个施工过程节约管理的正常进行。
  总而言之,进行节约管理已经成为了涉外工程管理过程中的关键,这不是仅仅依靠管理人员就能够完成的,需要整个涉外工程的人员进行相互配合来完成,要在整个工程队伍中加强对节约的宣传,从而使得每个工程项目队伍中的人员都能够将节约贯穿在自己的思想和行动中。
  参考文献
  [1]铁法煤业(集团)有限责任公司.大型煤炭企业实现可持续发展的资源节约管理.管理现代化创新成果集,2009.
  [2]朱莹.浅议涉外工程施工管理的特点.新疆电力,2000(3).
  [3]陈建军.浅谈涉外工程施工体会.山东电力高等专科学校学报,2001,4(1):102-104.
  作者简介:王斯瑶(1982-),女,汉族,天津人,大学本科。中级经济师,商务经理。研究方向:国际工程。 全文地址:http://www.7ctime.com/glxxxtlw/lw49714.html
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