对于当前建筑工程施工技术管理

论文导读：
摘要：我国建筑工程持续发展到今天，建筑工程的施工技术及其管理的地位越来越重要。建筑施工技术是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要作用，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要理由，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我国建筑工程施工技术管理的策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
前言
建筑工程的施工管理过程，是整个建筑工程生命期的最重要的组成部分。在施工管理过程中，包含的工作环节极其繁多和复杂。在建筑工程的整个施工管理阶段，都要投入大量的人力、物力和财力。为了保证建筑工程能够达到预期的施工质量，在施工管理过程中，就要投入较多的高素质、高意识和高责任心的技术性人才，因为这些技术人才对施工中涉及的技术经济指标的实现和管理，都起着决定性的作用。因为没有丰富的相关的知识的管理人员参加管理，要实现项目目标是不可能的。
1 建筑施工技术管理概述
技术管理，通常指在技术行业当中所作的管理工作，管理者需要有较高的技术水平，并带领自己的团队完成某项技术任务，是技术和管理的融合。建筑工程施工技术管理则是“根据系统论观点和科学的指导策略，对施工中需要涉及的各种人力、物力以及活动，进行计划与决策、组织与指挥、制约与调节的过程的总称”。建筑施工技术管理包括以下几方面的内容：

1.1技术人才的管理

对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在前期的施工准备阶段，要做到各尽其能、各司其责，技术管理人员管理好技术人才，完善技术管理规章制度，明确责任；要加强技术人才的职业道德教育，提升技术人员的综合素质，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，适应工程现代化建设的需要，满足后期施工作业的各项要求，确保工程质量合格。

1.2图纸会审的管理

项目取得后，要与设计方、施工方和监理方会审、确认施工图纸，正确把控技术规范和操作流程，摸清施工现场全部情况和细节，全面熟悉工程；要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求；要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。

1.3落实技术管理制度

落实技术管理制度是整个施工技术管理工作的核心。主要涉及绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。
2技术管理在建筑工程施工中的重要作用
建筑工程施工技术管理必须严格按照国家法律法规和行业准则，通过建立健全规范的管理制度，科学有效地实施管理，精心组织，合理制约施工进度，才能保证项目安全、顺利施工和如期竣工。可见工程施工技术管理在整个项目进展过程中的作用十分重大，否则，轻者影响其他工作开展，重者影响项目的质量，甚至企业的命运。

2.1有利于提高企业经济效益

激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决理由，提高施工效率，避开不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避开延缓工程进度，降低事故费用开支，推动企业效益增长。

2.2建筑施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理能够发挥施工团队的技术优势，通过对施工阶段人力、物力、财力等的综合分析，能够合理安排材料和设备的供应，保证施工科学、规范的进行；通过对工程原料的质量制约，能够有效的减少由于原料引发的工程质量理由；通过对从业人员的技术管理水平的提高能够将质量理由隐患消灭于萌芽状态，减少由于施工操作等因素对工程质量的影响，促使工期、成本、质量三者达到辩证统一。

2.3建筑施工技术管理适应新材料、新工艺、新技术的发展要求

随着科学技术的迅猛发展，建筑业的各个方面也发生了翻天覆地的变化，各种新的施工工艺、新的施工技术、新的材料、设备不断涌现，使得工程建设设计更加复杂、特殊和新颖，这便要求与之相应的施工过程提高的施工技术管理水平，通过对工程资料进行系统的分析，达到资源优化配置并活应新林术需要的目的。
3 建筑施工技术管理中存在的主要理由
房地产业突飞猛进的发展，各建筑企业的不断涌现，建筑单位素质的不同，规模的巨大差异导致其施工技术管理水平参差不齐，这直接关系到工程项目的整体质量。

3.1技术管理质量有待加强

建筑施工技术管理是有效制约工程质量的重要途径，是整个项目施工的重要评判依据；但是，目前很多施工企业在技术管理方面存在理由。如施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、材料供应、技术需求、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、质量不达标、人员制度松散等后果，导致质量理由或工程延期。

3.2安全管理措施不到位

建筑施工过程中，部分管理人员责任意识不强，忽视安全管理的重要性，没切实履行岗位职责，不及时排查工程安全隐患，不开展施工技术人员的安全教育，造成施工人员的安全意思淡薄，不严格按照标准施工作业，致使安全事故频发。更有甚者，部分建筑单位为节省开支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和设备。

3.3施工方式不合理

现实中，多数建筑项目都是实行层层转包，转包到最后往往转到了不符合技术要求的施工队手中，这些人没有经过培训，多数施工单位也缺少施工资格，通常只能按照传统方式进行作业，这一般不符合现代建筑的施工要求，最终还是影响了项目施工质量。 全文地址：www.7ctime.com/ggaqgllw/lw24501.html上一论文：有关于现代工程项目质量管理的含义