浅论谈一谈建筑施工现场中安全管理

论文导读：
【摘要】施工现场的安全生产文明施工程度较之以往也有了较大的提高。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门加强管理是分不开的。但是应该看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到制约。本文针对建筑施工现场中的相关安全管理理由作了简单探讨。
【关键词】建筑工程 施工现场 安全 管理
建筑施工现场生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。随着改革开放的进一步深入，国家法律制度的不断完善，先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及许多建筑行业的一系列标准和规范，建筑市场有了长足的发展，施工安全事故的发生率逐年明显下降。但是应该看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到制约。
安全和隐患是一对孪生兄弟，施工现场的特点决定了隐患的动态产生和消亡特性。要想搞好施工现场的安全管理工作，就必须从研究工程项目施工现场的固有特性入手。
建筑工程的产品特点：建筑工程的产品固定、体积大、生产周期长。施工现场的整个生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，在有限的场地上集中了大量的人员、建筑材料、设备零部件和施工机具等，这样的情况可以持续几个月或一年，有的甚至需要经历更长的时间才能完成。
施工过程中露天高处作业比重大，施工人员易发生高处坠落的概率较高。随着我国社会经济的持续发展，现在的建设项目规模都比较大，建筑物一般都是7层以上的高层或超高层建筑，绝大部分工人都在十几米或几十米，甚至上百米的高处从事露天作业，工作条件差，且受到气候条件多变的影响。一幢建筑物均要经历从基础、主体结构到屋面工程、室内外装饰装修等环节。在整个施工过程中，露天作业约占整个工程的70%。露天高处作业是施工现场存在的一个不安全因素，是导致人员坠落伤亡事故发生的理由之一。
建筑业属劳动密集型的行业，施工生产自动化水平较低，绝大多数工序都需要手工操作才能完成。手工操作多，繁重的劳动消耗大量体力。更为严重的是，在生活成本和子女教育成本较高的家庭经济压力过重的社会大背景下，从事建筑施工的农民工们只片面的追入的最大化而忽视身体的休息及体力恢复调节，极易产生身体和精神疲劳。长期从事施工现场管理工作的经验证明，疲劳是导致事故发生的理由之

一、也是施工现场存在的一个不安全因素。

施工现场不是一成不变的，而是随着工程进度的不断推进而动态变化。每栋建筑物从基础、主体到装修，每道工序都不同，不安全因素也就不同，即使同一工序由于施工工艺和施工策略不同，生产过程也不同。而随着工程进度的推进，施工现场的施工状况和不安全因素也随之变化。为了完成施工任务，要采取很多临时性措施。
施工现场的吊装工作量较大，水平、垂直运输的大型机械也较多，龙门架、井字架、塔式起重机及施工电梯大量在施工现场使用。随着流水施工技术和网络施工技术的运用，交叉作业也随之大量增加。
建筑产品及施工生产的上述特点，是事故隐患孳生的良好土壤。另外，目前施工现场普遍存在的施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等方面的因素，是事故隐患得不到有效消除的助推剂。
随着“以人为本、科学发展”思想的不断深入，“强化安全基础、推动安全发展”成为时代主题，加强施工现场安全管理的紧迫性就显得日益突出。事故发生的根源是隐患，要想杜绝事故不发生，就必须号准隐患产生之病根对症下药。要想把施工现场的安全管理工作做好，必须从以下几个方面抓起。
一、要在施工现场全面推行安全生产标准化管理，工程项目部必须按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及相关安全技术规范的要求，在项目开工前由项目经理组织项目各管理岗位人员参与编制标准化工地策划实施方案，在项目开工后严格按照该实施方案组织落实。
二、项目负责人必须思想意识上真正重视安全工作。现阶段建筑市场竞争十分激烈，工程承包偏低，导致用于购买安全生产的必要设备、器材、工具等资金投入不足，甚至能省则省，加之施工工期被不合理压缩，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱，极易导致安全事故的发生。
三、施工项目部必须严格按照国家法律法规要求，建立安全管理组织机构，足额配备专职安全管理人员，制定符合施工现场实际情况的项目安全生产管理制度及各岗位人员安全生产责任制并严格落实。这就要求项目部必须建立以项目经理为安全、消防第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人，各施工组主管工长及项目班组长为成员的项目安全领导机构，负责项目从开工到竣工全过程的安全生产工作。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》和《安全生产承诺书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。
四、在项目开工前，项目部必须编制对施工现场安全施工起指导性作用的安全施工组织设计及各危险性较大的分部分项工程专项施工方案、消防安全专项方案和施工现场应急处置方案等指导性文件。根据工程的情况，制订切实可行的安全生产及职业健康、环境目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标、伤亡制约指标等等，使安全管理有一个明确的方向。
五、项目部必须狠抓施工人员的安全教育培训工作、安全技术交底和班组安全活动建设，从多渠道培养施工作业人员的安全生产意识及安全生产对企业及个人的重要性认识。施工现场作业人员的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。
六、开展安全检查工作，及时发现隐患并按照“定整改责任人、定整改措施、定整改时限”对检查发现的安全隐患和理由进行整改消除，也是施工现场安全管理的必不可少的手段。建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对论文导读：
安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。
七、认真做好现场安全生产责任制考核工作，施工项目部要成立以项目经理为首的安全生产责任制考核小组。针对施工现场实际情况，项目部必须与各岗位管理人员、专业劳务分包单位负责人（含分包单位现场负责人）、各施工班组长、生产工人层层签订《安全生产责任状》及安全生产承诺书，并定期对管理人员、岗位责任状及承诺书的履行情况进行考核，考核结果要与奖惩挂钩，以提高管理人员及劳务分包负责人、班组长的工作积极性，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。通过责任制落实情况的考核机制，对项目管理人员进行激励和约束，增强其安全管理的意识，最终提高各管理人员的管理水平及作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
八、结语：总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要作用。