简谈剖析新形势下企业经济管理创新对策

论文导读：变这种状况，就要实施制度创新，其创新的重点在于，要人性化以及转变原来经济管理制度过于强硬的状态。要通过企业的创新制度，转变企业的内部和外部的环境，以期能够提高企业经济管理效率。最后，强化内部管理12下一页
摘 要：对于建筑工程企业来说，创新是建筑工程企业的唯一目标，是建筑工程企业在社会中不断发展的根源所在。在建筑工程企业发展过程中，有效的管理建筑工程企业经济是企业能够长远发展的基础，所以说，必要重视新经济环境下的企业经济管理理由。文章就以建筑工程企业经济管理为中心论点，对于创新企业经济管理进行了分析和研究，并提出了相关的策略，仅供参考。
关键词：企业；经济管理；创新策略
1674-1723（2013）12-0245-02
自从我国进入了21世纪以后，我国经济的发展可以以质的飞跃来形容。就建筑工程企业发展来说，其经济管理是最为重要的一项管理工作。从整体角度来分析，目前我国建筑工程企业的经济管理制度，已经不能够适应现代建筑工程企业的发展，面对着这一需求必须要坚持创新理念，创新企业经济管理策略，争取最大程度为带动我国企业的发展目前状况，转变其滞后的局面，使得建筑工程企业在竞争中健康的成长。

一、建筑工程企业经济管理存在的弊端

就相关资料表明，目前建筑工程企业经济管理的目前状况不是很理想，存在着很多有待解决的理由，主要源于建筑工程企业经济管理观念的落后、企业经济管理制度落后。企业内部制约思想还不够完善，下面我就所提出来的观点进行具体的分析。
企业经济管理观念不够完善。其观念落后的程度已经不能达到现代建筑工程企业的要求。对于一个企业经济发展来说，企业管理落后是企业经济管理创新的最大阻碍之一，之所以会发生这样的情况，不外乎两点。其一就是因为我建筑工程企业领导的失误，不够重视企业经济管理创新，不能够准确的把握新形势下企业经济管理的形式，不能够为下属企业经济管理人员提供有效地管理策略，缺乏企业经济管理的危机意识，最终出现了企业经济管理观念落后的目前状况。
企业管理制度尚不完善，企业经济管理之所以能够稳固的实施就是因为企业管理制度完善，但是现在企业管理制度不完善，造成了企业经济管理不能更好地实施。可以从两方面说企业管理制度的弊端，首先企业的发展和管理制度不对称，其次企业经济管理制度虽然相对完善，执行力度业相对完善，但是监督管理制度还不够确切。这种情况就导致了企业经济管理不能够适应企业经济发展的速度，间接性的造成了企业经济管理制度，不能够适应新形势下企业的经济管理。
企业内部制约思想的缺失。对于建筑工程企业经济管理来说，企业内部制约管理思想缺失现象严重。这一点对于企业管理也是非常重要的，企业内部制约管理思想，是整个企业经济管理的重点。从目前我国建筑工程企业经济发展来看，很多财务审计都是为了有效地制约经济成本，为了有效制约资金在使用过程中不出现浪费或者流失的现象，但是实践证明，在企业经济管理实施的过程中，面对不断更新的市场，我国的企业管理不符合实际的需求，只是以财务管理为全面的经济制约策略，这样做的局限性是非常强的。而且，因为局限性过强，导致了企业内部制约管理思想缺失的现象。

二、建筑工程企业经济管理创新的必要性

建筑工程企业经济管理创新，是目前企业经济管理中非常重要的，从企业发展角度来说，创新企业经济管理能够有效地带动企业经济的发展，是现代化新形势发展的必定趋势。可以从两个方面阐述对建筑工程企业经济管理必要性。
首先，建筑工程企业经济管理创新是深化经济体制改革的必定需求。就目前企业经济管理发展来看，企业经济管理为了能够适应现代化经济体制改革的需求，就必须实施创新制度。在企业经济管理当中，企业经济管理水平会因为社会主义市场经济体制的完善，使企业经济管理性质发生质的转变，并且逐渐演变成市场竞争的主要对象。从另外一个角度进行分析，在短缺经济体制和计划经济体制并存的情况，管理职能从大方面着手，其能源和材料的消耗变得越来越高，资源利用率降低，造成了浪费严重的现象。所以说，企业经济管理实施创新制度是新形势下企业经济管理的唯一标准。
其次，源于21世纪是一个经济和科技并存的时代，是信息化经济的一种表现。在这种情况下，建筑工程企业经济管理创新成了必定趋势，也是这个时代下的一个必定走势。知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求企业在管理手段中加大对于信息技术的应用和投入，在角色上面要求企业在管理上面加大技术和管理的应用，在作业流程上重新安排和更新。它是网络化经济的一种表现，要求企业减少管理层次、加强信息传递和反馈制度，提高经济管理效率。

三、对建筑工程企业经济管理创新的倡议

为了进一步提高建筑工程企业经济管理的创新，首先要明确其创新理念，创造一定的经济管理氛围，这是保证企业经济管理创新的关键之处。
在新形势下企业经济管理创新当中，只有不断地增加企业的创新理念，才能够推动企业经济管理的改革。具体来说，在企业经济管理创新的时候，从领导到员工，都应该处于一个企业内部构造管理创新的环境当中，以完善企业创新改革，形成强大的创新动力。
要坚持创新理念的两个宗旨：第一个是战略创新理念，第二个就是危机管理理念。在这里所指出的战略创新，是企业战略的实施和制定要具剖析新形势下企业经济管理的创新对策相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.有创新性和全面性。然而危机管理策略是为了整个企业的发展，尤其是对于发展到一定规模的企业来说，危机管理和风险管理必定会成为企业经济管理的重点。
实施创新制度，在实施创新制度的基础上，构造全面的经济管理制度。在这种情况下，企业经济管理创新是不可以忽略的。其制度创新能够有效地推动企业经济管理类创新，并为其打下良好的基础，为企业管理创新提供一定的资源。
为了能够实现创新制度，就需要面对市场的时候，在市场内部构建一定的框架，形成固定规模的产品开发制度、形成一定的激励制度、形成高效的运转机制。然而从经济管理制度来说，其过于注重制度的权威意识，过于重视强硬的经济管理制度。为了转变这种状况，就要实施制度创新，其创新的重点在于，要人性化以及转变原来经济管理制度过于强硬的状态。要通过企业的创新制度，转变企业的内部和外部的环境，以期能够提高企业经济管理效率。
最后，强化内部管理论文导读：
制度，实施经济管理监督制度。强化内部管理制度，实施全面的经济管理监督制度，是我国建筑工程企业经济管理创新的根本要求。在企业发展的路程中，面对新经济形式的发展，要加强内部管理制度。实施全面的经济管理监督程序，充分了解经济管理的职能作用，了解企业内部制约的主要管理范围。使企业的内部制约管理成为企业经济管理的主要部分，构建预算管理中心的财务模式，策划企业未来发展过程中的内部管理，对经济管理进行规划、协调以及制约工作。并且通过预算对企业经营进行组织、策划工作，从而激励财务的约束以及制约能力、实现财务预算，更好的掌握企业经济管理，实现企业经济管理的创新制度。
四、结语
总的来说，面对经济体制的创新，要做好一定的心理准备。创新的过程是一个非常复杂而又艰巨的过程，所以说在进行经济管理创新的过程中，要把握坚持不懈的理念，做好内部管理工作，做好创新理念工作，构造经济管理制度。这样，才能够不断地提高企业经济的管理水平，推动企业健康长远的
发展。
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