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试议战略成本管理在高新技术企业中的应用

论文导读:内外部环境下确立的,然而企业的内外部环境又是时刻变化的,战略成本管理服务企业整体战略,会对其内外部环境变化做出相应的反应。   二、高新技术企业实施战略成本管理的必要性   战略成本管理应用于高新技术企业,与其本身所具有的优越性和知识时代的发展要求具有紧要联系。但与高新技术企业中传统成本管理的局限性也存在

战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨【摘要】 随着知识经济时代的到来,高新技术企业在国民经济中占据的地位越来越重要,其高投入、高风险及高收益的特征,使得对成本管理的要求随之增高。本文从战略成本管理的内涵及必要性出发,基于高新技术企业战略成本管理的环节,对其应用过程中存在的理由进行相关策略的探讨。
   【关键词】 高新技术企业 战略成本管理 应用
   高新技术企业是指从事高新技术产业,能够持续进行相关科技产品研发与技术成果转化,并形成自主知识产权的经营企业。在知识经济时代,高新技术企业迅速成为国民经济发展的重要动力,而面对日益复杂的国际市场环境,高新技术企业实施战略成本管理更能适应企业经营发展及时 展的需求。虽然,战略成本管理已在我国大部分高新技术企业中得到了广泛的应用,但仍然存在一些理由,引起了业界的广泛关注。
   一、战略成本管理的内涵与特点
   战略成本管理是在传统成本管理基础上延伸出的战略管理理论,该成本管理为企业提供了竞争对手的信息情况,能帮助企业更好的制定企业发展战略,突出自身企业的经营优势,进而实现企业的持续发展。从其定义来看,企业的战略成本管理要求企业成本管理信息要为企业的战略管理服务,那么企业就应该重点考虑如何利用成本管理信息制定发展战略,并随着情况的变化而变化。
   战略成本管理适用于高新技术企业,得益于其在发展过程中逐渐形成的优势特点:第一,全局性。在时间上,战略成本管理贯穿于产品全生命周期的各阶段;在空间上,战略成本管理突破了企业内部组织管理的局限,充分地将企业、供应商、顾客及竞争者等要素融为一体,扩大了工作范围。第二,长期性。战略成本管理着眼于企业的整体战略,对企业的成本结果及行为进行全面的分析与制约,大大减少了成本管理工作的失误现象,有利于企业的长期发展投资。第三,动态性。企业的整体战略目标是在其内外部环境下确立的,然而企业的内外部环境又是时刻变化的,战略成本管理服务企业整体战略,会对其内外部环境变化做出相应的反应。
   二、高新技术企业实施战略成本管理的必要性
   战略成本管理应用于高新技术企业,与其本身所具有的优越性和知识时代的发展要求具有紧要联系。但与高新技术企业中传统成本管理的局限性也存在较大的关系,传统成本管理在高新技术企业经营发展过程中的不适应,必定要求战略成本管理的实施。
   1、忽略研发与售后服务费用,扭曲成本信息
   与一般行业企业不同,高新技术企业成本管理除了生产环节中的料、工、费的制约管理,更多的是对设计、销售及售后服务等费用的制约管理。但高新技术企业中传统成本管理却大大缩减了这部分成本管理内容,仅重视产品生产环节中所耗费的人工、材料及制造费用管理。这样单纯的对产品生产成本的核算,较大程度的忽略了开发设计及售后服务费用核算,与高新技术企业实际情况存在较大的脱节,不能真实反映出产品的成本信息。
   2、忽略产品生命周期成本,无法为成本决策提供科学依据
  由于电子产品的更新速度较快,使得高新技术企业产品升级的速度也随之加快,这就要求高新技术企业要正确计算和评价其产品的成本,尤其需要加强对产品生命周期成本的计算。然而,高新技术企业产品的生命周期较短,且生命周期成本的计算可操作性较强,由传统成本会计计算策略计算出的产品成本,难以作为企业正确评价产品生命周期内所获得的经济效益的标准,因而难以为企业决策提供可靠的信息依据,对企业决策产生误导。
   3、忽略企业与供应商、顾客的关系,不利于企业前后向整合
   一直以来,在传统成本管理的过程中,企业仅对材料采购的成本进行规划和计算,没有对材料采购的供应商进行很好的商洽,较大程度的忽略了企业与供应商的关系,使得企业容易丧失向前整合的机会。另外,企业经济效益的获得与产品销售和顾客是密不可分的,销售是企业产品的重要环节,传统成本管理则将成本管理结束于销售环节,忽略了顾客在成本管理中的作用。由于传统成本管理工作不够透彻与深入,使得企业难以从顾客中获取准确的产品使用信息与反馈,无形中增加了企业分销与售后的成本,进而不利于企业向后整合。
   4、忽略与企业战略的联系,给企业战略调整带来麻烦
   高新技术企业区别于一般产品经营企业的最大不同点在于其对科学技术要求高,高新技术企业要想获得明显的竞争优势,就应该对科学技术的更新与市场环境的变化产生及时的反应,并通过制定和调整战略而适应环境的变化,增强企业的适应性。成本管理仅发挥出计划执行的作用是远远不够的,其需要在决策上为企业战略的调整而服务。然而,高新技术企业中传统的成本管理却仅重视产品生产成本的降低,不足以为企业的战略的调整充分发挥作用,特定条件下还会造成为降低生产成本而偏离企业战略的现象,不利于企业的发展。此外,传统成本管理模式主要将管理对象局限于本企业产品成本,未涉及竞争对手的产品成本情况,不利于企业战略的调整。
   三、高新技术企业实施战略成本管理的过程
   从以上内容可知,高新技术企业战略成本管理是围绕企业发展战略而对产品生命周期的各个环节加强的成本管理,以大道制约和降低企业生产经营成本的目的。
   1、研发阶段成本管理
   该阶段主要是对产品的研发投入进行的成本管理,企业应该以发展科研及技术优势作为目标,在成本管理中重视对人力资源成本、资产设备支出成本、耗用材料费用成本及研发费用成本等的管理与制约,并在科学的成本预算制约制度下对研发成本的预算制约从年度预算总额制约、月计划制约等层面上进行,旨在制约和降低研发成本。
   2、设计阶段成本管理
   该阶段的成本管理更注重在产品设计环节中决定和预算出产品后续环节的成本,并最大限度的降低成本。一般情况下,产品设计阶段可能决定产品成本的75%,这样,高新技术企业便能从产品设计中寻找出成本降低的途径。3、采购阶段成本管理
   采购阶段成本管理主要是对外部获得物资和服务的各种价格费用成本、采购支持成本及采购后续成本的制约与管理。同样,高新技术企业在采购阶段的成本管理中,也重在采用较多的采购成本降低策略来减少采购成本,例如:利用直供减少采购支持成本;通过招标方式推动材料 价格下降 全文地址:http://www.7ctime.com/glxxxtlw/lw49570.html
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