谈谈中国银行D分行薪酬激励-

论文导读：商业银行薪酬激励的分类18-192.2传统激励论述19-202.3现代相关论述20-232.3.1委托论述212.3.2人力资本论述21-23第3章中行D分行整体运营近况浅析23-373.1中国银行整体运营近况浅析23-253.1.1中行整体组织结构概况233.1.2中行整体薪酬激励机制近况23-253.2中行D分行薪酬激励概况25-323.2.1中行D分行的进展概况及
摘要：革新开放以来,我国国有商业银行经过了中国的入世,银行的股份制革新,传统的治理结构和薪酬制度得到了一定程度上的改善,但是面对日益激烈的国际竞争,国有商业银行与新型的商业银行、外资银行之间的人才争夺也愈演愈烈。近几年来中行D分行在薪酬激励历程中出现了一系列不足,导致其人才不断流失,市场份额逐渐下降的现象越来越严重,由此,本论文试图用与银行薪酬激励相关的论述知识来浅析和解决这个不足。首先,本论文概述了本课题的探讨背景及作用,引出不足,并通过对国内外探讨近况进行综述,找出其各自的特点及综合进展走势。其次,本论文紧接着浅析与银行薪酬激励相关的一些基本论述,为之后的探讨探讨打好论述探讨基础；以花旗银行的薪酬激励和国外先进的薪酬设计理念两方面介绍了国外银行薪酬激励的基本情况,以而为改善中行D分行的薪酬激励近况提供了可以借鉴的相关经验。最后,通过浅析中国银行D分行所面对的不足及其原因,进而在此基础上提出了改善其薪酬激励的对策倡议。关键词：银行论文薪酬激励论文薪酬设计论文
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Abstract7-10
第1章 绪论10-18

1.1 探讨背景及不足的提出10

1.2 探讨近况10-15

1.2.1 国外文献探讨近况10-13

1.2.2 国内文献探讨近况13-15

1.3 探讨作用15-16

1.4 探讨框架16-18

1.4.1 探讨内容及论文框架16

1.4.2 探讨策略16-18

第2章 商业银行薪酬激励相关论述基础18-23

2.1 商业银行薪酬激励概述18-19

2.

1.1 商业银行具有激励性的薪酬形式18

2.

1.2 商业银行薪酬激励的分类18-19

2.2 传统激励论述19-20

2.3 现代相关论述20-23

2.3.1 委托论述21

2.3.2 人力资本论述21-23

第3章 中行D分行整体运营近况浅析23-37

3.1 中国银行整体运营近况浅析23-25

3.

1.1 中行整体组织结构概况23

3.

1.2 中行整体薪酬激励机制近况23-25

3.2 中行D分行薪酬激励概况25-32
3.

2.1 中行D分行的进展概况及组织结构近况25-26

3.

2.2 中行D分行的人力资源近况浅析26

3.

2.3 中行D分行现行薪酬系统概况26-30

3.

2.4 中行D分行薪酬激励近况浅析30-32

3.3 中行D分行薪酬激励中有着的不足32-34

3.1 薪酬激励不公平32-33

3.2 薪酬激励不及时33

3.3 薪酬激励不到位33-34

3.4 缺乏长期薪酬激励机制34

3.4 中行D分行薪酬激励中不足的原因剖析34-37

3.4.1 人力资源配置不科学34-35

3.4.2 薪酬没有弹性,激励系统不够全面35-36

3.4.3 制度不改善,监管不到位36-37

第4章 改善中行D分行薪酬激励的对策倡议37-50

4.1 借鉴国外商业银行薪酬激励的成功经验37-40

4.

1.1 建立“以人为本”的管理理念38-39

4.

1.2 建立以人才成长档案为依托的薪酬激励机制39-40

4.2 引进国际先进薪酬设计理念40-48
4.

2.1 科学拓展薪酬带宽40-45

4.

2.2 建立与全面薪酬相结合的激励机制45-48

4.3 改善监督和约束制度48-50
4.

3.1 薪酬制度透明化48-49

4.

3.2 建立薪酬监督约束机制49-50

结论50-51
致谢51-52
参考文献52-56
攻读硕士学位期间发表的论文和科硏情况56