简述如何加强QC小组在现场管理中意义
最后更新时间：2024-03-14
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论文导读：原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
摘要： 为了加强团队建设，培养团队精神，提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析，通过阐述企业QC小组活动的特点和目前状况，将团队建设与QC小组活动进行结合，进而为企业管理提供参考依据。
Abstract： In order to strengthen team building， train team spirit and enhance the core competitiveness of enterprises， this paper carries on an analysis from the perspective of the role of the QC team on site management and combines the team building and QC team activities by describing the characteristics and status of enterprise QC team activities， provides reference for enterprise management.
关键词： 现场管理；QC；企业管理
Key words： site management；QC；enterprise management
1006-4311（2014）03-0175-02
0 引言
QC小组活动是现代科技的产物，是人类实践活动的结晶，也是人类共同的财富。它不仅是物质和精神的结合、技术和文明的结合，更是质量和效益的结合，领导和群众的结合，是群众质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参与管理的新发展，是推行全面质量管理的基础和支柱，充分体现了劳动、智慧和科学的高度统一。
QC小组从概念上说是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的理由，以改善质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和策略开展活动的小组。多年来的实践证明，QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。
作为施工企业，QC成果大多来源于施工现场，那么如何加强QC小组在施工现场中的作用呢？
要想解决这个理由，我想应该从以下几个方面来考虑。
1 加强培训，掌握更多的QC知识
人才是企业发展的动力之源，人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无作用。科技是第一生产力，员工是先进生产力的代表，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的，硬性而机械式的管理，只能抹煞其才能。因此在管理过程中如何加强QC小组在现场管理中的意义相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.管理者应创造能使员工充分发挥潜力、各尽所能的环境，以激发出员工的工作热情。
为使企业上下形成良好的QC氛围，系统的质量培训是必不可少的。培训时应注重理论联系实际，而在小组活动开展的过程中，难免会碰到这样那样的难题，作为QC推进者，应关注各小组活动进展的情况，适时引导和组织培训，鼓励和帮助小组成员积极探索学习新知识、新策略、掌握新技术。通过层层培训，员工素质不断提高，培养一批勇于创新和挑战、不断改善工作质量的员工队伍，为企业和社会创造效益做出贡献，推动企业走向卓越。
为了让所有QC小组成员都能掌握更多的质量管理方面的知识，我们公司每年在冬闲时节，会组织各个项目经理部有关员工集中学习培训，着重向他们讲述QC小组在世界各国和我国的发展，QC小组的宗旨、作用，如何组建QC小组，并结合实例讲述QC小组活动的四个程序，八个步骤。让受训者把PDCA循环能够更深刻的记忆理解和运用。在培训中，还采用对比的策略，讲解新老统计策略的应用。历时四年的时间，我们公司接受TQC教育的人员达二百多人次，取得集团公司、总公司、铁道部、全国的优秀成果十余项。
荣誉取得的同时，在我们企业内部，形成了良好的人人重视质量、人人想着质量，树立质量第
2 不拘一格，坚持小组活动“小实活新”的特点
“小、实、活、新”是质量管理小组活动经验积累的结晶，对推动质量管理小组健康发展发挥了很大的作用。其核心是“实”和“新”，即求实创新。质量管理小组活动必须扎扎实实的开展，要认真遵循PDCA科学策略，每个活动步骤都是实实在在，做到选题要切实，目标要落实，工具要适时，记录要真实，发表要朴实，效益要确实。要将“实”字体现在具体活动中，同时质量管理小组活动要紧跟时代步伐，与时俱进，不断创新，积极参与企业的技术创新、管理创新、产品创新、服务创新、市场创新。
在施工现场，从基础开始直至工程竣工结束，每一天都会接触到很多影响工程质量的理由，工作总是在发现理由、研究理由、解决理由、提高施工能力之间往复循环，其实在不经意间，我们就会完成一个PDCA循环，也就是我们QC小组活动的核心内容。我从现场的普通技术员做起，到今天负责起QC小组活动这个工作，期间近十年的现场工作经历，让我更深刻的体会到QC活动在我们施工现场无时无处不存在，只是我们缺少了一种发现和总结的眼睛，工作我们干的很出色，却不善于总结，这对我们现场工作人员是个欠缺，也是一种意识的欠缺。从这一点看，就要求QC小组成员要善于发现重要的能够影响工程的重要的质量理由，这些理由有大有小，有些可能已引起现场管理者的重视，有些往往被忽略，技术人员就要有一双能够透过现象看本质的眼睛，理由不怕小，事物不惧新，能够脚踏实地，活学论文导读：原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
活用，靠QC小组的力量，提出切实可行的措施，解决现场实际的理由。
3 注重实效，强调过程制约
我们很多人对QC小组的认识只是停留在成果报告上，关注的是你所拿出的成果是否获得什么奖项，其实这只是其中的一方面，却不是最重要的。更重要的是借助于开展QC小组活动这种有效的形式，提高职工分析理由、解决理由的能力，提高专业技术水平、业务能力和自身素质。
在施工现场，无论是材料、试件的各项实验，还是质量检查员对各个分项、分部工程的数据检查，延伸到监理单位、建设单位、质量监督单位对各个工序的例行检查，施工机械的更换，施工策略的改善，施工周围的环境，施工时的气候变化等等都是QC小组活动内容涉及的方方面面，只要平时多注意，多收集，再结合现场实际情况，归纳总结加以分析，那么我们的QC成果就会内容丰满，经起推敲，值得推广了。
因此在开展QC小组活动中，要坚决摒弃那种走形式，轻过程、重结果的思想，杜绝那种年初注册，年底总结成果的做法。从注重活动过程做起，按照PDCA循环程序，扎扎实实地开展质量管理活动。
质量工作任重而道远，质量管理工作大有可为，QC小组活动在施工现场发挥的作用无法用具体的数字来衡量。只要QC小组活动与时俱进，持续保持旺盛的生命力，不断适应新的要求，有更多的员工积极参与这项活动，QC小组活动将会蓬勃发展，真正发挥在企业管理现场管理中的重要作用。
参考文献：
[1]郑嘉惠.如何提高员工参与QC活动的积极性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（03）.
[2]黄会，仲伟俊.QC策略——特性要因图、巴雷托图和层别法的运用[J].价值工程，2008（11）.
[3]薛丽敏.团队精神——企业真正的核心竞争力[J].科技情报开发与经济，2009（04）.
摘要： 为了加强团队建设，培养团队精神，提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析，通过阐述企业QC小组活动的特点和目前状况，将团队建设与QC小组活动进行结合，进而为企业管理提供参考依据。
Abstract： In order to strengthen team building， train team spirit and enhance the core competitiveness of enterprises， this paper carries on an analysis from the perspective of the role of the QC team on site management and combines the team building and QC team activities by describing the characteristics and status of enterprise QC team activities， provides reference for enterprise management.
关键词： 现场管理；QC；企业管理
Key words： site management；QC；enterprise management
1006-4311（2014）03-0175-02
0 引言
QC小组活动是现代科技的产物，是人类实践活动的结晶，也是人类共同的财富。它不仅是物质和精神的结合、技术和文明的结合，更是质量和效益的结合，领导和群众的结合，是群众质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参与管理的新发展，是推行全面质量管理的基础和支柱，充分体现了劳动、智慧和科学的高度统一。
QC小组从概念上说是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的理由，以改善质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和策略开展活动的小组。多年来的实践证明，QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。
作为施工企业，QC成果大多来源于施工现场，那么如何加强QC小组在施工现场中的作用呢？
要想解决这个理由，我想应该从以下几个方面来考虑。
1 加强培训，掌握更多的QC知识
人才是企业发展的动力之源，人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无作用。科技是第一生产力，员工是先进生产力的代表，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的，硬性而机械式的管理，只能抹煞其才能。因此在管理过程中如何加强QC小组在现场管理中的意义相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.管理者应创造能使员工充分发挥潜力、各尽所能的环境，以激发出员工的工作热情。
为使企业上下形成良好的QC氛围，系统的质量培训是必不可少的。培训时应注重理论联系实际，而在小组活动开展的过程中，难免会碰到这样那样的难题，作为QC推进者，应关注各小组活动进展的情况，适时引导和组织培训，鼓励和帮助小组成员积极探索学习新知识、新策略、掌握新技术。通过层层培训，员工素质不断提高，培养一批勇于创新和挑战、不断改善工作质量的员工队伍，为企业和社会创造效益做出贡献，推动企业走向卓越。
为了让所有QC小组成员都能掌握更多的质量管理方面的知识，我们公司每年在冬闲时节，会组织各个项目经理部有关员工集中学习培训，着重向他们讲述QC小组在世界各国和我国的发展，QC小组的宗旨、作用，如何组建QC小组，并结合实例讲述QC小组活动的四个程序，八个步骤。让受训者把PDCA循环能够更深刻的记忆理解和运用。在培训中，还采用对比的策略，讲解新老统计策略的应用。历时四年的时间，我们公司接受TQC教育的人员达二百多人次，取得集团公司、总公司、铁道部、全国的优秀成果十余项。
荣誉取得的同时，在我们企业内部，形成了良好的人人重视质量、人人想着质量，树立质量第
一、用户至上的风气和氛围，为企业树立了良好的社会形象，赢得了良好的社会效益。
所以说QC小组人员的培训应该是加强QC小组在施工现场作用的必要手段。2 不拘一格，坚持小组活动“小实活新”的特点
“小、实、活、新”是质量管理小组活动经验积累的结晶，对推动质量管理小组健康发展发挥了很大的作用。其核心是“实”和“新”，即求实创新。质量管理小组活动必须扎扎实实的开展，要认真遵循PDCA科学策略，每个活动步骤都是实实在在，做到选题要切实，目标要落实，工具要适时，记录要真实，发表要朴实，效益要确实。要将“实”字体现在具体活动中，同时质量管理小组活动要紧跟时代步伐，与时俱进，不断创新，积极参与企业的技术创新、管理创新、产品创新、服务创新、市场创新。
在施工现场，从基础开始直至工程竣工结束，每一天都会接触到很多影响工程质量的理由，工作总是在发现理由、研究理由、解决理由、提高施工能力之间往复循环，其实在不经意间，我们就会完成一个PDCA循环，也就是我们QC小组活动的核心内容。我从现场的普通技术员做起，到今天负责起QC小组活动这个工作，期间近十年的现场工作经历，让我更深刻的体会到QC活动在我们施工现场无时无处不存在，只是我们缺少了一种发现和总结的眼睛，工作我们干的很出色，却不善于总结，这对我们现场工作人员是个欠缺，也是一种意识的欠缺。从这一点看，就要求QC小组成员要善于发现重要的能够影响工程的重要的质量理由，这些理由有大有小，有些可能已引起现场管理者的重视，有些往往被忽略，技术人员就要有一双能够透过现象看本质的眼睛，理由不怕小，事物不惧新，能够脚踏实地，活学论文导读：原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
活用，靠QC小组的力量，提出切实可行的措施，解决现场实际的理由。
3 注重实效，强调过程制约
我们很多人对QC小组的认识只是停留在成果报告上，关注的是你所拿出的成果是否获得什么奖项，其实这只是其中的一方面，却不是最重要的。更重要的是借助于开展QC小组活动这种有效的形式，提高职工分析理由、解决理由的能力，提高专业技术水平、业务能力和自身素质。
在施工现场，无论是材料、试件的各项实验，还是质量检查员对各个分项、分部工程的数据检查，延伸到监理单位、建设单位、质量监督单位对各个工序的例行检查，施工机械的更换，施工策略的改善，施工周围的环境，施工时的气候变化等等都是QC小组活动内容涉及的方方面面，只要平时多注意，多收集，再结合现场实际情况，归纳总结加以分析，那么我们的QC成果就会内容丰满，经起推敲，值得推广了。
因此在开展QC小组活动中，要坚决摒弃那种走形式，轻过程、重结果的思想，杜绝那种年初注册，年底总结成果的做法。从注重活动过程做起，按照PDCA循环程序，扎扎实实地开展质量管理活动。
质量工作任重而道远，质量管理工作大有可为，QC小组活动在施工现场发挥的作用无法用具体的数字来衡量。只要QC小组活动与时俱进，持续保持旺盛的生命力，不断适应新的要求，有更多的员工积极参与这项活动，QC小组活动将会蓬勃发展，真正发挥在企业管理现场管理中的重要作用。
参考文献：
[1]郑嘉惠.如何提高员工参与QC活动的积极性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（03）.
[2]黄会，仲伟俊.QC策略——特性要因图、巴雷托图和层别法的运用[J].价值工程，2008（11）.
[3]薛丽敏.团队精神——企业真正的核心竞争力[J].科技情报开发与经济，2009（04）.