探索论影响建筑工程项目管理因素及策略

论文导读：
摘 要：随着中国经济的迅猛发展，建筑工程行业也迎来了发展的又一个春天，成为中国的现代化建设必不可少的组成部分，也对人民住房条件的改善起到了至关重要的作用。建设项目和施工技术要求较高、成本投入庞大、风险性高，是一个相当复杂的系统工程。同时建设项目管理本身具有较高的复杂性，在这个阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在很多理由。本文研究了影响建筑工程管理项目的因素和相应的管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；措施
2306-1499（2014）01-
随着中国特色建筑工程的全面发展，建筑工程项目管理给人们的工作生活带来了极大的便利，然而在带来便利的同时，部分建筑工程也存在许多建筑质量理由。中国建设项目管理的实施面对着起步晚的理由，要想实现工程项目管理理论的专业化和系统完整化有相当大的难度，导致了中国的建设管理工作有很多不足。

1.现阶段影响工程项目管理的因素分析

我国的项目管理，是从上世纪八十年始的。自此，建筑企业进入了发展的黄金时期，开始了对建筑项目管理在体制上的摸索。我国建筑企业在管理制度探索实践已经有了比较明显的成效，但即便如此，依然有一些理由亟待解决，例如：质量事故频繁发生、建筑工程预算超标、工程存在延期情况，类似理由会造成企业严重的财产损失，此外，更会带来一定负面的社会影响。关于建筑工程管理的影响因素有很多种，究其根本，是由于项目管理的不规范，下面我们将对影响工程项目管理质量的因素进行系统化研究分析。

1.1安全管理的漏洞，项目安全理由重重

国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老道的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全理由频发。造成理由的根本理由是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。

1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的理由。

国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度，但是该制度中多存在责任人分配不明确的理由。当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理漏洞。项目的建设投资与营运主体正呈现出复杂多样化的趋势，有的是运用项目筹资、项目与营运、建设管理一体化的项目法人机制；有的则是筹资建设与运营还贷主体不一致的法人机制。这种多元化的法人管理机制要具有明确的责任人划分，否则将会造成管理的混乱。
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1.3建筑项目管理中管理力度不均匀，最明显的是资源管理环节薄弱

首先是人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等理由。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的理由。还有的在管理中管理负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤工作成员对的工作热情度。
其次是施工材料资源的管理理由，主要表现为施工设备与材料的管理存在死角，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全理由，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。

2.加强建筑项目管理措施

加强建筑项目管理需要从理由出发，制定详细、系统的管理措施，从而提高项目管理的整体水平。加强项目管理的措施主要包括以下几个措施。

2.1引进现代管理理念，信息化管理

构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用 企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的IT技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心制约软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。
为了推动信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展IT工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用IT管理技术以规避信息化应用风险。

2.2完善工程项目管理协调工作

在管理协调中始终要坚持“具体理由具体分析”的原则。将管理中出现的理由进行协调前要先分清理由的性质、类型、主次等，后再根据理由的特点进行解决途径的制定。比如人力资源部门的协调理由解决主要先进行思想教育培训后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调理由就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。

2.3加强项目管理创新工作

加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不论文导读：内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。创新工作中还要强化安全施工的理念。近年的施工作业中安全事故频发，引起了恶劣的社会影响，国家或企
断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。
当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的理由还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改善为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。
创新工作中还要强化安全施工的理念。近年的施工作业中安全事故频发，引起了恶劣的社会影响，国家或企业要广泛予以重视，并创新施工作业管理，建立评估、监测、教育、现场监督检查等一体化的安全管理机制，减少安全事故，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
3.结束语
当前的建筑项目管理中存在着质量、费用、工期及安全方面的理由，就这些理由而言根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制的理由。要想解决这些理由需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。
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