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对于供电企业财务风险管理

论文导读:时还应该创建完善的财务预算管理制度,准确地编制企业的 以及其他资金流量预算,有效制约财务管理风险。  (5)拓展财务风险管理手段。供电企业的财务风险是客观存在的,想要完全规避财务风险是不现实的,将财务风险的大小降低到最低限度,才是财务风险管理1 2 下一页

浅析供电企业财务风险管理摘要:在日益激烈市场经济竞争环境中,供电企业体制的改革也在不断地深入,供电企业在经营和管理的过程中,由于受到各种因素的冲击与挑战,导致企业面对许多风险,其中财务风险管理方面存在的理由尤为突出。文章分析了供电企业财务风险的成因,探析了强化供电企业财务风险管理的有效措施,以供参考。
  关键词:供电企业;财务风险;管理
  一、前言
  目前,我国的供电企业处于发展的黄金时代,但是电网建设的速度与居民生活用电需求量的增长速度以及经济发展的速度相比,还是相对落后的。随着经济与社会的快速发展,人们的生活水平不断地提高,各种电气设备被广泛地应用在社会生产与生活中,人们对电能的需求量不断地增加,为了能够满足人们日益增长的电能需求,我国的电网建设也在不断地扩大,电网建设的投资也迅猛的增长,财务风险也随之增大,致使加强财务风险管理成为供电企业管理的热点。
  二、供电企业财务风险的成因分析
  (1)成本制约风险。供电企业的成本制约风险主要包括生产费用的制约以及工程成本的制约,企业成本制约不实,会导致会计信息失真,进而误导供电企业的科学决策以及有效管理,影响供电企业的经济效益和社会效益。目前,我国许多供电企业对于如何实现城乡用电同价的认识尚不清楚,简单地将电网建设以及改造投资的偿还当作均摊终端电价,再加上部分供电企业并不重视电网建设与改造的经济效益,存在盲目追求高标准的现象,进一步增加了供电企业的成本制约风险。
  (2)资产风险。电网改造形成的资产并不会立刻给供电企业带来可观的经济效益,兵器资产的产权主体不明晰,产权关系并没有彻底处理清楚,管理的职责落实不到位,导致供电企业的资产收益相对较低,资产结构方面存在一定的风险。
  (3)市场化营销风险。随着市场经济体制的不断深化,电力交易逐渐向市场化经营方向发展,并且电能作为一种特殊商品,体现了商品的需求弹性,电力供需在市场动态平衡的过程中,势必会出现价格浮动的现象,导致电价存在风险。此外,由于厂网分开、市场购买力、用户需求等因素的影响,增加了客户市场的电力营销风险。
  (4)筹资风险。供电企业因为筹资活动而导致的到期不能偿付本息、收益不确定等风险,此外,由于供电企业属于高投入的资金密集型企业,设备更新速度相对较快,这就导致供电企业经常存在资金不足的理由,影响企业的正常生产与运转。
  (5)政策风险。政策风险指的是国家政策对企业经营活动、资本活动产生的风险,供电企业作为国家的骨干企业,其经营和发展势必会受到国家政策的影响。
  三、强化供电企业财务风险管理的有效措施
  (1)创建完善的财务风险预警管理体制。想要创建完善的财务风险预警管理体制,应该从以下几个方面入手:首先,构建完善的财务风险监测以及分析机制,并配备先进的信息处理系统以及专业的风险制约管理人员,做到财务风险的事前预测、事中处理以及事后解决,总结并制定相应的防范措施。其次,制定供电企业的财务风险预警指标,除了充分地考虑会计报表内的定量指标之外,还应该重视社会贡献、持续发展、市场作用等指标。再者,明确风险预警的责任,为了有效地避开因为财务管理人员或者其他相关部门人员的人为过失导致的财务风险责任不明确的理由,供电企业应该创建完善的责任机制,将财务风险预警体制贯彻落实到供电企业的全员中,以此充分地调动所有工作人员的工作积极性和主动性,防范财务风险,显著的提高财务风险预警管理体制的实施效果。
  (2)强化财务风险的预测分析和管理。预测供电企业财务风险的主要策略是利用财务比率,根据各个风险因素的权重建立相应的数学模型,然后进行财务风险分析,当风险分析结束之后向决策者提交风险分析报告,形成财务风险预警系统,并及时采取相应的管理措施进行处理。供电企业财务风险的预测,首先应该确定财务风险系数或者财务安全系数,通过创建多元线性函数关系式,采用多种财务指标进行汇总。因此,应该将对供电企业的财务风险有影响的因素作为标准值,确定权重分布后用统计软件进行计算,由此可得,供电企业财务风险系数Z的公式表示为:ax1+bx2+cx3+dx4+ex5+fx6+gx7+hx8+ix9=Z,其中x1代表担保与权益比率,标准值为0.5;x2代表投资收益率,标准值为0.2;x3代表资产收益,标准值为0.1;x4代表正经营活动 净流量负债比,标准值为0.2;x5代表利息保障倍数,标准值为2;x6代表近三年平均债务保障率,标准值为0.25;x7代表负债资本比率,标准值为1;x8代表速动比率,标准值为1;x9代表流动比率,标准值为2。供电企业的安全系数通常超过某个标准值,如果小于该标准值,表明供电企业存在较大的财务风险。通过准确地预测财务风险,然后采取风险规避、风险降低、风险承受以及风险分担等措施,有效的制约与管理财务风险。
  (3)风险回避管理。风险回避指的是考虑到风险事故存在较大的可能性,主动地转变或者放弃某项可能发生风险损失的一种风险管理措施,对于供电企业的财务高风险管理来说,风险回避是一种最彻底的风险管理策略。通过采用回避风险,能够在财务风险发生之前,彻底地消除该风险可能造成的损失,而不仅是降低风险造成的损失的影响程度。但是,风险回避管理是一种非常消极地制约财务风险的方式,具有一定的局限性。例如,一些不可避开的,如瘟疫、地震以及全球性的经济危机等风险。因此,只有在特殊的状况下,供电企业的财务风险管理才会采用回避风险管理措施。
  (4)强化内部审核防范财务风险。供电企业应该对各个环节进行强化制约,增大审核力度,以此实现对企业全方位的管理与制约。当企业内部出现矛盾时,应该准确地找出矛盾的理由,并寻找解决理由的制约策略,将各种有效增长经济利润的经济行为制约在规定的框架内,强化资产的负债管理,定时地进行监督和管理,防止财务风险的发生,同时还应该创建完善的财务预算管理制度,准确地编制企业的 以及其他资金流量预算,有效制约财务管理风险。
  (5)拓展财务风险管理手段。供电企业的财务风险是客观存在的,想要完全规避财务风险是不现实的,将财务风险的大小降低到最低限度,才是财务风险管理 全文地址:http://www.7ctime.com/gjswgllw/lw46792.html
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