研究建筑施工管理几个理由

论文导读：
摘要：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合了建筑施工管理的特点、目前状况以及实际施工管理中的常见理由，并对建筑施工管理的几个基本点进行论述。
关键词：管理创新;质量管理;成本制约;进度制约
施工管理是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工策略，保证协调施工。以取得最大的经济效益。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理作用的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的制约。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个理由的认识。

1、施工管理的创新

（1）利于适应市场的需要：市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
（2）有利于企业文化及品牌效益的提升：高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中存活、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场;使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（3）有利于适应生产力的发展：生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互推动、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。

2、施工安全管理

（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运转;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系建设，制约和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避开或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
（4）统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

3、建筑施工质量管理

为了制约工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改善和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量制约中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格制约，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、策略和效果。质量制约的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及制约中没有解决的理由、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量制约目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量制约为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量制约目标得以实现。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。加强施工材料监控，规范施工工序流程。材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。
（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 全文地址：www.7ctime.com/ggxzgllw/lw45194.html上一论文：谈谈做好党务公开工作 提升医院管理水平