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探讨加强企业文化建设提升企业经营管理

最后更新时间:2024-03-24 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:4399 浏览:11090
论文导读:people-oriented"enterprisecultureidea,deeplyanalysestheroleinpromotingtheenterprisesoftheenterpriseculture,andputorwardtherelatedpolicysuggestiontoprovidethereferenceforperfectingtheenterpriseculturemanagement.关键词:企业文化;企业管理;以人为本Keywords:ent
摘要: 在长期的生产经营和发展过程中,企业逐渐培育其自己的企业文化,透过这种文化集中体现了企业的价值观念、经营理念等。通过培育企业文化可以进一步巩固和强化企业的经营管理,帮助企业实现持续发展和永续经营。如何培育企业文化,推进企业文化管理,对于现代企业管理者来说这是必须面对的理由。为此,本文通过对“以人为本”的企业文化理念进行阐述,同时对企业文化对企业的推动作用进行深入分析,并提出相应的政策倡议,进而为完善企业文化管理提供参考依据。
Abstract: In the long-term production management and development process, the enterprises he its own corporate culture which reflects the values and business philosophy of themselves. It can further consolidate and strengthen the enterprise management and help the enterprises to achieve sustainable development and management by cultivating the enterprise culture. How to cultivate the enterprise culture and promote the enterprise culture management is the problem the modern enterprise's managers he to revisit. Therefore, this paper expounds the "people-oriented" enterprise culture idea, deeply analyses the role in promoting the enterprises of the enterprise culture, and puts forward the related policy suggestion to provide the reference for perfecting the enterprise culture management.
关键词: 企业文化;企业管理;以人为本
Key words: enterprise culture;enterprise management;people-oriented
1006-4311(2014)32-0223-02
0 引言
在激烈的市场竞争中,对于现代企业管理来说,企业文化的重要性日益凸显,并且逐渐成为企业的核心竞争力,进而在一定程度上推动企业的持续发展。面对激烈的市场竞争,如何建设企业文化,受到企业管理者的普遍关注。现代比较管理学认为,企业作为一种组织机构,在经营过程中,其生产经营活动本身就属于文化活动,而企业管理作为一种文化,其特殊性主要表现为具有自己的价值观念和经营理念。
1 企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化作为一种多层次的生态系统,通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和层三部分。根据内容形式,企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面,并且在三个层面上,企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中,针对不同的层面,企业文化的作用存在一定的差异性。
1.1 层的企业文化,或者称为物质层企业文化。在企业文化中,物质层企业文化属于外显部分,这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等,这是形成企业文化的基础,同时也是企业文化的先决条件,透过层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。
1.2 中间层的企业文化,或者称为制度层企业文化。在共同的活动中,对于企业全体成员需要遵循的行为准则,在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下,这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看,管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。
1.3 核心层的企业文化,或者称为精神层企业文化。精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下,这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的,往往具有牢固的基础,并且难以转变。通常情况下,精神层企业文化主要包括:理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等,在一定程度上影响并制约着员工的行为,影响并制约着企业的行为和业绩。
2 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
2.1 企业管理的粘合剂和指示灯 企业在日常经营过程中,借助企业文化可以在不需要任何命令的指导下,可以进一步协调员工的行为。对于企业来说,通过硬性的规章制度只能在表面上维持企业的和平,但是难以对企业进行人性化管理。通过为员工树立共同的价值观念和行为准则,企业文化可以在一定程度上协调员工的行为,进一步激发员工工作的积极性、主动性。另外,企业文化能够为员工的持续发展指明方向。在对企业进行柔性管理时,企业的日常工作任务,往往需要依靠员工的自觉性来完成,同时利用员工的创造性制定实施各种决策。
2.2 企业文化能够起到重要的激励、制约作用 随着经济的发展,生活水平的不断提高,传统的物质激励已经不是惟一的激励措施。企业在经营过程中,通过建立企业文化,对于全体员工的价值观念和行为准则进行统一,进而在一定程度上形成激励员工的动力,为争取企业集体荣誉感使职工自觉地奋发努力。同时,凭借观念意识,对于员工的个体行为等,企业文化可以进行相应的约束、规范和制约。与传统的管理模式相比,这种制约不具有强制性,因此,在制约员工的行为方面,更具持久性、有效性。 全文地址:www.7ctime.com/ggxlw/lw41401.html上一论文:对于住房公积金管理