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谈述工程项目施工管理重要措施

论文导读:影响程度。定时技术措施主要是采取加快施工进度技术策略,找出必要的调整措施。合同措施指在不增加施工实际成本的条件下,主要制约与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。经济措施指建立相应的经济制度,同时建立进度的制约工作制度。  二、加强施工质量制约  施工质量制约的总体目标是通过施工全过程的全面质量自

工程项目施工管理重要措施研究摘要:求经济效益和社会效益最大化是市政公用企业的管理目标,而实现这一目标的重要环节,将质量目标从上至下层层分解,抓落实、抓进度、抓质量,严把材料关、过程制约关、技术关、精心施工、质量上乘、顾客满意的质量方针,及时发现施工管理中存在的弊端,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益。本文在此从几个不同的角度对工程施工管理要点做了详细的分析。
  关键词:项目;质量;进度;成本
  前言:工程建设项目管理是施工企业管理的一个重要组成部分,是现代企业管理系统中的一个子系统,可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。作为施工企业面向市场的窗口,工程项目管理也是企业管理的基础,必须加强工程项目管理。
  一、工程项目施工时间管理
  项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理,是指工程项目施工的工期管理和进度管理,它通过管理确定、调整任务的工序和工期。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程,以提高工作效率。项目的时间管理是在项目范围确定以后,为实现项目的目标,完成项目计划所规定的各项工作,开展的一种项目管理活动,提高工作效率,以确保项目的按时完成。
  1、工程项目分解与排序
  工程项目分解与界定工作,是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动,分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述,要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作,分析这些工作包含哪些具体的施工活动,它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。项目施工活动分解与界定的结果就是要给出这样的清单,是项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任划分和他们能力水平,指为了使项目便于管理而根据项目施工活动分解结构,项目施工管理与项目预算制约的要求高低和具体项目团队的管理能力水平,分解和细化项目施工活动中的各项任务,确认项目的施工活动范围,为项目施工活动假设前提条件等。
  2、工程项目施工进度的制约
  工程项目施工进度制约是指在已经确定的工期内,确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等,在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度制约组织体系,经常检查施工实际进度情况,将进度计划的任务责任落实到具体的责任人,并将其与计划内进度相比较。若出现偏差,对进度进行检查,定时召开协调会,分析产生的理由和对工期的影响程度。定时技术措施主要是采取加快施工进度技术策略,找出必要的调整措施。合同措施指在不增加施工实际成本的条件下,主要制约与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。经济措施指建立相应的经济制度,同时建立进度的制约工作制度。
  二、加强施工质量制约
  施工质量制约的总体目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程创优要求)的建设工程产品。施工质量制约包括施工准备质量制约、施工过程质量制约和施工验收质量制约。
  1、编制质量目标计划,设置质量制约点,保证质量目标的实现
  制定质量目标计划,做好施工质量制约点的设置,凡属关键技术、重要部位、制约难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量制约点,实施重点制约。要认真落实目标责任制度,根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和保证质量的奖罚措施,才能保证质量目标的实现。
  2、做好施工人员的技术交底工作
  首先应培养和提高施工人员的质量意识,并在各分部分项和工序施工前必须进行质量技术交底,并组织各施工班组对作业指导书进行学习,明确质量制约的重点、技术措施和质量标准。现场各专业管理人员和技术管理人员要跟踪制约,做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。质量检查员在施工过程中进行监督。
  3、施工工艺的质量制约
  对关键的节点和部位要采取可行的技术方案和“试验项”的方式进行施工,对其他工序的施工,在工艺上要按技术操作规程和施工规范,要遵循施工工序的技术标准,做到在工艺上精细,不偷工减料。特别是新型材料,在工艺要求方面特别严格,如防水材料品种之多,施工工艺不同,施工条件也不同,这就需要我们进行研究,从工艺上把控质量。
  4、施工工序的质量制约
  落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等策略,及时掌握施工质量总体状况。必须严格执行“三检”管理验收制度。班组自检,质检员复检,监理工程师验收通过,并做好验收记录,才能进行下道工序施工。实行“三检”制度,目的在于把质量理由消灭在施工过程中。
  在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。如:建筑物轴线、坐标和高程;基槽土质、尺寸、标高;隐蔽工程的验收;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料等等。
  5、严把材料质量关
  加强材料的检查工作,各种原材料及半成品进场应有合格证及出厂证明并进行登记,原材料按规定取样见证送检,或取样封存,现场增设产品“样品间”等管理制度,坚持先检后用的原则。严格制约不合格产品或材料进行施工,从材料的管理上确保工程的质量。
  6、成品保护也是质量的保证之一
  在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其他部位正在施工,如果把完成的成品,不采取妥善的保护措施,就会造成损伤,影响质量。因此,搞好成品保护,也是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。
  三、做好工程成本制约
  1、加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变
  施工成本制约管理的预期目的,经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应充分发挥其应有的职能,挖掘其内在潜力,调动其工作人员积极性,使所有项目管理人员深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、制约、核算一套完整的成本管理系统运作,将直接制约、影响、推动或迟滞着项目施工管理,使他们从思想意识上彻底地转变观念。在抓工程质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。变被动为自觉地走向科学管理要效益的健康轨道上发展。 全文地址:http://www.7ctime.com/gkhdyhagclw/lw48818.html
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