阐释薪酬管理在电力企业中激励意义

论文导读：
【文章摘要】
薪酬是员工付出的劳动成果的回报，对员工的存活以及自我价值的实现具有非常重要的作用。随着市场竞争的激烈化，电力企业为了更好的存活乃至掌握市场发展的主动权，必须充分调动员工的积极性并使其提高工作效率，而薪酬作为激励机制的核心，通过妥善管理能够发挥巨大的激励作用，对提高企业的市场竞争力具有十分重要的作用和价值。
【关键词】
电力企业；薪酬管理；激励作用；措施分析
电力企业是我国经济建设的重要组成部分，对国民经济的发展起着巨大的推动作用，因此电力市场的竞争异常激烈。而人力资源是企业是否具有竞争力，以及竞争力大小的重要参考标准，所以电力企业在进行人力资源管理时，必须创立创新激励机制，以此鼓舞员工、调动其积极性并增强创造薪酬管理在电力企业中的激励意义相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.力，这样不仅可以使员工自身的价值得以实现，同时也能为企业创造更大的经济效益。然而我国一些电力企业在实际的薪酬管理中，仍存在一些缺陷或不足，使员工的个人能力不能得到有效发挥，也制约了企业的发展壮大。
1 激励作用与薪酬管理概述

1.1激励作用分析

激励通常用于管理学范畴，它是指用各种有效的策略去调动员工工作的积极性和创造力，让员工在利益的指引下努力完成一些任务，以此实现组织或者企业的目标。人们在生产生活中的内心活动必定包含一些目标、愿望和动力，这些因素都会对人们产生一定的激励作用，所以如何调动员工的积极性，激发其创造力是企业人力资源开发的重要内容。

1.2薪酬管理分析

薪酬是员工因向所在单位提供劳务而获得的各种形式的酬劳，一般包括狭义和广义两方面的内容，其中狭义的薪酬指的是货币以及可以转换成货币形式的酬劳，而广义的薪酬除了狭义薪酬外，还有各种形式的非货币奖励，所以薪酬也可以作为激励管理的一部分发挥作用。薪酬管理主要包括基本薪金、奖励薪金和员工福利三个方面，企业为了提高经济效益、增强竞争力，往往要对薪酬进行有效的管理，除了用基本薪金满足员工的基本需求外，还要用奖励薪金和员工福利，来激励他们提高自身的工作水平，创造出更多的经济财富。
2 电力企业薪酬管理目前状况分析

2.1企业薪酬管理自主权较差

由于电力企业在我国经济建设中的重要地位，很多大型的电力企业都是由国家控股的，虽然这样能够最大限度的降低投资、运转和发展的风险，但是由于受到上级相关部门的层层限制，使得这些电力企业没有充足的自主经营权，凡事都得向主观部门请示以后才能具体安排。而对于薪酬的分配，因为每年度的效益总额必须交由上级单位核实后，再进行统一的分配和调控，不能根据企业切实的经济效益和员工的实际贡献值来进行合理分配。

2.2薪酬激励的设计不科学

电力企业在进行薪酬分配时，往往会兼顾到员工的工龄、职称和学历等因素，而且工龄越长、职称和学历越高的员工一般获得的酬劳要高于其他普通员工，这在一定的程度上有其合理性。但是在实际的生产经营中那些工龄长、职称高的员工，往往没有深入到工程一线亲自负责指导实施，只是挂名开展某项活动，而活动的设计和施工是那些普通的技术人员完成的，可到了计算酬劳时仍是前者获得大量的薪酬，技术人员只分到一小部分，工作积极性受到严重挫伤，使薪酬激励制度难以确立。

2.3没有制定详细的薪酬策略

电力企业为了促使员工提升自身的专业技能，调动他们工作的积极性，制定了很多的激励措施。这些措施若得到真正的实施，对提高电力企业的综合实力有非常大的帮助，但是这些激励措施的制定不是从整个企业角度制定的，所以激励措施的条目非常多也非常混乱，真正执行起来没有统一的标准，根本不可能得到真正的实施。而大量不明情况的员工，其积极性本来被充分调动起来，但眼见企业的规章制度不执行反而对工作失去信心，严重影响企业的发展壮大。

2.4绩效工资计算不合理

（1）员工绩效工资受能级的影响比较大。目前很多企业根据员工所处的岗位和能力级别来确定员工的绩效工资，而每个员工的工作能力和职位必定不是等同的，所以员工的绩效工资基数就千差万别，所以即便绩效评价高但因为层级比较低，而获得的绩效工资也会低于那些绩效非常低但能力层级高的员工。对于年纪偏大，无法提升能力层级的员工影响更甚；而对于年轻、有学历、有职称的倒是提供了很好的成长通道。
（2）绩效工资的结算非常繁琐。绩效工资的结算要综合各方面的因素，其中包括个人在团队中的作用，平时工作的质量和效率等。此外，工资的计算也不是很直观，导致很多员工不知道绩效工资是怎么算的，每次进行绩效工资的结算时必须有专业人员对员工进行讲解，增加了相关人员的工作强度。
（3）单项奖励与绩效之间的矛盾。一些企业中的单项奖励所占的比重较大。一些层级低的员工因为单项奖励的存在，收入甚至可能高过那些层级高的员工，而且有时单项奖励的评价和分配非常不均衡，导致员工之间的收入差距逐渐拉大，不利于员工积极性的提高，自然影响到企业的绩效理由。
3 发挥薪酬管理激励作用的策略

3.1做好主动权的争取工作

任何一个企业要想真正做大做强，必须要减少大量的阻碍，拥有绝对的主动权。电力企业虽无法获得绝对的主动权，但是通过争取获得最大的自主权还是有可能的，所以一定要争取到薪酬管理的自主权。作为国家控股的电力企业，在投资决策上可以得到更加确切的政策决议，在一定程度上减少了风险的存在，但是作为一个参与市场竞争的企业，必须紧跟市场步伐制定相关的措施，如果层层上报主管部门再做决策，机会可能早就消失殆尽了，而薪酬管理则可以根据企业内部的具体情况制定一些小范围的激励制度，对员工进行奖励措施。正所谓“养兵千日，用兵一时”当真正执行重大决策或计划时，企业员工就能以饱满的热情投入到工作当中。
3.2制定合理的薪酬激励机制由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留. 全文地址：www.7ctime.com/ggaqgllw/lw39331.html上一论文：试议石油化工企业的消防安全管理