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探讨电网工程建设项目管理

最后更新时间:2023-12-21 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5737 浏览:20853
论文导读:
摘要:大规模的电能从生产到使用要经过发电、输电、配电和用电四个环节,电网系统就是由分布在辽阔地域的发电厂、变电站、输配电线路、用电设备等组成的大型互联系统。本文通过介绍电网工程建设项目的相关概念及内容,指出了电网工程建设项目中存在的一些理由,并针对性的提出了策略。
关键词:电网工程;目前状况;理由;策略
电网工程管理工作具有其本身的特殊性质,从而遭到诸多方面的限制,比如:穿插施工状况、技术的密集度、资金的密集度、资源的密集度等,另外,设备的制造和材料的采购运输、工程项目的设计施工等,外部客观因素也对电网工程的管理造成了一定的影响。分析这些影响因素,并针对性地制定解决方案措施,才能保证电网施工项目顺利的开展。

一、电网工程的相关概念及内容

1.1电网工程建设项目的概念

电网工程建设项目指的是通过基本建设和更新改造形成电力行业固定资产的项目,基本建设是实现电力行业扩大再生产的主要途径。

1.2电网工程建设项目的特点

电网工程项目的整体性强,无论是工程设计还是资料的采购或者施工的规划和部署,都需要统筹起来,使之形成一个整体,每一个步骤和环节都会对工程整体造成影响;电网工程项目的建设周期长,电网工程是一项巨大的工程,其环节步骤繁多,需要经过多个相关部门的审批,其施工难度也相对较大;在耗资方面,电网工程项目需要投入大量的人力物力,不管是购进材料还是设备都需要大量的资金做支持;电网工程项目容易受到环境因素的制约,其中地理位置、气候等因素对其施工造成了一定的影响,建设当地的政策法规也是其要适应并且不可忽视的因素。

1.3电网工程建设项目管理

电网工程建设项目管理的内容有:业主的项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理。其任务主要是在电网工程建设项目的可行性研究、投资决策的基础之上,对勘察设计、建设准备、物质设备供应、施工监督、竣工验收等全过程进行规划、监督、协调、制约和总结评价的过程。其目的在于保证电网工程建设项目的质量和进度,对其进行有效的制约。

二、电网工程建设项目中存在的理由

2.1可行性研究质量不高

建设部门为了获得批复文件,将若干年后的电网建设项目的安排列入目前的建设规划任务中,这会导致一系列的理由:对电网建设项目的投入、技术、时间等规划不清;对于配电网规划条件、建设和改造、资金投入等不能准确的分析研究;造成目标设计出错,或者信息数据不建全面从而导致系统性决策失误;对工期进度目标和投资预算计划不周到;对风险的分析及预测风险发生的可能性造成了阻碍;同时,这些因素都会导致有关部门对电网规划工作的定位不够明确、职责分配不完善,从而导致电网工程项目的可行性研究质量不高。

2.2施工、管理队伍综合素质不高

电网建设工程项目的施工现场很复杂,材料、设备、施工用具等多且杂,施工中的操作人员和管理人员众多,施工的每一个环节都带有危险性。所以施工安全是一个非常关键的理由,他直接影响到施工人员的生命安全和整个施工项目的质量和进度,必须对其提起重视。
但是,很多施工人员的安全意识不高,总是怀有侥幸意识,对待安全理由不够认真。对于安全管理制度不够重视,甚至视而不见,在实际施工过程中,一些施工人员不按照安全规定操作,不注重施工中的细节,对存在的安全隐患视而不见,甚至出现违章作业的现象。
建设工程施工监理人员的监督力度不够,责任心不强。在实际施工当中,部分施工监理单位的监理人员综合水平较低,没有经过专业的培训,缺乏专业知识,实际工作经验不足,并且在施工监理过程中责任心不强,对待工作不够严谨认真,更不能发现施工过程中深层次的技术理由和一些潜在的安全隐患。导致监理职能不能充分发挥,监督力度薄弱。
对于工程和物资的管理不到位,也是管理队伍中一个严重的理由。很多电网工程建设项目片面追求施工进度,忽视了科学化的管理。对于整个工程的管理,不能做到使项目中每个环节和步骤都互相联系、相互制约、监督彼此,并且缺乏有效的约束管理。一些施工单位不能按照计划领用物资,对于物资的取用,缺乏有效的监督机制,造成了施工材料和施工工具丢失或乱用的现象,造成了建设物资的浪费。

2.3电网工程建设项目审计理由

电网工程建设项目的审计效果很重要,直接影响着电力企业财务管理和内部制约的风险,目前电网工程建设项目审计中依然存在一些理由,亟待解决。一些电网工程在勘察、设计方面工作力度不够,造成修改项目多、签证工程量大等理由,这给审计工作带来了一定的困难;电网工程建设项目的工程招投标存在很多不规范性,一些电网工程项目承包合同和结算工程不一致,为内部审计增加了阻力;电网工程建设单位重视施工,轻视管理和结算,结算拖延、审核把关不严格等做法都为内部审计工作带来了难度。

三、电网工程建设项目管理的策略

3.1重视可行性研究的质量

严格对待建设规划任务,在提交复批的过程中实事求是;深入了解该建设项目的每一个环节,分析其需要的资金投入、技术支持和时间进度,并严谨认真对待;准备分析配电网,对其规划进行严格的探讨,对其建设和改造进行专业的预测;收集相关资料要做到全面,精确,并以直观明了的表达方式呈现出来,准确规划设计目标;对该项目可能出现的风险进行专业的预测,并制定处理措施,只有按照以上这些要求制定可行性研究,才能保证其实际作用,才能为电网工程建设项目的施工及管理提供基础支持。

3.2整理施工、管理队伍

任用专门的人员对施工现场进行整理,保障施工材料堆放整齐,设备停靠安全,施工用具使用记录严格。
加强施工人员的安全教育,进行专业的安全培训。定期组织施工人员进行安全教育,宣传施工安全知识和安全技能,讲解施工中可能出现的危险性事件,使他们在思想上树立安全意识。根据不同的施工工作,重点强调其需要注意的安全事项,并任用专业安全培训人员对施工人员进行安全培训,在培训中训练施工人员的安全技能,使他们具备一般施工中出现的危险事件的处理能力,并定期通过检测的方式对施工人员进行评价,保证其时刻重视施工安全。
对于施工监理单位的选择,要根据其在业论文导读:
界的名誉来定,选用专业水平高、具备一定实际工作经验、责任心强的监理人员。定期对这些监理人员的日常工作进行评估,检测其在施工监理过程中的工作效果,对于专业知识薄弱、实际工作经验不足、工作责任心不强的监理人员,专门对其进行培训,或者取消其监理资格,保证电网工程建设项目的监理职能充分发挥。
指派专业人员对工程和物资进行科学化管理,制定一系列的管理措施,使工程项目的每个环节协调并相互制约,对物资进行严格的管理,做到每一件施工工具都有详细的使用记录。

3.3加强电网工程建设项目的审计工作

在电网建设项目审计实施过程中,随时随地的跟踪审计,为加强工程建设项目奠定坚实的基础,在项目建设过程中药予以适时的审计,重点做好对项目施工予以组织管理;对工程是否存在转包或分包进行重点审计;对工程电网工程建设项目管理由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.项目预算的执行情况严格审计;对工程计量及工程费用支付情况进行重点审计。这些措施都为加强项目工程建设项目审计奠定了坚实的基础。
电网工程项目审计管理过程中要充分做好对审计项目管理权限以及相关职责的划分,这是提高电网工程项目审计质量的重要途径,严格履行国家及电网总公司规定的建设项目审计办法的相关规定,对电网工程建设项目进行审计工作。
结论:电网工程建设项目的管理工作十分重要,是建设项目顺利实施的保证,发现电网工程建设项目中存在的理由,并及时针对这些理由实施相应的措施,才能保证建设项目的进度和质量。
参考文献:
[1]张惠英,李朝寿. 浅议电网工程建设项目的全过程审计[J]. 云南电业,2010,07:46-47.
[2]王烨,白雪飞. 浅谈工程建设项目管理[J]. 科技致富向导,2010,11:267-268.