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浅析电力企业成本预算管理

论文导读:才可以满足预算制约的需要,而不能依据自己的主观意愿下定论。其次要遵循客观公正的原则,成本预算编制要有一定的普遍性,不同企业相同的预算项目可以采用相同的定额进行编制。  2.2细化预算项目,分析预算执行的结果  电力企业应该根据企业本身的系统把预算项目分解成具体的项目,增强预算的可执行性;另外,还要加强一定的监

试论电力企业成本预算管理摘要:成本预算管理是企业经营活动的制约手段,企业通过进行成本预算,有效地掌握企业的各项成本费用支出,成本预算管理也可以有效地提高企业资金的利用率,提高公司的收益。文章主要探讨电力企业中成本预算管理存在的理由,并提出相应的解决措施。
  关键词:电力企业 成本预算 预算管理
  目前,预算成本管理作为企业管理的重要内容之一,在各个单位得到较为广泛的应用。成本预算管理是成本制约的第一步,企业如何更有效地进行成本制约,就要做好准确的预算管理。然而随着成本预算管理的深入开展,近年来引发了许多理由。现就电力企业对成本预算管理存在的理由做一下简单的介绍,并强化成本预算管理提高企业的资金利用率。
  ▲▲一、电力企业成本预算管理存在的一些理由
  1.1成本预算编制的策略不科学,下达周期长
  目前电力公司采用基层公司上报的年度预算策略,由于基层公司存在一定的本位思想,在对上级进行预算汇报时,就会通过调整成本费用的测算技术进行虚拟报账。另外大多数预算编制是结合上一期预算的实际数以及预算当期可能出现的各种因素,从而编制出当期的预算,即增最预算编制策略。由于对当期的预测存在一定程度的主观性,这些编制策略都不准确,缺乏一定的科学性。例如多报车辆增加车辆运输费,多报车辆的大型修理费等等,都对编制准确的成本预算造成重大的影响。又如如果在编制预算时,没有找到相应的国家标准预算定额,企业往往根据基建定改善行编制,与实际的材料费、修理费有很大的出入,这样会出现很大的偏差,不利于企业的发展。
  除此之外,企业的预算系统是公司各个业务部门编制相应的预算上交给基层公司,基层公司进行汇总再交给公司总部,然后公司总部进行审核后,在下达给基层公司,基层公司再一一下达给各业务部门,即所谓的“二上二下”系统。中间包括各种材料的收集等等,等到完整的预算编制完成以后大概得历时3-4个月,严重地影响了成本预算的分解与执行。
  1.2预算编制缺乏一定的电力企业成本预算管理论文资料由论文网http://www.7ctime.com提供,转载请保留地址.灵活性与分析性
  预算过程中往往对预算项目的调整缺乏一定的灵活性,由于预算上报完成的周期较长,一些项目亟待解决,部分公司为了完成相应的预算编制,延误了一些重大项目的进行,缺乏一定的灵活性,从而为公司造成了不可挽回的损失;除此之外,当预算完成以后,对预算的执行缺乏一定的分析,没有安排专人进行产生差异的愿意的分析,而是把分析目标停留在简单的差额、比率的比较,从而缺乏一定的总结,不能为以后的工作提供借鉴与经验。
  1.3企业抓不住成本预算管理的重点
  电力企业的一些部门预算意识不够,不能统筹全年的预算,把一些项目没有列入到年初预算当中,影响了全年的预算执行,这就说明电力企业并没有对预算的执行实施必要的监察制度和相应的考核制度,没有进行事前制约,往往都是事后制约。
  ▲▲二、加强电力企业成本预算管理的措施
  2.1科学准确地编制预算,缩短周期
  (1)强化预算编制,夯实基础
  预算编制是进行成本预算管理的基础,因此要对预算进行科学准确地编制。公司可以转变先上报后综合平衡的下达方式,让基层各个公司以及部门按照总控的目标先行进行成本预算的编制,这样可以节约一定的时间也不会因为预算没有完成而耽误重要的实施项目。企业还可以根据市场编制相应的预算定额,确保数据的真实性,并将预算编制规范化。
  (2)建立预算管理模式
  成本预算要想得到良好的效果,就必须建立以成本费用为核心的预算管理模式,由于垄断企业的效益主要取决于企业的成本费用,因此对于电力企业来说,有效地进行成本费用的制约对企业的发展至关重要,较少不必要的预算步骤,缩短周期,提高了预算管理的效率。
  (3)建立定额核定的原则
  上面提到一些预算项目缺乏相应的定额项目,这时在编制预算时,要遵循一定的原则,第一也是最根本的就是要务实,根据某项目的实际需求,再研究、整理历史数据,经专家反复地进行核定方可编制预算定额,这样才可以满足预算制约的需要,而不能依据自己的主观意愿下定论。其次要遵循客观公正的原则,成本预算编制要有一定的普遍性,不同企业相同的预算项目可以采用相同的定额进行编制。
  2.2细化预算项目,分析预算执行的结果
  电力企业应该根据企业本身的系统把预算项目分解成具体的项目,增强预算的可执行性;另外,还要加强一定的监督力度,尤其是对重大的项目要进行相应的评审和储备,对预算执行的结果进行仔细的分析,并聘请专人进行分析,确保投资决策的科学性。
  2.3强化手段.实行预算管理信息化
  电力企业往往抓不住预算管理的重点,其实进行预算管理最重要的就是高效,因此要实现预算管理的信息化。这就要求预算管理人员在核定成本费用的基础上,掌握关键的信息,根据预算定额编制成本预算,提高管理的效率。另外电力企业可以利用计算机进行编制,预算编制管理软件可提高预算的准确性、合理性.减轻编制人员的工作量,优化编制人员人力资源;同时缩短预算编制、上报、审核、汇总等过程的时间,大大提高预算编制的效率;预算管理信息化加快了电力企业现代化的步骤,提高了管理的效率,解决了一定的成本。
  ▲▲三、结语
  综上,文章简单介绍了电力企业存在的一些理由,并在此基础上提出了解决的相应措施。建立科学准确的成本预算体系,要以成本费用为中心,细化成本的预算项目,编制出相应的成本预算。编制出的预算是建立在科学、真实可靠的基础上。增强了实际成本与预算成本的可比性,利于预算制约。加强成本预算管理可以提高企业自身的管理水平.提高经济效益,也使成本费用管理的管理和制约有了科学依据和标准,进而推动浅析电力企业成本预算管理成本预算管理的规范化、科学化、合理化。
  参考文献:
  [1] 孙春华.电力企业成本预算管理研究[J].现代商业,2012,(3):78-79.
  [2] 梅艳冰.浅谈电力企业成本预算管理[J].广西电业,2011,(11):43-45.
  [3] 李渭基.浅谈电力企业的成本预算管理[J].现代经济信息,2011,(10):103-104.
  (责任编辑:陈兵) 全文地址:http://www.7ctime.com/ggswgllw/lw14406.html
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