浅论孙峰：企业经营最大威胁来自法律

论文导读：
E：现在的你是否符合十年前你对自己的想象？
孙峰：符合。当时给自己定的目标是40岁离开合资企业到国内企业，来协助国内企业成长。具体帮助国内企业搭建自身营销体系，国内企业往往只有产品和销售政策，缺乏一个完整的营销管理体系。
E：你从第一个老板身上学到的最重要的东西是什么？
孙峰：宏观思维，包括对产业格局孙峰：企业经营最大的威胁来自法律由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.、行业变化的把握，以及各个功能部门之间的协调能力。
E：除了老板外，还有谁给过你职场的倡议？
孙峰：一方面是在学校学习以及自己的阅读，另一方面是在工作中可以有机会听到业内专家的不同观点，对我帮助很大。
E：你分别与老板、下属有怎样的相处之道？
孙峰：管理是一份工作。与上级相处就是服从，服从是领导之母；要强调管理和沟通的意识。
E：你职业生涯中最艰难的一段岁月是怎样度过的？
孙峰：在杨森做地区经理的时候。由于权力有限，但整个区域又是我说了算，有时候会感到很无助，好像可以调配的资源和权力完不成这件事情。最后还是坚持过来了。
E：作为一名经理人，你克服了自己人性中哪些弱点，并发挥了哪些优点？
孙峰：克服了总是追求完美的弱点。至于发挥的优点，首先，我本身是个对自己要求很严的人。其次养成了一些好习惯，比如爱学习。
E：你认为企业经营中最大的威胁来自哪里？
孙峰：法律。有时候我们觉得自己做得很好了，但是没有考虑这个“好”的基础是什么。如果是用违法的手段取得经营成果，最后肯定会被打回原形，这一点很危险。
E：你对医药行业最大的深思成果是什么？
孙峰：探索符合中国国情的营销模式。把合资企业的东西应用到内资企业来会水土不服，但哪些有价值的东西可以有效地移植进去，这需要逐步探索，而不是简单地模仿。
E：医药行业最让你迷惑不解的是什么？
孙峰：政府在行业里面的责任应该怎么清晰地体现出来。很多时候政府只是体现了监管的责任，说得多，实际做的东西少。政府牵头，企业配合做，目标明确，大家才好使劲。
E：你对于后晋的职业经理人有什么样的倡议？
孙峰：首先，要尊重目前所在企业的目前状况，理解并接纳它；其次，尊重用组织的方式来做事，尊重企业里各个功能组织的存在；第三，尊重企业的发展规律，明确自己的工作重点，不要做太大的改革。 全文地址：www.7ctime.com/gjzscqlw/lw35684.html上一论文：谈民事诉讼中的法律真实与客观真实