简论国网晋城供电公司“六结合”提升同业对标管理效能

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摘 要：同业对标管理系统是供电企业为实现企业经营管理目标、提高企业管理水平而投资建设的系统。开展创一流同业对标就是将标杆管理的思想和策略系统地引入国家电网各级组织的日常管理工作中。通过多年的理论实践，证明了同业对标已经成为了一种流行的管理工具，不仅能够提高企业的服务水平，而且能够增强企业的核心竞争力，最终切实提高企业的总体业绩水平和经营水平。文章简要论述了国网晋城供电公司在开展对标管理工作中，如何做到从提高工作成效入手，加强对指标定期诊断分析，制定有效的管理改善措施，有效推动对标管理全面提升。
关键词：同业对标；电力企业；指标诊断分析；优势指标；短板指标
进入二十一世纪，企业间的竞争更多地体现为效益和业绩的比拼，而企业管理的作用则显得尤为重要，同业对标作为一种十分流行的管理工具，其原理为施乐公司首创的标杆管理。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改善和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理策略。2005年初，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的发展战略目标，确定了“正视激烈竞争的电力市场，立足实际，不盲目攀比，求真务实，力求实效”的同业对标总体要求。
开展同业对标工作，旨在学习和借鉴先进理念和先进策略，实现企业自我完善，推动企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。国网晋城供电公司为加快建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，推动公司发展与电网发展方式转变，以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，从提高工作成效入手，加强对指标定期诊断分析，制定有效的管理改善措施，有效推动对标管理全面提升：
一是坚持增强对标意识与强化对标责任相结合：
不断增强对标意识，让指标真正成为领导关心、全员关注的重点。同时，细化每项指标，根据全省排名情况，将指标分为优势指标、中间指标和短板指标，明确了各指标的定位，把重点放在找不足、查理由、解难题、促提高上。明确要求，领先指标高点起跳、扩大优势，挖掘提升空间，量化目标任务；中间指标自加压力、升档进位，明确工作任务，细化改善措施；短板指标深度剖析、持续改善，深入分析理由，找准症结所在。按照“公司统一管理、专业归口管理、部门分工合作”原则，将各项责任落实到对应专业部门，将对标指标细化到个人，实现责任的全员、全面、全方位落实。
二是坚持行政宏观把握与党务短板主抓相结合：
在国网晋城供电公司行政宏观把握各项指标的同时，该公司党委将同业对标与基层支部工作深度融合，开展“同业对标——先锋在行动”主题活动。该项活动旨在通过各单位所在党支部（小组）来主抓短板指标的方式，与各单位宏观把握全局指标相结合，推动指标管理走上快速提升“高速路”。该项活动取得了显著成效，在第四期的三季度公布的短板指标与上半年22项短板指标相比提升率达到59.09%。
三是坚持对标完成数据与指标计算规则相结合：
要做到透过现象认识本质，从只关心数据结果转变为熟悉指标的计算规则，从被动的接受结果转变为主要提升成绩，通过对熟悉指标规则来实现对指标数据的预测和分析，通过剖析指标公式的各项因数的逻辑关系，从而有针对性的进行归类分析，提炼出提升指标切实有效的策略，真正达到提升指标的完成水平，实现通过对标数据反映管理成效的目的。
四是坚持管理水平提升与综合实力提升相结合：
山西省电力公司2013版指标体系在业绩对标和管理对标的指标权重分配上，适当加大管理对标指标权重。这就为今年的对标工作指明了方向，在把握体现公司综合实力的业绩指标的同时，要注重各专业的管理水平提升，将管理指标放在工作的重要位置。通过各专业内部管理水平的提升、人员素质的提高、管理手段和策略的创新，减少管理漏洞的产生，在工作流程上更加科学合理，全面提升对标个数占比7

2.8%的11个专业管理指标。

五是坚持对标诊断工作与管理提升工作相结合：
国网晋城供电公司每月定期组织各部门、公司各单位开展指标跟踪分析，加强对标指标趋势监控。每季度，组织相关部门及单位召开对标分析会，点评指标变化情况，系统查找管理薄弱环节，明确改善计划和措施，交流对标管理经验。年中组织各部门、各单位对照指标评价和分析诊断结果，针对管理薄弱环节，制订年度管理提升工作计划和措施，并做好逐项逐层分解工作。通过坚持对标诊断工作与管理提升工作相结合，从理由和结果两个方向共同推动指标发展。
六是坚持职能部门监管与一线工作推进相结合：
在对标工作中，要坚持将责任传递进行到底，不能只将指标停留在职能部门监管，仅停留在办公室计算机前无法实现指标的提升，要通过高效传递，实现责任部门与相关配合部门的任务对接，由责任部门将配合部门的工作任务具体化、规范化，使得配合部门的工作有章可循、目标清晰；坚持职能部门监管与一线工作推进相结合，实现对标工作的上下联动、让更多的生产单位和一线员工参与进来，真正国网晋城供电公司“六结合”提升同业对标管理效能由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.使对标工作成为人人关心的核心工作，让每个人成为对标提升的主角，让对标工作在团结协作的氛围中和谐发展。
只有紧紧围绕创建“两个一流”目标，以加快公司和电网发展方式转变为主线，构建科学的对标体系，以国内外一流企业、公司内部先进单位为标杆，深化指标对标，创新管理对标，全面提升公司管理水平，显著增强核心竞争力和软实力，全面塑造和展示公司形象，从而实现公司整体实力从优秀到卓越的新跨越。 全文地址：www.7ctime.com/ggswgllw/lw18446.html上一论文：探究HR系统在人力资源管理中的应用