阐释建筑企业工程项目成本制约与管理

论文导读：项目成本核算制是实行项目管理的关键，其中项目成本核算制是基础。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本制约、成本计划等工作就无从谈起。在保证进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配。现行的成本核算管理制度
【摘 要】随着建筑行业的国际化和市场化，由建筑工程竞争所带来的企业成本竞争日益受到施工企业的重视，有效实施工程项目成本管理已经成为建筑施工企业存活与发展的关键性工作。建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是，由于现实的种种理由，企业和项目部的成本制约与管理并不尽人意，经常发生施工企业对项目成本监控失效等现象。本文主要对建筑工程的企业项目成本制约进行深入讨论，通过对建筑工程项目成本制约的对象和内容进行介绍，并对建筑工程项目成本制约存在理由进行分析。
【关键词】成本制约与管理；成本制约的对象和内容
文章编号：1673-0380（2014）01-0053-01

一、企业工程项目成本制约与管理的对象及内容

1、以施工项目成本形成的过程作为制约对象

主要包括：（1）在工程投标阶段（2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前制约（3）施工阶段（4）竣工交付使用及保修期阶段。
以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本制约的对象
2、成本制约的具体内容是日常发生的各种费用和损失。同时项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我制约。

3、以分部分项工程作为项目成本的制约对象

为了把成本制约工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的制约对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行制约的依据。

4、以对外经济合同作为成本制约对象

在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履（违）约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额制约在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损；反之，就能降低成本。

二、建筑企业工程项目成本制约与管理存在的理由

1、从成本制约与管理意识角度分析

项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。表面上看起来分工明确、职责清晰，但缺乏全员的成本管理思想。这将必定会造成工程项目成本增加。

2、成本制约管理缺乏事前、事中制约

建筑工程项目的成本制约是以会计成本核算为主，会计成本核算制约是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后制约。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后制约主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本制约的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程制约。

3、成本管理制约策略不完善

传统的项目成本制约中，成本、进度和质量是分别用不同策略管理的。项目成本应用成本会计的分析策略，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一策略应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目制约实际是对项目发展过程的制约。一个项目工期长短不确定，其间的条件变化不断，制约的目的是要保证按企业规定成本管理的方向向前发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，同时也不能给管理者提供决策的依据，使得项目进展不能得到有效的制约。

三、建筑工程项目成本制约的策略策略

1、加强项目管理者成本管理意识

在施工项目中，有收益就必定有相应的耗费，制约不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目管理者应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当对员工进行成本管理教育，树立成本管理的意识，通过激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，调动职工的工作积极性，形成全员参与管理的成本制约体系。

2、建立与完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，其中项目成本核算制是基础。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本制约、成本计划等工作就无从谈起。在保证进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配。现行的成本核算管理制度下，成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序地施工成本管理与核算工作程序。

3、加强成本的过程制约

对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前制约。在施工准备阶段的成本制约，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本制约方案，为今后成本制约做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本制约的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现理由，采取措施，制约成本。

4、加强人工费、材料费及机械费、分包费用管理成本的有效制约

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好材料各个流通环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本制约的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按论文导读：进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避开材料超期储存积压，切实把实际发生的成本制约在目标规定的范围内。同时要有效制约人工费、机械费及分包费用的管理工作。四、结语施工项目的成本管理是全方位的、动态的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、成本、文明施工等，都要纳入标准化管理，这样才能使施工
成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避开材料超期储存积压，切实把实际发生的成本制约在目标规定的范围内。同时要有效制约人工费、机械费及分包费用的管理工作。
四、结语
施工项目的成本管理是全方位的、动态的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、成本、文明施工等，都要纳入标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。最关键的是要把成本制约贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，在市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。我们应强化成本管理制约意识，不断地自我完善，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条适合企业施工项目成本管理的成功之路。
参考文献：
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[2]龙满初.建筑工程项目施工成本制约与管理措施[J].广东建材，2009.
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