简述刍议建筑工程造价制约及其管理

论文导读：
摘要：本文对建筑工程制约与管理的进行分析，并根据其管理程造价的基本原则，详细描述了在各个阶段的造价制约措施，应供参阅。
关键词：建筑工程；造价制约；造价管理
引言
工程造价的制约与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价制约才能达到目的。制约工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的作用是要推动建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

一、关于建筑工程造价制约与管理的重要性描述

所谓的“工程造价”，主要指的是由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价制约在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效制约。

二、管理建筑工程造价的原则及作用

建筑工程造价管理的概念建筑工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部建筑工程投资费用。即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总的建筑工程投资费用，这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要部分。
工程造价管理的作用建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下，企业的最终目的是盈利。工程造价管理直接关系到施工企业的存活与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的策略，合理的确定造价和有利的制约造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理就是合理确定和有效制约工程造价。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
正确处理工程造价与工程质量的关系工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。
分析建筑工程造价管理的影响因素

1、受建设单位的影响

许多建设单位在工程建设过程中，忽视自身的管理水平对工程造价的影响，具体表现如：管理体制的不合理，从而提高了工程造价。

2、受设计单位的影响

现阶段实地设计单位企业化收费，设计取拳是按设计概算的一定比例提取的，概算额越高，取费就越高。其次是设计图不规范，使工程预决算的弹性区间增大。再次存在随意提高设计标准的现象。此外，设备、器具的规格和产地选择不合理。

3、施工单位的影响

目前施工单位除个别情况外普遍存在经济效益较差的现象，有人把它们归咎于政策性因素。比如多算工程量。在费率、定额确定后，工程造价由工程量的大小来决定。工程量增大，不仅使定额直接费加大，而且加大了工程的取费基数。

4、审计部门的影响

现阶段在工程建设领域，对工程预算进行审查与制约的权威机构是审计部门。工程预算一经审定，即是甲乙方进行财务结算的依据。审计部门业务范围大、工作任务多，审核难免不及时，加上对工程施工过程不能详细了解，不能准确有效地消去工程预算中的“水分”费用。

三、工程造价管理和制约措施

项目成本制约的策略较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现，制约工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费，材料费、机械使用费，措施费及其他直接费。应从以下四个方面进行制约。

1、机械费制约

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。加强质量管理，制约质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准理由上，有的项目一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度。增大施工成本。要避开这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识.不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出制约在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时.注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2、材料成本制约

材料用量的制约包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析理由，及时采取纠正措施，改善施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分论文导读：赔在施工阶段成本制约的关键是对工程变更实行有效制约。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要刍议建筑工程造价制约及其管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总
析的基础上，力求用低的材料代替高的材料-认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。
材料制约包括：①买价制约。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。②运费制约。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输策略，以降低运输成本。③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。

3、抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本制约的关键是对工程变更实行有效制约。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要刍议建筑工程造价制约及其管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避开投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效制约。
四、结束语
工程造价的制约是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，工程造价的决策是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价策略的多样性和复杂性。因此，既要求各专业人员从各自的范围着手，有效制约资金投入，也要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，还要采取严格及有效的措施合理制约工程造价。