试析土木工程施工管理中存在理由及策略

论文导读：
摘要：土木工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收等过程，为了保证土木工程的施工质量，任何环节都不能出现管理理由，否则可能会造成难以估量的经济损失和社会危害。本文笔者结合自身工作实践经验，从土木工程施工管理中存在的理由以及土木工程施工管理理由的解决措施等方面的对土木工程施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴作用。
关键词：土木工程施工管理理由 策略
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前言：
土木工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程施工管理比较落后，对土木工程施工造成了严重的影响。针对我国目前的建筑施工存在的一些理由，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种理由出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证土木工程项目的实现。
1 土木工程施工管理中存在的理由

1.1 土木工程施工流程理由

土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的作用。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。

1.2 土木工程施工现场管理理由

土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.3合同管理不规范性。一方面是甲方的理由，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与存活，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的理由。
1.4建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。工程造价逐渐降低的现实理由，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持存活，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。
1.5缺乏足够的安全意识。针对建筑施工的现场，还存在相当大的理由，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的作用，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。
2 土木工程施工管理理由的解决措施
面对目前土木工程施工中存在的各种理由，要以实际出发，采取及时和积极的预防措施，做好土木工程施工理由的预防工作，对土木工程施工质量的保证，具有至关重要的作用。

2.1 建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种理由，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术理由，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。

2.2 加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量理由的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种理由，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。

2.3 加强对土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种理由。做好土木工程施工理由的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。

2.3.1 土木工程施工前管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。

2.3.2 土木工程施工过程管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避开因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量理由。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避开资源的浪费和闲置。

2.4 加大土木工程项目质量制约力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层论文导读：实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种理由，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避开施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。参考文献朱云龙.浅析土木工程施工中存在的理由及解决策略.价
层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须土木工程施工管理中存在的理由及策略相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运转机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运转机制。通过落实项目法施工，可以推动管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统

一、调动起施工项目管理的积极性。

2.5对建筑项目成本进行有效、严格的把关。利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效制约，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格制约，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
3 结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种理由，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避开施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]朱云龙.浅析土木工程施工中存在的理由及解决策略[J].价值工程，2012（07）.
[2]李浩.浅谈土建工程施工的制约与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）.
[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的理由与策略[J].经营管理者，2011（02）.