简述加强煤炭企业职工素质工程建设

论文导读：
1674-1145（2014）07-000-01
摘 要 按照持续学习、定向培训、内部培养的思路，锻炼和造就一支政治素质好、业务素质强、技能本领高、作风形象佳，富有创新精神，能够适应矿井发展需要的技能人才队伍。
关键词 职工素质 煤炭企业 人才培养 建设
随着煤炭企业的深入发展，煤炭生产行业已经不断的进入到一个崭新的历史时期，持续地开展职工素质工程，尽力培养一支充满活力、素质优良、结构合理的职工队伍，已经成为当前持续推动煤炭企业又快又好发展的重要保障[1]。为了更好地深入贯彻、落实城郊煤矿两级公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，持续畅通管理、技术、技能“W”型职业发展三个通道，加快技能人才培养，增加技能人才储备，制订城郊煤矿技能人才培养规划，具体内容如下。

一、人才培养指导思想

两级公司人力资源战略部署和矿“W”型人才选拔培养实施办法，充分发挥教育培训资源及技能人才培养平台的作用，动员和依靠各方面力量，进一步完善政策，创新机制，加快技能人才的培养、选拔和使用，形成尊重知识、崇尚技能、重视人才的良好环境，推动技能人才队伍的整体建设，为矿井卓越发展提供强有力的人才保障。

二、人才培养工作目标

按照持续学习、定向培训、内部培养的思路，锻炼和造就一支政治素质好、业务素质强、技能本领高、作风形象佳，富有创新精神，能够适应矿井发展需要的技能人才队伍。2014年，全年城郊煤矿技能人才总量达到3819人，其中，初级工3158人、中级工185人、高级工135人、技师和高级技师42人。同时，各级技术比武冠军22人，首席员工10人，优秀技术能手导师带徒对子8对。

三、人才培养策略

(一)强化人才素质培训

职工素质培训室学习型企业构建的基础和前提，也是逐步提高企业职工素质的重要途径，所以企业要想建设素质工程则需要把主要的精力和时间集中在职工素质培养方面，不断地创新培训方式、丰富培训内容，提高培训工作的有效性及针对性[2]。
1.强化指导工作。根据矿井发展的需要，深入开展“技术能手导师带徒活动”，充分发挥技术能手的技术培养作用，强化技能“传、帮、带”工程，营造学知识、练技能、强本领的浓厚氛围，在职工中定向挖掘并培养技能人才。与实际紧密结合，重点引导企业员工围绕推动改革创新、加强实践锻炼、解决实际理由、围绕工作目标进行各项学习实践，以不断地提升企业职工解决实际理由的各项能力。
2.拓展素质培养渠道。结合城郊煤矿技术创新及生产发展的要求，把企业职工人才培养工作纳入到煤炭企业发展的总体战略统筹工作规划中来，充分发挥各级领导部门的主导作用，为企业技能型人才的培养提供更多的学习和成才机会。我矿以创建“职工书屋”、“电子书屋”为载体，积极完善迎检配置，增购技术专业书籍和报刊，为职工提供了健康向上、丰富多彩的精神文化产品，满足技术工人学习充电需要，引导广大职工“好读书、读好书”大力推进技能人才素质提升，提高技术人才队伍整体业务素养。

(二)稳步发展，逐步提升企业工作质量

1.扩展、提高技能大赛竞技水平及范围。广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，创新以“冠军成长俱乐部”的实施，俱乐部的运营模式，强化“实训、集训、特训”，建立技能人才成长摇篮，拓展人才成长通道，为矿井培养一批知识过硬、技术过硬的技能人才，为矿井持续发展提供技术支撑。根据安全生产和职工技术水平发展的实际需要，组织举办综采维修电工、综掘机司机、钳工、矿井通风工、矿井测量工等20个工种的技术比武活动，大力营造“逢冠必争”的浓厚氛围，建立职工技能人才数据库。
2.加强技能人才的鉴定工作。根据矿井人才战略，积极配合上级单位开展职工技能等级鉴定工总，对凡通过技能等级鉴定的职工均给予相应等级的津贴和待遇，使职工技能提升有自己不同时期的目标，为职工学技术、钻业务、施展才能搭建平台，营造职工学习新知识、掌握新技术、新技能的良好氛围，激发起职工争当技术能手的积极性[3]。

(三)夯实技能人才培养的基础工作

1.健全完善制度。完善实施可行的年度职工培训计划，将职工技能的培养列为“全员登高”的重中之重，通过请进来送出去、与中国矿大等专业院校联合办学、坚持岗前培训、特殊工种人员定期脱产培训、基层单位组织职工读书自学系列活动，鼓励和引导职工通过读书自学和培训，学习新知识、新科学、新技能，不断提升职工的岗位业务技能、学习能力、创新能力、发展能力，树立“终身学习”和“工作中学习”的理念，不断推动矿井与职工的全面发展[4]。
2.营造良好的氛围。深入开展员工竞优活动，搭建职工成长平台，铺就职工成长通道。根据矿专门下发的员工竞优工程实施办法，严格落实优秀员工、明星员工和首席员工评选、宣传和选树，切实做好定期考核，激励到位，为职工搭建起学习交流、培养人才、上下沟通、实践创新的“星光大道”。
四、结语
深入地实施煤矿职工技能人才培养工程，是提升企业核心竞争力的保障和基础。在煤炭企业职工技能建设过程中，应不断提高认识，不断地创新宣传手段、组织办法、竞赛新思路、创新成果、提供新型鉴定平台，以期通过创新发展、扎实有效的工作，给煤矿企业的改革发展提供大量的技能人才支持。
参考文献：
[1] 武海红.浅谈煤炭企业如何开展职工素质工程建设[J].东方企业文化，201

3.13：55-56.

[2] 陈时冬.浅谈加强企业职工素质工程建设[J].金山企业管理，2008.04：34-36. 全文地址：www.7ctime.com/gkhdyhagclw/lw43254.html上一论文：有关于新形势下工程经济管理风险及防范措施