试议建筑施工中管理与协调

论文导读：
摘要：施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生理由的理由，并给出了做好协调工作的策略。
关键词：建筑施工；协调管理；工程技术；施工管理
引言
现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的理由。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。
1 理由的出现和产生理由
出现上述理由的理由可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

1.1从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生理由。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和理由的可能性。

1.2从管理的角度分析

在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些理由，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小理由，返工是正常的，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生理由的重要理由。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的理由，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的理由。
2 施工管理

2.1了解工程概况，有备而战

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工策略、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工策略，更好地完善工作。

2.2实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调制约是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工策略，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调制约，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必定的，那要依靠施工技术员如何分配是非常关键的。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性理由。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时工程增量或减量记录，并相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。

2.3安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。要以预防为主，安全第一。

2.4强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
3 施工协调管理

3.1同设计单位之间的工作协调

3.1.1 项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
3.1.2 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3.1.3 主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出倡议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.4 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
3.1.5 根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
3.1.6 协调各施工分包单位在施工中需与建筑论文导读：高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.2与监理工程师工作的协调3.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检
师协商解决的理由，协助建筑师解决诸如多管道并列等理由引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3.2与监理工程师工作的协调

3.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
3.2.2 贯彻项目管理部已建立的质量制约、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以制约，确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3.2.3 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
3.2.4 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.3与分包单位间的协调

3.3.1 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的策略，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
3.3.2 责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。
3.3.3 责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用掠质材料。
3.3.4 各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图按照就位”，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
3.3.5分包单位进场前均与本项目经理部签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。
3.3.6 本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，使产品不污、不损。

3.4协调方式

3.4.1 按总进度计划制定的制约节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
3.4.2 由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。
3.4.3 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现理由及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。
3.4.4 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的理由，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和理由。

3.4.5 做好协调工作的策略

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求，做好每一道工序，并及时进行工序交接。
4 充分认识协调工作的重要性

4.1作为工程的建设者、管理者

从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识理由，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调理由。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。

4.2加强管理，建立科学的管理模式

这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键理由，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体系，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
5 加强协调管理的具体措施

5.1技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调理由。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出理由，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

5.2管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合理由，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

5.3组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调理由。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相应责任。
6 结语
随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把理由、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。
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