分析建筑施工企业财务管理

论文导读：理由。2.1缺乏科学的全面预算认识涉及预算，无论是施工企业的相关领导，还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理都缺乏完全准确的认识，认为编制预算纯属财务行为，虽然全面预算在某种程度上是在财务收支预算基础上的延伸和扩展，以价值指标和财务数据的形式表现出来，但是它并不完全等同于财务行为。所
[摘要]建筑施工企业面对着越来越激烈的竞争，使企业能保持持续竞争优势的关键是要不断加强企业财务管理，提高企业的经济效益。本文针对施工企业财务管理目前状况及存在的理由，对加强财务管理进行了研究。
[关键词]建筑施工企业；财务管理；解决策略
[]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0042-02
1建筑施工企业财务管理的重要性及必要性
企业是以营利为目的的经济组织，企业以谋求“利润最大化”为目标。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的存活与发展，从某种作用上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。对建筑施工企业中的财务管理工作进行有效管理，既能够使企业资金组织进行优化，提高企业的经济效益，又能够为企业经营管理提供正确方向，并起到积极地推动的作用，并已成为摆在我们面前的唯一选择。
2建筑施工企业财务管理的目前状况及存在理由
我国建筑施工企业经营结构较为单一，经济效益低下。2010年以来，我国钢铁、煤炭等行业出现了整体下滑，直接导致相应的投资项目锐减，在建项目或停或缓。有些施工企业产品结构中工业项目比重较高，水泥、焦化、冶炼等行业市场的业务占到其全部业务的90%左右，形成了对这些业务的严重依赖，受到的冲击非常明显，企业效益低下，资本积累缓慢，发展后劲不足。
对于企业而言，受生产周期长、生产流动性强、投资大、涉及面广等行业特点所限，施工企业的诸多财务工作如资金筹措、产品形成、工程价款结算、生产资料统计与成本预算、考核等很多方面与其他行业企业不同，财务管理贯穿于工程项目施工全过程，因此在管理中存在很多理由。

2.1缺乏科学的全面预算认识

涉及预算，无论是施工企业的相关领导，还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理都缺乏完全准确的认识，认为编制预算纯属财务行为，虽然全面预算在某种程度上是在财务收支预算基础上的延伸和扩展，以价值指标和财务数据的形式表现出来，但是它并不完全等同于财务行为。所以将全面预算管理与财务部门具体的会计业务和会计工作混为一谈。在企业实际中，将全面预算交由财务部门完成实施很不利于各部门之间利益关系的协调，使得全面预算管理无法有效实施。

2.2财务管理制度不完善

当前大多数的建筑施工企业都有其自身的财务管理制度，在财务管理方面也有着不小的成效。然而由于施工企业的规模有大有小、施工队伍素质良莠不齐等理由，致使很多企业的财务管理制度不能够在实际的施工项目中发挥应有的效果，在实际应用中某些说明和规定也得不到健全，没有根据企业当前的情况和工程的进展、市场动态来进行及时的补充和完善，因此造成了企业财务管理制度不能够满足工程的实际需要。这就使得施工中出现了监督困难、财产流失、管理混乱等理由。

2.3职能部门权责不清

每个企业都有自己的规章制度、企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权力，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。

2.4会计基础工作薄弱

在实际的财务管理工作中，会计基础工作的实施和标准差异较大是许多施工企业都存在的理由，这就造成企业中财务数据不清、财产不实、财务信息模糊，不仅给企业的运转和发展带来了消极的影响，也可能因为提供不真实的会计信息，使国家在经济方面的决策造成失误。

2.5施工企业面对各种财务风险

资金筹集的风险。我国多数施工企业主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分施工企业利用房产、土地等不动产了数额可观的银行抵押贷款，虽然相对股权融资而言，债务融资具有利息支出抵税效应，进而可获得财务杠杆收益的积极作用，但是，过多的债务融资增大了企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时，或者银行信贷利率提高时，企业面对的财务风险将骤然提高。
资金回收的风险。作为项目施工合同签订的甲方，有些业主常常不能严格履行合同，借各种理由拖欠大量工程账款，导致施工企业发生坏账损失的可能性大大增加。从本质上看，这是业主把自身的投资成本和投资风险转嫁给施工企业的市场行为，但是却使多数施工企业承受巨大的财务风险。

2.6财务管理人员水平有限

财务人员的素质对财务管理工作有着重要的影响，直接影响着企业财务管理工作的效率，然而当前大多数建筑企业的财务人员对财务管理方面的工作参与较少，会计核算工作不规范，内部制约制度不严，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。在管理技术和管理知识方面的更新和培训工作较为缺乏，难以满足当前形势之下企业在财务管理方面的需要。
3建筑施工企业财务管理理由的解决策略

3.1财务预算管理体系的有效构建

对全面预算树立科学的认识。对全面预算管理，施工企业应当树立正确的认识，认识到全面预算不单纯是财务部门的工作，而是整个施工企业内部各项资源要素的最优整合。建立健全预算组织机构，完善全面预算考核激励制度。为了把全面预算工作落实到实处，需要科学的全面分析与严格的考核制度。激励机制是预算管理不可缺少的一个重要内容，为了确保预算管理落到实处，必须建立健全对预算执行情况进行科学合理的考核评价体制以及赏罚分明的激励机制。

3.2健全财务管理制度

财务管理制度的健全和完善，是企业财务管理工作得到强化的有力保障。首先，建筑施工企业应该加强如计提折旧、资产目录管理、折旧年限、大修管理等固定资产的管理制度，对企业的资本性支出和收益性支出进行严格的区分，使企业能够对当前的收益损失情况进行清晰的展示。其次，企业应该对债务债权的管理制度进行完善，通过对应收应付资金和已收已付的款项数额进行对比显示，来对企业内部财务的真实情况进行了解，便于企业的补缺查漏。最后，企业应该实现对工程成本的全过程制约，对整个施工的过程进行责任成本的管理。 全文地址：www.7ctime.com/glxxxtlw/lw24601.html上一论文：浅析中小企业会计管理存在理由及规范措施