有关于现代化管理对建设工程重要性
最后更新时间:2024-02-08
作者:用户投稿本站原创
点赞:21369
浏览:95390
论文导读:要的作用,要转变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理策略,真正实现建设工程现代化施工项目管理模式。关键词:现代化建设;理由;成本;进度;协调一、各种旧模式管理下的不良因素及解决办法随着我国改革开放政策的深化,项目管理迅速发展,先进的产品,先进的技术,丰富的管理经验和雄厚的经济实力,在中
摘要:随着时代进度、技术发展各项科技的突飞猛进给工程建设的发展注入一剂强心针,也为工程建设能使用新技术、新设备、新工艺和新材料提供可能,如何使现代化管理真正运用到工程建设当中,使工程建设质量、安全、投资能够发挥出最大的效益,对节约社会成本,确保工程建设质量,提高安全意识和行为,对建设工程现代化的发展有着重要的作用,要转变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理策略,真正实现建设工程现代化施工项目管理模式。
关键词:现代化建设;理由;成本;进度;协调
2、对项目管理知识的学习需要加强,定期不定期组织企业管理人员参与学习先进管理方式、策略,并能结合现场实际情况能很好的运用到建设工程项目管理上来。
3、建筑业企业凭经验施工现象严重,普遍缺乏设计功能。应着力于总承包企业的培育,打造集施工企业、设计于一体的规范的综合化、专业化的工程总承包企业。
4、项目融资能力不能满足建设需要。提高我国银行业对企业的信贷额度,国家也要扩大外汇信贷规模,提高审核审批工作效率。
5、法律法规体系不健全。加大培养懂法律、懂管理、通商务、会外语的经验丰富的综合型项目管理人才,另外要注重和尊重自主创新和设计方面人才的运用,使我国建设水平能尽快赶超国际先进水平。
项目管理就是指把各种方式、策略和人员结合在一起,在规定的时间、投资成本和项目目标范围内完成项目的各项工作。想要完成项目建设必须要抓好五要素“劳动力、材料、设备、技术和资金” 如何使五要素能很好的结合在一起形成立体多维的关系,这是建设项目先进性的重要措施,措施的落实必须对施工项目的生产要进行素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在两方面:
(1)加强对生产要素动态管理力度,优化配置和组合,保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、制约各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;
(2)对生产要素进行优化配置,合理、高效地利用资源,即适时、适量、地配备生产要素以满足建设需要并达到整体优化的目的;
摘要:随着时代进度、技术发展各项科技的突飞猛进给工程建设的发展注入一剂强心针,也为工程建设能使用新技术、新设备、新工艺和新材料提供可能,如何使现代化管理真正运用到工程建设当中,使工程建设质量、安全、投资能够发挥出最大的效益,对节约社会成本,确保工程建设质量,提高安全意识和行为,对建设工程现代化的发展有着重要的作用,要转变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理策略,真正实现建设工程现代化施工项目管理模式。
关键词:现代化建设;理由;成本;进度;协调
一、各种旧模式管理下的不良因素及解决办法
随着我国改革开放政策的深化,项目管理迅速发展,先进的产品,先进的技术,丰富的管理经验和雄厚的经济实力,在中国一些大型项目竞标中,国外先进管理模式显示出了强大的优势。各国的先进的管理公司、团队、技术和高素质人才参与我国建设事业。无形中给我国工程建设带来动力和压力,提醒我们要加强现代化建设,多深入了解国外先进施工管理经验,改善我们的工作,提高建设管理水平,并且结合我国建设工程现阶段的情况及理由摸索一条符合国情的建设管理新型发展模式,在经验中总结教训和不足,认真学习、参考和摸索先进管理策略,善于发现我国建设项目存在的理由并落实解决。(一)现阶段建设项目管理普遍存在理由及解决办法
1、项目管理层多复杂、管理机构庞大、效率低下。应建立和完善项目组织管理体制,废除重叠管理机构和组织,减少中间过程,建立奖励机,提高员工积极性转变项目管理就是成立固定的项目部的观念,进行生产要素的优化配置。2、对项目管理知识的学习需要加强,定期不定期组织企业管理人员参与学习先进管理方式、策略,并能结合现场实际情况能很好的运用到建设工程项目管理上来。
3、建筑业企业凭经验施工现象严重,普遍缺乏设计功能。应着力于总承包企业的培育,打造集施工企业、设计于一体的规范的综合化、专业化的工程总承包企业。
4、项目融资能力不能满足建设需要。提高我国银行业对企业的信贷额度,国家也要扩大外汇信贷规模,提高审核审批工作效率。
5、法律法规体系不健全。加大培养懂法律、懂管理、通商务、会外语的经验丰富的综合型项目管理人才,另外要注重和尊重自主创新和设计方面人才的运用,使我国建设水平能尽快赶超国际先进水平。
项目管理就是指把各种方式、策略和人员结合在一起,在规定的时间、投资成本和项目目标范围内完成项目的各项工作。想要完成项目建设必须要抓好五要素“劳动力、材料、设备、技术和资金” 如何使五要素能很好的结合在一起形成立体多维的关系,这是建设项目先进性的重要措施,措施的落实必须对施工项目的生产要进行素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在两方面:
(1)加强对生产要素动态管理力度,优化配置和组合,保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、制约各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;
(2)对生产要素进行优化配置,合理、高效地利用资源,即适时、适量、地配备生产要素以满足建设需要并达到整体优化的目的;