浅议煤矿机电管理中存在理由及对策

论文导读：度主要针对的是对设备的操作、维修、综合平衡、质量检验以及现场管理。所以认真落实规章制度才能有效的管理设备，使设备的寿命达到最大化。2.5实行计划管理，强化综合平衡机电管理的核心是计划管理，同样是组织机电业务活动的依据。在为机电管理工作编制计划时，一般要结合多个方面的实际情况，才能编制出最有利于煤矿企
【摘 要】随着社会的进步，经济的发展，煤矿企业也在快速发展。由于煤矿业是因矿制宜建立机电管理机构，所以煤矿业比较分散，且多在偏僻的地区，致使大型的机械设备无法运到施工地，造成技术的落后；另外还存在管理技术方面的理由，管理部门的管理力度不强，导致机械设备管理不到位、人员素质偏低。因此认真落实企业的规章制度，抓好管理力度，提高质量是煤矿企业的首要任务。
【关键词】煤矿企业；机电管理；理由；策略

1.煤矿机电管理存在的主要理由

1.1机电管理部门作用未能完全的发挥出来

每个煤矿都设有机电管理部门，但是在大多数煤矿中这一部门根本没有起到管理的作用。煤矿的营利是按生产来计算的，所以机电管理部门把大部分精力都放到了生产上，而对管理方面不予理睬。正因为这些企业对机电管理的不够重视，导致机电人员在培训时走过场，掌握不了真正的技术；以及由于人员的不足，使企业缺乏优秀的管理人才，以至于企业没有健全的机电专业组织，使其管理职能薄弱。

1.2对机电标准化工作认识不足

一些煤矿企业在矿井虽然设有机电标准化管理人员，但是大部分都不具有专业化的知识。所以，这些机电标准管理人员对电气、电缆、小型电器的管理，设备、配件、油脂的管理和防爆检查等管理技术的不标准，使其管理不到位甚至放弃管理。另外还有管理部门中的一些机电职工的专业知识不强，未能达到上岗就业的标准，这就使原本就不对机电管理不熟悉的管理人员就更加难以将管理工作圆满完成。

1.3管理不到位

设备在进矿时需要进行全方面检查，只有检查合格后才能进矿开始工作，但是由于企业对管理方面的不重视，导致不合格的设备也能进矿。或一些设备根本不是一套，是由不同款的设备零件拼凑成的，或是设备不建全，缺少标志、编号等等。更有甚这一些煤矿企业为了减少设备的投资，竟然购买旧的设备，这就违反了国家规定新度系数高于0.5 的要求。此外，由于管理的不到位，导致设备在工作期间得不到合理的维修，设备得不到更新，使设备的适用寿命严重缩减。有的煤矿企业甚至在设备超过使用期后，没有按照国家规定对其报废，继续使用。

1.4设备存在隐患较多

机电设备在煤矿的矿井运作中是必不可少的工具，但是设备存在的隐患会给矿井带来很大危害。根据《煤矿安全规程》的规定设备必须不存在老、旧、杂、病的隐患，安全设施、保护装置必须齐全。但是大多数煤矿企业中设备都打不到这一标准。有的煤矿企业甚至为了增加产量，不惜使本就有隐患的设备一天24小时不停的运作，及矿井下的一些电子设备没有按照规定进行效验，矿井下线路从横交错，很容易发生电气设备失爆现象，造成人员伤亡和煤矿企业的经济损失。

1.5机电技术力量薄弱

技术是发展的前提，所以机电技术是发展煤矿企业经济的前提。没有先进的技术，只是按照原来老、旧的技术管理煤矿企业的运转，只会是企业停滞不前甚至是后退。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，企业的发展也是这个道理。只有拥有先进的技术才能更好的管理机械设备，使其更新，延长使用寿命。

1.6机电队伍不稳定

由于一些煤矿煤矿企业对管理的不重视，所以在招进机电队伍时对其组成人员的要求过低，此外在培养机电队伍时，只是走了一个过场，根本没有学到实质性的东西，这就导致机电队伍人员的文化水平较低，专业技术不过关，道德素质差，机电管理经验不足。另外，由于机电队伍工作时间长且待遇偏低，使其机电队伍人员纷纷跳槽，导致机电队伍的不稳定。

2.改善煤矿机电管理的措施

2.1重视管理，提高管理水平

煤矿企业加强机电管理的关键是重视机电管理，就像一个不重视棋赛的棋手是赢不了对手的。因此企业的领导人员一定要重视机电管理。煤矿的机电管理不是有设备维修接待，它包括设备从选购，到检验进矿运作，再到设备的维修与更新，最后到设备使用期到期，对设备进行报废处理等方面。机电管理对设备进行维修更新的过程是为了使设备的寿命得到最大化，多多为煤矿企业做贡献。同时，机电管理应当充分调动员工的积极性，提高工作效率；向外国企业学习，积累机电管理的经验，找出我们的不足，加以改正，逐步提高机电的管理水平。

2.2因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

就像农民种植庄稼时，应当在合适的地方种植合适的农作物，才能获得农作物的大丰收。建立机电管理机构时，也应当使用于当地的煤矿发展情况。煤矿的矿井有大有小，矿井的大小决定了要实行怎样的机电管理制度。如较大的矿井，基础工作众多且繁杂，人员需求量大，需要的设备齐全，因此要实行统一的管理制度，不至于分布清楚各个环节的实行方案。不管实行哪种机电管理体系，必须对机电管理机构授予职权，使其拥有一定的管理、部署、分配等基本权利，以便于机电管理机构的统一管理。

2.3扎实地做好设备综合管理工作

煤矿企业在运转时，离不开设备，因此扎实地做好设备综合管理工作是重要任务。设备管理的首要任务是掌握设备的一切资料，包括设计、制造、出厂、性能等等，对设备进行全过程的管理。只有这样才能使企业更加了解给设备，通过不同款设备的比较，找到最适合企业的设备，使企业降低设备的投资资金。此外，完善设备综合管理管理、建立设备综合管理体系是保障设备管理制度化、正常化、规范化的必要条件。

2.4认真落实规章制度

规章制度是为了煤矿企业更好的发展而制定的一系列的条律。现如今，煤矿企业的管理力度不够，很大一部分理由是规章制度没有很好的落实。规章制度主要针对的是对设备的操作、维修、综合平衡、质量检验以及现场管理。所以认真落实规章制度才能有效的管理设备，使设备的寿命达到最大化。

2.5实行计划管理，强化综合平衡

机电管理的核心是计划管理，同样是组织机电业务活动的依据。在为机电管理工作编制计划时，一般要结合多个方面的实际情况，才能编制出最有利于煤矿企业的计划，例如设备的技术状态、矿井生产计划、煤矿企业财力和物力等等。强化综合平衡有利于计划管理的顺利实施，因此协调平衡机构是目前的重要任务。

2.6实行技术人员责任制

在管理工作中技术人员是主体，因此实行技术人员责任制，能够使技术人员的职责论文导读：、认真的做好自己的工作。并且有助于各个技术人员之间的相互交流，解决技术上的理由，并能加强技术人员的专业技术，同时更好的推动了煤矿企业的发展。3.结束语综上所述，加强煤矿企业的机电管理，必须从基础工作抓起，以提高机电设备的安全性为目标，以“管理、维修、培养”为原则，认真落实规章制定，从而使机电管理制度得到
和工薪待遇挂钩，使技术人员为了自己的利益，更加努力、认真的做好自己的工作。并且有助于各个技术人员之间的相互交流，解决技术上的理由，并能加强技术人员的专业技术，同时更好的推动了煤矿企业的发展。
3.结束语
综上所述，加强煤矿企业的机电管理，必须从基础工作抓起，以提高机电设备的安全性为目标，以“管理、维修、培养”为原则，认真落实规章制定，从而使机电管理制度得到完善。 [科]
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