试议战略成本管理在高新技术企业中应用

论文导读：内外部环境下确立的，然而企业的内外部环境又是时刻变化的，战略成本管理服务企业整体战略，会对其内外部环境变化做出相应的反应。二、高新技术企业实施战略成本管理的必要性战略成本管理应用于高新技术企业，与其本身所具有的优越性和知识时代的发展要求具有紧要联系。但与高新技术企业中传统成本管理的局限性也存在
【摘要】 随着知识经济时代的到来，高新技术企业在国民经济中占据的地位越来越重要，其高投入、高风险及高收益的特征，使得对成本管理的要求随之增高。本文从战略成本管理的内涵及必要性出发，基于高新技术企业战略成本管理的环节，对其应用过程中存在的理由进行相关策略的探讨。
【关键词】 高新技术企业 战略成本管理 应用
高新技术企业是指从事高新技术产业，能够持续进行相关科技产品研发与技术成果转化，并形成自主知识产权的经营企业。在知识经济时代，高新技术企业迅速成为国民经济发展的重要动力，而面对日益复杂的国际市场环境，高新技术企业实施战略成本管理更能适应企业经营发展及时展的需求。虽然，战略成本管理已在我国大部分高新技术企业中得到了广泛的应用，但仍然存在一些理由，引起了业界的广泛关注。

一、战略成本管理的内涵与特点

战略成本管理是在传统成本管理基础上延伸出的战略管理理论，该成本管理为企业提供了竞争对手的信息情况，能帮助企业更好的制定企业发展战略，突出自身企业的经营优势，进而实现企业的持续发展。从其定义来看，企业的战略成本管理要求企业成本管理信息要为企业的战略管理服务，那么企业就应该重点考虑如何利用成本管理信息制定发展战略，并随着情况的变化而变化。
战略成本管理适用于高新技术企业，得益于其在发展过程中逐渐形成的优势特点：第一，全局性。在时间上，战略成本管理贯穿于产品全生命周期的各阶段;在空间上，战略成本管理突破了企业内部组织管理的局限，充分地将企业、供应商、顾客及竞争者等要素融为一体，扩大了工作范围。第二，长期性。战略成本管理着眼于企业的整体战略，对企业的成本结果及行为进行全面的分析与制约，大大减少了成本管理工作的失误现象，有利于企业的长期发展投资。第三，动态性。企业的整体战略目标是在其内外部环境下确立的，然而企业的内外部环境又是时刻变化的，战略成本管理服务企业整体战略，会对其内外部环境变化做出相应的反应。

二、高新技术企业实施战略成本管理的必要性

战略成本管理应用于高新技术企业，与其本身所具有的优越性和知识时代的发展要求具有紧要联系。但与高新技术企业中传统成本管理的局限性也存在较大的关系，传统成本管理在高新技术企业经营发展过程中的不适应，必定要求战略成本管理的实施。

1、忽略研发与售后服务费用，扭曲成本信息

与一般行业企业不同，高新技术企业成本管理除了生产环节中的料、工、费的制约管理，更多的是对设计、销售及售后服务等费用的制约管理。但高新技术企业中传统成本管理却大大缩减了这部分成本管理内容，仅重视产品生产环节中所耗费的人工、材料及制造费用管理。这样单纯的对产品生产成本的核算，较大程度的忽略了开发设计及售后服务费用核算，与高新技术企业实际情况存在较大的脱节，不能真实反映出产品的成本信息。

2、忽略产品生命周期成本，无法为成本决策提供科学依据

由于电子产品的更新速度较快，使得高新技术企业产品升级的速度也随之加快，这就要求高新技术企业要正确计算和评价其产品的成本，尤其需要加强对产品生命周期成本的计算。然而，高新技术企业产品的生命周期较短，且生命周期成本的计算可操作性较强，由传统成本会计计算策略计算出的产品成本，难以作为企业正确评价产品生命周期内所获得的经济效益的标准，因而难以为企业决策提供可靠的信息依据，对企业决策产生误导。

3、忽略企业与供应商、顾客的关系，不利于企业前后向整合

一直以来，在传统成本管理的过程中，企业仅对材料采购的成本进行规划和计算，没有对材料采购的供应商进行很好的商洽，较大程度的忽略了企业与供应商的关系，使得企业容易丧失向前整合的机会。另外，企业经济效益的获得与产品销售和顾客是密不可分的，销售是企业产品的重要环节，传统成本管理则将成本管理结束于销售环节，忽略了顾客在成本管理中的作用。由于传统成本管理工作不够透彻与深入，使得企业难以从顾客中获取准确的产品使用信息与反馈，无形中增加了企业分销与售后的成本，进而不利于企业向后整合。

4、忽略与企业战略的联系，给企业战略调整带来麻烦

高新技术企业区别于一般产品经营企业的最大不同点在于其对科学技术要求高，高新技术企业要想获得明显的竞争优势，就应该对科学技术的更新与市场环境的变化产生及时的反应，并通过制定和调整战略而适应环境的变化，增强企业的适应性。成本管理仅发挥出计划执行的作用是远远不够的，其需要在决策上为企业战略的调整而服务。然而，高新技术企业中传统的成本管理却仅重视产品生产成本的降低，不足以为企业的战略的调整充分发挥作用，特定条件下还会造成为降低生产成本而偏离企业战略的现象，不利于企业的发展。此外，传统成本管理模式主要将管理对象局限于本企业产品成本，未涉及竞争对手的产品成本情况，不利于企业战略的调整。

三、高新技术企业实施战略成本管理的过程

从以上内容可知，高新技术企业战略成本管理是围绕企业发展战略而对产品生命周期的各个环节加强的成本管理，以大道制约和降低企业生产经营成本的目的。

1、研发阶段成本管理

该阶段主要是对产品的研发投入进行的成本管理，企业应该以发展科研及技术优势作为目标，在成本管理中重视对人力资源成本、资产设备支出成本、耗用材料费用成本及研发费用成本等的管理与制约，并在科学的成本预算制约制度下对研发成本的预算制约从年度预算总额制约、月计划制约等层面上进行，旨在制约和降低研发成本。

2、设计阶段成本管理

该阶段的成本管理更注重在产品设计环节中决定和预算出产品后续环节的成本，并最大限度的降低成本。一般情况下，产品设计阶段可能决定产品成本的75%，这样，高新技术企业便能从产品设计中寻找出成本降低的途径。

3、采购阶段成本管理

采购阶段成本管理主要是对外部获得物资和服务的各种费用成本、采购支持成本及采购后续成本的制约与管理。同样，高新技术企业在采购阶段的成本管理中，也重在采用较多的采购成本降低策略来减少采购成本，例如：利用直供减少采购支持成本;通过招标方式推动材料下降论文导读：
;实施零部件简单化实现采购成本降低等。

4、售后服务阶段成本管理

该阶段的成本管理目标是为了开发利用内外联系而达到降低售后服务成本、提高客户满意度的目的。对此，高新技术企业一般推行标准化的售后服务质量管理，对售后服务成本进行分类管理，并建立客户服务管理系统，推动售后服务成本的降低。

5、业绩评价阶段成本管理

通常情况下，高新技术企业都是在成本领先战略的指导下，对企业的关键成功因素进行分析并确定，进而依据平衡积分卡的原理建立业绩评价指标体系，从财务、内部经营过程、顾客及学习等方面评价企业的业绩，进而对企业的总体成本支出进行核实与评估。

四、高新技术企业实施战略成本管理中存在的理由

1、宏观环境不利，影响企业的战略成本管理

在高新技术企业实施战略成本管理的过程中，受不利宏观环境的影响，企业战略成本管理理论及策略得不到高效的应用与实施。当前，我国高新技术企业的竞争环境较为恶劣，尤其是国有大型垄断性企业的存在，给较多的高新技术企业带来了不公平竞争因素，导致有些企业会企图走捷径通过政治投资加入垄断性国有企业，导致企业战略成本管理的动机错误。除此之外，当前我国的知识产权的保护力度不够。诚然，高新技术企业的竞争优势的获得关键还在于核心技术能力的提升，然而由于当前知识产权的保护力度不够，有些高新技术企业在投入巨大的研究费用后研究开发出的科技成本却很快被分享，未形成企业的竞争优势，严重影响其创造的积极性，使得企业忽略战略成本管理理论的实施。

2、企业内部基础条件不完善，降低了战略成本管理的效率

除了宏观环境给高新技术企业战略成本管理带来不利影响外，企业自身内部的基础条件也给其战略成本管理的实施带来了不利影响。当前，我国较多高新技术企业的组织结构设置还不够完善，较多企业都未组建动态性的项目团队，也未进行组织结构的调整，造成战略成本管理应用中存在组织结构障碍，影响到企业的信息传达与反馈，降低了组织运转的效率。同时，有些高新技术企业的信息系统建设还不够完善，目前高新技术企业却普遍缺乏对信息系统重要性的认识，对信息系统的更新不及时。另外，对信息系统的运用缺乏整体性，也使得成本信息系统提供的信息缺乏准确性与可靠性，降低了战略成本管理的效率。

五、战略成本管理在高新技术企业中的应用策略

1、政府政策方面

针对当前不利的宏观环境对战略成本管理实施于高新技术企业中带来的消极影响，政府应该发挥出充分的政策调控作用。首先，政府要优化企业竞争环境，倡导高兴技术企业开展良性的竞争。为了推动战略成本管理在高新技术企业大力推广与应用，政府要逐渐放开国有大型企业的垄断权，使各中小企业能通过自身努力获取竞争优势，进而提高其对实施战略成本管理的积极性;其次，政府要加强知识产权保护，以推动高新技术企业创造性的提升，为企业实施战略成本管理提供动力;再次，政府要关注文化因素。战略成本管理理论来自于西方，其提倡的“管理严明，赏罚分明”与我国提倡的儒家文化存在冲突。因此，我国高新技术企业在引用西方战略成本管理时要依据实际情况合理调整，在以人为本的理念下倡导家庭企业文化，借此代替战略成本管理中的奖惩与激励;最后，政府要制定激励性的财政政策与税收政策，通过制定激励企业实施战略成本管理的政策推动企业成本管理实践的发展。

2、企业管理方面

战略成本管理说到底还是企业自身成本管理工作，企业自身要加强措施的改善与优化，推动战略成本管理的应用与管理水平的提高。为此，高新技术企业要有针对性的依据企业的组织结构及要实施的战略成本管理而调整组织结构，并在调整组织结构的过程中始终遵循成本效益原则。高新技术企业要始终重视通过提高核心技术能力而提升企业的竞争优势，企业要不断完善企业的信息系统，推动企业战略成本管理的实施。企业可以通过自制和外包的方式构建企业的信息系统，科学合理地选择信息系统的模式，在全面考虑企业内外部环境的基础上提升企业内部各子系统的协调性与安全性。另外，还要保持系统的实时动态性能，以方便企业根据实际情况变动而对成本信息系统进行调整。最后，高新技术企业还要大胆尝试新的成本管理策略，根据外部环境的变化以及企业自身经营发展的实际情况，对有利于提升企业自身竞争优势的成本管理方式加以利用。
六、结语
总之，知识经济时代下的高新技术企业不仅要重视科技研发，还应该在企业成本管理工作中实施战略成本管理，这样才能在整体上提升高新技术企业的核心竞争力，才能在复杂的国际市场中占据优势地位。
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