简述企业预算管理

论文导读：、建立健全管理机制提供支持，达到有效实现内部制约的目的。【关键词】企业预算管理一、企业预算管理目前状况企业预算管理的主要内涵是企业制定相关发展目标，并为了实现这些目标对企业财务状况进行实时监控，制约项目的费用支出，分析财务状况，预测资金的需求以及投入后的利润，从而为企业的未来发展、安排和经营
【摘要】企业预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业实现内部制约的重要手段，做好预算管理对于企业的经济效益和长期发展有着至关重要的作用。本文探讨了企业预算管理的目前状况、重要性，以及日后不断加强预算管理的措施，从而为企业改善财务管理状况、建立健全管理机制提供支持，达到有效实现内部制约的目的。
【关键词】企业 预算 管理

一、企业预算管理目前状况

企业预算管理的主要内涵是企业制定相关发展目标，并为了实现这些目标对企业财务状况进行实时监控，制约项目的费用支出，分析财务状况，预测资金的需求以及投入后的利润，从而为企业的未来发展、安排和经营财务活动、制定日后的发展策略以及大方向的战略目标奠定基础，是引导各部门人员参与的全方位多角度的管理策略。由于我国经济社会发展迅速，部分企业为了满足经济快速发展的需要已经意识到了加强财务管理的重要性，同时也已经根据自身发展状况制定了适应自身发展、满足市场需求的财务管理制度，对于预算管理也建立了相应的机制。但是我国企业的预算管理工作尚未成熟，仍处于起步阶段，所以仍然在不断完善和改善相关措施和规定，部分企业对预算管理的认知程度尚待加强，对于预算管理的架构尚不合理，在财务预算编制上也存在较多不足，没有完善的预算管理系统和机制就不能推动企业存活发展，为了建立科学合理地预算管理系统，企业仍需不断在实践中探索。

(一)企业对预算管理的认知尚待加强。

由于我国预算管理发展时间较短，起步较晚，部分企业的观念仍停留在多年之前，不能完全根据社会经济发展进度改善财务管理机制，虽然我国在不断加强预算管理理念的传播，但是部分企业尤其是家族企业、改制企业和中小企业常常会忽略预算管理的重要性，在企业中没有专门的预算部门，或者缺乏预算管理水平高的专业人员，上级部门对是否进行预算管理 没有明确作出决定，阻碍了预算管理在企业中的发展进步，难以发挥其重要的内部制约作用。

(二)企业对预算管理的架构尚不合理。

部分企业在构建制约架构和预算管理时欠缺专业性和权威性，没有专门的预算管理部门制定完善的机制和系统进行管理，预算管理系统严重落后，跟不上企业发展的脚步，甚至整个财务管理系统都与企业发展长期目标不相融合，产生滞后，阻碍了其适应社会主义市场经济体系的要求。

(三)企业财务预算编制上存在不足。

虽然部分企业已经认识到了财务预算管理的重要性，但是在开展预算管理过程中常常会忽略企业的长远发展目标，没有制定大的发展战略，使得财务预算与业务预算之间存在环节的脱落，没有太强的衔接性，进而导致制定的预算指标不符合企业发展要求。同时，在预算管理部门没有明确相应的责任体系，给管理带来不必要的麻烦。

(四)忽视了资金成本管理及其改善。

企业往往只会关注于资金运用的管理，而忽视了对于资金成本的管理，更不用说对资金成本管理策略的改善。这主要是因为企业在编制财务预算时就以业务和资本支出预算为基础，主要将注意力放在了成本和支出的预算方面，忽视了资金占用成本所带来的资源浪费以及资金使用率降低等理由。对于一些意识到资金成本管理的企业来说，他们依旧沿用传统的成本制造法进行成本的计算和制约，虽然在一定程度上有利于财务预算管理工作，但是对于未来成本的计算和制约无法发挥作用，这些企业应该积极提高预算管理工作人员的素质和水平，引进和学习先进的资金成本管理策略，改善原先的管理策略，使企业资金结构更为合理和安全，为企业长期发展提供保障。

二、实施企业预算管理的重要性

(一)财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。

企业财务预算管理的主要内涵是企业制定相关发展目标，并为了实现这些目标对企业财务状况进行实时监控，制约项目的费用支出，分析财务状况，预测资金的需求以及投入后的利润，从而为企业的未来发展、安排和经营财务活动、制定日后的发展策略以及大方向的战略目标奠定基础，是引导各部门人员参与的全方位多角度的管理策略。它完全以企业发展目标为中心，可以提高企业的管理效率，科学合理地安排生产经营活动和进度，加快企业实现目标的速度，现代企业为了快速适应市场，提高自身竞争能力，必须建立一条正确的路线，并协调各部门共同协作，因此它是现代企业管理的迫切需要。

(二)财务预算管理是企业资本经营机制运转的必定需要。

企业资本经营机制的内涵是对企业的资金在运转、协调和制约上进行管理。这与企业财务预算管理能够对企业资金进行筹集、分配、规划使用是相一致的，而相比较于资本运营机制，预算管理还更加注重对于企业发展目标的把握，一切对资金的预算和制约都以企业目标为基础，可以在企业制定相应计划的前提下更加科学合理地分配资金，因此它是企业资本运营机制运转的必定需要。

三、提高预算管理水平的措施

(一)强化财务预算管理意识。

首先企业的领导要重视财务预算管理，明确预算管理的要求和目标，安排并建立相应的预算管理组织，并协调好各部门的沟通及合作，为预算管理工作的开展及作用的发挥扫除障碍，同时还需要上级部门充分宣传预算管理系统，使员工能全面了解其内涵以及其对企业发展的重要性，调动全体员工参与预算管理的积极性，培养员工的预算管理意识，将其融入到各项工作中，规范财务人员的行为，加强对其专业能力的培训，创建一个良好的预算管理氛围。

(二)加强企业财务预算的调控管理。

在企业财务预算执行过程中，财务部门首先要保证其规范化、合理化，其次作为预算管理的负责人，财务部门需要对整个过程进行监测、审计、管理，确保预算信息的真实可靠，当预算工作执行出现偏差或理由时，可以根据其具体实施情况进行实时调控，避开因预算失误或执行理由给企业带来更大的损失，也可以在执行结束后，根据实际情况表和预算计划分析当前预算的不足之处，从而发现理由，作出及时的转变，当偏差过大时，可以要求责任部门写书面报告进行总结反省。 全文地址：www.7ctime.com/gjswgllw/lw40957.html上一论文：探究农田水利工程的管理及措施