谈谈乡村公路施工技术与管理

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摘 要：近年来，公路工程施工越来越普遍，为我国的经济建设起到了重要的推动作用，尤其是乡村的公路建设，使乡村的经济发展也有了改善，是我国社会主义建设中不可缺少的重要部分，乡村公路的施工对我国的整体发展影响较大。本文主要介绍了乡村公路的施工技术与管理，同时提出了一些倡议和改善措施。
关键词：农村公路；施工技术；管理；分析

一、施工技术管理基础工作内容

技术管理是公路工程施工中的重要部分，在工程施工施工前，施工的技术人员需要对工程的实际情况进行勘查，从而建立起有效的技术管理团队，将技术工作统一分配并且有效的进行管理。在此过程中，公路技术管理要建立起相应的责任制，每个部门和每个工作人员都有着不同的职能范围，包括工作的具体内容，同时确立相应的管理制度，按照相应的管理标准来进行执行，严格制约技术管理的具体要求，用科学的方式来组织起技术管理工作，这样使部门和工作人员之间都有了具体的任务和工作目标，从而便于工作的检查和施工的管理，对于公路施工质量的提高也有着重要作用。
公路工程的施工工作的管理制度通常都会包含很多方面，如：图纸会审设计变更技术核度、施工记录和施工交底制度、材料的验收制度、工程进度制度以及工程日记制度等等内容。工程施工质量管理通常都是围绕着几方面来进行的，在这其中要保证工程的规范性。其中主要有对工程设计的规范性的管理乡村公路的施工技术与管理相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.、施工图纸的完好性、准确性以及施工设计的稳定性等，同时，尤其要注重施工设计的结构是否能够达到标准的要求，还有施工材料的选择和使用，以及施工图纸和施工的性质是否相一致等。设计单位要保证以工程的具体参数为标准，要及时的对设计图纸进行审查，如果存在理由要及时进行解决。技术管理的基础工作相对要复杂一些，但是做好技术管理的基础工作对于后来的施工有着重要的帮助，对加强公路工程的质量制约也有着重要的作用。

二、准备阶段的技术管理内容以及注意事项

施工前，为了保证施工能够更好更顺利的进行，施工准备工作的技术管理工作要保证合理的完成。主要是对工程的特点、进度和要求等进行了解和分析，从而明确工程施工的特点，以便更好的进行组织设计。根据施工前准备工作的内容来进行施工方案的设计，要保证对工程的概况有客观的认识，针对工程的具体细节来安排技术、人力以及组织等各方面的条件来满足工程的需要，保证工程能够更好的顺利进行。在保证工程施工质量的前提下，还要考虑到工程施工的成本理由，对工程成本和工程施工后期的费用进行合理的调整，保证工程能够在顺利完成的基础上又能够更好的提高经济效益。与此同时，通常施工组织设计要对工程项目的施工准备和施工条件进行指导，具体还要采取以下几方面措施：
（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

三、施工技术管理的基础工作

施工技术管理的基础工作是保证施工顺利进行的基础。主要内容有对工程的各项内容的审查和组织设计以及施工方案的制定等，同时建立起有效的管理制度，并且严格按照管理制度度来进行施工管理，其中要明确管理的对象和管理的范围，主要有以下几点内容：
（1）技术管理责任分配。技术管理工作需要建立起有效的管理系统，按照由上往下的方式来确定逐层管理的分工模式。以便统一的进行工作审查。
（2）管理制度的建立要以科学为依据。公路工程施工中有着很多内容和特点，管理起来相对复杂，因此建立起科学有效的管理制度是非常有必要的。这样才能够更好的保证管理工作的合理性，在建立起严格的管理制度的同时，也提高了管理水平和质量，对未来工作的开展能够起到有效的辅助作用。
（3）建立技术交底制度。通过技术交底，可以使参与施工的技术人员，明确施工任务及施工要点、技术要求、施工工艺等等，从而做到人人心中有数，施工有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：①图纸交底，主要是公路施工设计图的交底。②工艺交底，主要是公路施工策略、施工工艺以及其他工种的配合等的交底。③材料交底，主要是所用材制的规格、品种、质量以及使用要求的交底。④规范、标准交底，公路施工规范和质量评定标准交底。⑤措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。⑥样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行。

四、准备阶段技术管理的内容

在公路施工过程中，施工的技术准备是保证施工目标准确实现的前提。施工准备阶段的技术管理的主要内容是：
（1）分析工程。了解和分析公路建设工程的特点、进度、要求。
（2）环境调研。做好调查研究，详细了解施工的主观和客观条件。
（3）编制施工计划。以网络计划技术为手段，编制施工组织计划。
（4）制定施工方案。合理部署和全面规划施工力量。

五、施工现场的技术管理工作

施工现场的技术管理就是施工过程中的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的重要内容。其主要内容是：
（1）施工图纸会审。坚持施工图纸会审制度，坚持按图施工，不能出现一点差错。
（2）优化方案。修正并优化施工方案或者施工措施，包括施工的技术组织，施工单位的节约成本的措施、相关管理合理化倡议等等。
（3）贯彻规程。坚决执行工程施工规范和操作章程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，有效保证施工的质量和施工的安全性。
（4）严格检查制度。严格把握施工进度和对施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
（5）做好记录。做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽的工程隐患记录。
（6）资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理，使之与施工进度同步进行。

六、工程验收阶段的技术管理内容

（1）实验检查。组织试验人员进行以试通行为主的全面实验检查。
（2）预验收。组织施工队伍预验收，填写工程竣工报告。
（3）总结。
（4）交工。向业主及监管工程师竣工验收论文导读：工程师审查并与业主交接手续。■参考文献刁树民.公路施工技术管理探讨.工程建设与管理，2010，（3）.阳卓.对公路施工技术管理的有限分析.广东科技，2009，（6）.刘印.浅析公路施工工程管理的重要性.四川建材，2007，（06）.上一页12原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
相关交作：相关技术文件归档，作业管理层和项目管理部门必须在工程竣工后2个月内将交工技术资料和竣工图送至项目监管工程师审查并与业主交接手续。■
参考文献
[1]刁树民.公路施工技术管理探讨[J].工程建设与管理，2010，（3）.
[2]阳卓.对公路施工技术管理的有限分析[J].广东科技，2009，（6）.
[3]刘印.浅析公路施工工程管理的重要性[J].四川建材，2007，（06）.