简述普通放射科发展以及管理模式改变

论文导读：展。医学影像学是一门整体的学科，有着密不可分的内在关系，各分支在医学实践中要吸取别人的长处，来弥补12下一页
【摘 要】 在未来的发展过程中，普通放射科的分支将更加细致，医学影像学必将会更加的细化分工，而对于如今普通放射科的发展需要，原有的管理模式则会慢慢力不胜任，甚至会阻碍医学影像学的发展。我在这篇文章谈到了关于放射科未来的发展，认为普通放射科传统的管理模式存在着缺陷，必须要转变它旧有的管理模式，这样将会创造出更多的医学价值。
【关键词】 普通放射科；管理模式；发展
1007-4244（2014）02-092-3
自从上世纪70年代中期以来，放射科迅速崛起的发展。接连不断地出现新的影像学设备，使放射科规模在硬件方面不断的壮大。由于放射科迅速崛起，更多的人加入这个专业的团队中，为这个专业添砖加瓦，知识量和信息量也在不断的增加，我们则需要花更多的时间来掌握它们。当今医学影像学发展的速度不断地增加，要采取什么样的策略来管理我国大中型医院的放射科，使之和医学影像学的发展需求更加密切，这是一个值得我们去研究讨论的理由。接下来，我结合自己的实践经验，谈谈我的一些看法。
1 普通放射科的发展
传统的x射线扫描技术是放射科以前主要的检测手段，之后在x光机重背后加上一些辅助设备。十年后，随着科学技术在医学领域的不断发展， 放射科的X线检测设备的体积也发生了变化，变成了中大型的设备，机器的性能也变得更加的好，加大了机器检测结果的准确性。之后，传统的X线电视成像技术的发生了改革，造影检查技术的得到了提高，并改善了x光机的性能设计，最初的必须在黑暗的房间里操作x光显示技术，现在明亮的房间也可以进行操作，检查和诊断和治疗的环境条件大大改善。
在快速发展的今天， X线影像医学技术，在数字技术的方向往前迈了一步， 传统X线检查设备数字化技术也在不断的在进行着改造，不断地完善，今天，已经变得更加完美，提高了影像检测的质量，使工作变得更加的有效率。后来， 引进了磁共振技术、DSA数字化层面血管造影技术，使现代影像医学的发展迈进了一个新的层面，各种血管性和非血管性的检查和治疗能够相结合成，让放射科医务人员引以为傲。这些都是科技进步的有力体现。
2 普通放射科传统管理模式的弊端
以前，我国长期追随苏联的脚步，医疗体系也和苏联相仿， 让影像学科在医院处于从属地位，正如“辅助”或“医疗”部门。之前，我国的科学技术相对落后，数字化也不发达，为了方便医院在经济上的核算， 将一种单一设备作为医院的管理单元，随后，将放射科根据影像设备的不同来划分，如：介入科、CT科、磁共振科、普通放射科等等。但是，这样划分也存在着较大的弊端，由于每一种检查手段都有各自的特点，而且越发展到数字化的阶段，它们的联系会变得更加密切，基本上是从不同的层面对疾病有效的反馈，而人为得将它分解，仅仅只能使医生片面的了解病人的影像资料，特别容易误导诊断的结论，有的时候，还会出现漏诊或者是误诊的现象。
在传统的管理模式分科中，常常会因为拿到的影像资料不同而产生分歧，让临床医师不知到该如何给病人确诊，如果把这些资料拿到一起来进行比较，综合分析，这种现象是完全可以避开的。有的时候，各影像科室之间由于没有良好的沟通与协调，各自为营，一再的夸大自己，贬低他人，让患者使用自己科室的影像设备，延误了医生的诊断，从而耽误了患者最佳的治疗时机，使医生和患者之间产生矛盾，让医院的声誉受损。
在教学的时候，设备往往在不同的科室，这时不同的教师在不同时间分别去讲解一种疾病的CT、MR、X线表现，将知识的传达分解开来，使学生无法系统理解。其实，可以将普通放射学视为影像学的基础，而其他的可以看作为是医学影像学的高端和发展方向，人为的将其划分开来是完全没有必要的。
3 普通放射科管理模式的转变

3.1 重新划分科室

将放射科重新统一化的管理，打破旧有的管理模式，按照解剖系统分专业进行，这样统一了原来不同的影像设备。我们按照解剖系统来分类，把放射科的医师分成了以下几个组：呼吸循环科、骨骼软组织科、消化泌尿科、神经科。每个级别可以由高年资医生担任，经验不足的医师实行轮换制度。医生不再为了设备而工作，他们有了更多的精力来研究和探讨影像资料，培养更多高技术、经验丰富的医学人才，直接提高了整体放射科的诊断水平，为患者争取了更多的治疗时间和策略。

3.2 采用影像科室装备医学影像存储与传输系统进行管理

医院应用医疗设备产生的医学院影像的信息系统就是影像科室装备医学影像存储与传输系统，简称PACS。利用先进的图像技术、计算机技术、网络传输技术，使医学图像信息的数字化存储、传输、处理和管理。PACS有许多优越性，它采用计算机技术存储和管理数字化医学影像资料，达到图像的高速存取；数字图像代替了胶片，减少了医院的开销，从某个作用上减少了患者的医疗费；它还可以对图像进行多种后处理，以前难以观察到的部位，现在可以看清，使医生得到更多的信息用来诊断，让诊断的难度下降，有利于医生对患者的病情快速且准确的进行判断；结合网络技术，克服时间和区域的限制，使医务人员可以为患者做出更加及时的诊断，为患者的治疗提供了方便，对患者的护理更加的完善，带来更多的经济效益和社会效益。此外，各级员工的工作情况也被如实记录下来，弄清每个职位的具体工作质量，容易对其进行奖惩，教学工作也有很大的推动和改善效果。
在未来的发展过程中，普通放射科会向着运用高科技手段和数字化的方向发展，它的分支将更加细致，医学影像学也必将会更加的细化分工。而医学影像学作为一门整体的学科，内在的联系密不可分，传统的科室分科的弊端不断地被揭示，已经无法满足现代普通放射科发展的要求，甚至阻碍了医学影像学的发展，因此，我认为应该打破了传统的管理策略，提高普通放射科的管理，为医学影像学提供更多的使之进步的想法，让医院的管理手段得到提高4 结论
在放射科的发展进程中，它的分支将会更加细致。但是每个人的精力是有限的，有可能只能掌握其中的一部分，而医学影像学必定会向着细化分工的趋势发展。医学影像学是一门整体的学科，有着密不可分的内在关系，各分支在医学实践中要吸取别人的长处，来弥补论文导读：
自己的不足之处。
科室怎样分工以更好地保持其整体优势，是近年来，业界不断探索的话题。
在几年前，放射科根据设备管理是最受欢迎的管理模式，但近年来，被逐渐暴露出其缺陷，并且它已显露的弊端成为阻碍医学影像发展的理由 ，甚至阻碍了医学影像的发展。近几年，放射学界的专家们不断地在一些专业期刊上发表文章，认为放射科必须进行统一的管理，按机器分科室的管理模式定将被打破，全国许多大中型医院纷纷响应，开始统一管理放射科，并取得了许多令人满意的成绩同时也创造了许多宝贵的经验可供借鉴。
图像储存与传输系统（PACS）的建立，使医疗信息网络化，通过网络，医生可以将不同的地域，不同的设备产生的图像结合起来处理，提供了一个技术信息资源共享的平台，缩小了放射科医师之间的距离，使机器分处不同位置，医生却可以合作成为现实，创造更有利放射科统一管理实行的物质条件。
如果将放射科的设备和技术看作生产力，那么管理模式就是生产关系。根据生产关系必须适应生产力发展的客观规律，后者必须对前者发生的变化做出相应的调整。放射科统一管理模式更符合医学影像学发展的规律，可以在一个相对短的时间内被培养了一支专业的高素质的人才，从而提高科室的整体竞争力，奠定科室长远发展的基础。它必定对医院整体医疗水平的提高和医学影像学的发展起到推动作用。
5 展望
中国著名放射学家刘玉清院士指出，医学影像诊断和治疗必须同时兼备，包括影像学核医学、诊断、超声、介入治疗亚专业，虽然分工不同，但要协调发展。这样才能适应未来的医学科学，临床医学尤为重要，它所面对的各种挑战，为学科的发展提供了推动的作用。由此看来，大影像科在真正作用上应该包括放射学，核医学和超声检查。但在中国建立一个大影像科非常不容易，因为我国目前大、中型医院软、硬件条件不够先进，不过我们可以分步来实施。而放射科内部整合，统一管理，是实现这一目标的关键一步。
参考文献：
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