浅论加强建筑工程管理初探

论文导读：，作为企业的管理者，应该重视工程管理理由，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待2.3加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的理由，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训
摘要：本文是笔者结合目前我国建筑工程项目管理的目前状况，进而全面的分析了如何加强建筑项目管理，提出来一些倡议，为同行共勉。
关键词：建筑工程；项目管理
建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资制约，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。
1 我国建筑工程项目管理的目前状况

1.1 建筑工程项目管理信息化发展缓慢

工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。

1.2 片面注重工程进度，忽视工程质量

工程质量是建筑施工企业的生命，没有过硬的工程质量，企业是不可能有发展前途的。随着国家工程项目的增加，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的策略和工艺重视不够，习惯沿用传统的策略和工艺，导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要，也容易出现质量理由。另外，过分强调工程进度，对施工过程疏于管理和监管，也容易导致工程质量下降。

1.3 对项目管理的重视程度不够

近年来，随着社会经济的蓬勃发展，大批的基础工程也相继开工，水利、电力、交通、通信等各个领域的工程建设的数量猛增，这给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。大多数的企业都忙于承揽大型的工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点。能够为企业争取到重点建设项目确实能为企业创造发展的机会，但一些企业却忽视了对工程项目的管理，导致了工程质量下降、成本核算不合理等现象，最终导致企业的效益下降、信誉受损，严重的还会导致劣质工程的产生，造成无法弥补的经济损失，对企业和社会都造成严重的危害。
2 加强我国建筑工程项目管理的倡议

2.1 完善工程项目质量管理运转机制

2.1.1 组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。要保证施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，建立一支精干的质量管理队伍。按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。
2.1.2 实行目标组织调控，创建和谐施工环境。在施工全过程中，要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调制约人、财、物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。
2.1.3 严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关和使用关。要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
2.

1.4 必须通过科学管理，加强施工企业综合实力。

2.2 在项目承揽阶段就要把工程管理理由放在首位
在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提高员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理理由，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待

2.3加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平

实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的理由，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。

2.4 注重项目合同管理

项目管理主要是一种通过实现合同的价值与获得最佳经济效益为主要目标的一种管理方式。在项目合同签订之前，我们应当认真研究合同中的内容，通过分析与权衡其中的利弊得失，从而避开将来发生纠纷。如果实施过程中出现变更，就要及时地施工签证及联系单，收集各种和合同相关的资料，从而确保这一项目具有经济效益

2.5完善企业工程项目管理制度

企业必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全，还要切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
3 结束语
总而言之，现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献：
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[2]《浅谈建筑工程的质量和房屋的寿命》，《山西建筑》2007年33期.
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[论文导读：4]《如何实现建筑工程原材料的质量制约》，《甘肃科技》2007年23期.《浅谈如何提高建筑工程的建设质量》，《西部大开发（中旬刊）》2010年4期.《建筑工程项目的质量管理与制约》，《科技风》2010年24期.上一页12
4]《如何实现建筑工程原材料的质量制约》，《甘肃科技》2007年23期.
[5]《浅谈如何提高建筑工程的建设质量》，《西部大开发（中旬刊）》2010年4期.
[6]《建筑工程项目的质量管理与制约》，《科技风》2010年24期.