简析建筑工程施工管理之我见

论文导读：
[摘要]本文分别从建筑工程施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理和施工安全管理四个方面对建筑工程的施工管理进行探究。
[关键词]建筑工程；施工管理；探究
2306-1499（2014）S1-
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑工程的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的制约将产生重要的影响。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工策略，保证协调施工，以取得建筑工程施工管理之我见论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.最大的经济效益。

1.建筑工程施工质量管理

施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本制约，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。
施工质量制约与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的理由来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改善和提高。
材料是工程施工的必要物质条件，材料质量是工程质量的基础，由于在建筑过程中使用的材料非常多，所以，加强材料的质量制约，是提高工程质量的重要保证。凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。
加强施工质量监控，配合监理单位坚持随工检查和旁站监理，严格制约施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前制约，加强事中制约，做好事后制约。按照施工规范和验收规范对每项工序按时、按量进行检验、抽检，其频率要满足规范要求。
建筑工程施工项目的质量管理与制约作用重大，采取更加科学有效的措施和策略提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，达到保证建筑工程质量的目的。

2.建筑工程施工成本管理

工程项目成本制约是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本制约的重要性，以降低成本，提高效益。在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本制约，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。对于如何做好施工过程中的成本管理，笔者认为应该做好以下几点的制约。

2.1人工成本的制约

把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和制约能力。人工费制约实行量价分离的策略，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格制约其它非生产性用工。

2.2建筑材料成本的制约

由于材料费开支占建筑产品成本的很大一部分，必须严格按工程进度情况做好材料、设备的采购供应计划，分期、分批、分类制约好材料采购的各个环节。建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算制度，严格出入库手续，实行随用随领、定额领料。合理选址建库，规定各大宗材料的合理进场时间及堆放地点，尽量避开二次搬运，动员全体员工厉行节约、杜绝浪费，及时将余料、废料集中回收、清点，并定期进行处理，减少材料的浪费。

2.3机械成本制约

根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避开设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确保正常施工的需要，减少不必要的浪费与损失。

2.4财务核算制约

及时核算各种往来款，及时清理库存和银行存款情况。加强对工程结算、材料采购、机械租赁、人员工资等应付账款账目的管理，及时核对是否存在借款（或银行）购物未及时报账等情况，提高资金使用与周转效率，并每月向项目经理与公司呈报项目财务报表。

3.建筑工程施工进度管理

建筑工程项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度制约管理对保证工程按时完工起着重要作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的策略定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
为了确保施工进度按照合同工期要求顺利进行，在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量制约计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
除此之外，由于工程施工进度在实际过程中，不可避开地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的理由。出现这种偏差，就要认真分析理由，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运转。

4.建筑工程施工安全管理

建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全理由。因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理，通过加强对建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机制，不断更新施工安全生产标准，论文导读：
完善施工安全保证保障系统，建设好施工安全管理体制，确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理，才能达到施工安全、效益的最佳效果。
要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，以达到施工安全效益最佳的目的。在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010
[2]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者.2009