试析对建筑工程管理中存在理由与

论文导读：筑工程管理水平才能与国际水平贴近。2.2加强对建筑工程管理工作的重视力度社会不断发展，建筑工程管理思想与管理策略也在不断进步。而对于建筑工程管理工作的不重视，会使得建筑企业的工程管理思想与模式落后。建筑工程企业管理者与领导者对于建筑工程管理工作的重视力度直接影响着管理工作的质量。对于建筑工程管理工
摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会对于建筑工程的需求力度越来越大，建筑工程行业也因此面对着更加乐观的发展前景。建筑工程管理是建筑工程行业的重要工作内容，利用科学有效的管理策略，可以大力提高建筑工程的施工质量，满足社会对于建筑工程行业的需求。但是，近些年来，豆腐渣工程的出现与增加，使社会大众的生命安全与财产安全受到威胁，也严重影响了建筑工程行业的社会形象。加强建筑工程管理工作已经成为建筑工程相关人员的重要工作方向，本文以建筑工程管理中存在理由的探讨与分析为题，发现建筑工程管理中存在的理由，提出解决策略。
关键词：建筑工程；管理工作；存在理由；解决策略；分析
前言
在我国城市化进程不断加快且深入的同时，无论是城市还是农村，都对建筑提出了更高的要求。在社会形势的推动之下，建筑行业实现了蓬勃发展，逐渐成为影响国民经济的重要产业。根据相关统计，我国的国民生产总会有相当大的一部分来自于建筑工程行业。然而，建筑工程行业管理方面的理由已经对其未来的稳定发展造成了不良的影响，加强建筑工程管理工作力度，发现现存理由是建筑工程行业发展的重要趋势。因此，笔者选择建筑工程管理中存在理由与策略作为探讨的对象是有一定的社会现实作用的。

1、建筑工程管理工作中存在的理由分析

1.1建筑工程管理缺少科学的法律法规支持

在建筑工程管理方面，我国现有的法律法规还不尽完善。早在十年前，我国就分布了《建设工程项目管理规范》，在国内，这是一套较为科学且完整的法律法规，引进了许多国外建筑工程管理的先进管理策略与模式，对我国建筑工程行业管理工作的进步起到了积极作用。其它法律法规的分布与实施使得我国建筑工程行业的管理工作有规范可依，但是，与其它国家相比，我国在建筑工程管理策略与模式上还较为落后，影响到建筑工程水平的提高。有一些建筑工程企业没有对建筑施工行为进行科学有效的，在建筑企业内部，还存在着管理机构工作内容不明，责任不明确的理由，使得现存的法律法规不能得到有效落实，影响到建筑工程的管理工作。

1.2建筑工程管理没有得到应用的重视

经济的快速发展，使得建筑工程行业的发展迅猛，并不断为国民经济的发展做出自己的贡献。建筑工程的管理工作对于建筑工程行业的发展有着重要的推动作用，但是许多建筑工程负责人与管理者并没有这一点。在许多建筑工程现场，管理者将技术作为其工作的重点，对于管理工作则采取忽视策略。这就使得当代的许多建筑工程企业一味追求建筑工程技术的提高，而没有加强建筑工程管理力度的加大。所以，建筑工程行业的管理工作没有得到有效的提高，造成建筑施工的各项资源得不到优化配置，直接影响建筑工程的质量与安全。

1.3建筑工程管理体制不健全

建筑工程管理体制的健全程度对于建筑工程管理工作有着直接的影响。在建筑工程行业快速发展的今天，建筑工程的施工与管理工作对于专业人才的要求也在不断提高，需要量也在增大。但是，我国现在还没有健全的建筑工程管理体制可以支持专业化的建筑工程管理机构与组织的成立。国电化学，在许多建筑工程管理实践当中，没有专业化的管理人才，人才的培训工作与引进技术也较为落后。这些对于我国建筑工程行业的管理工作造成了不良影响，也大大阻碍了我国建筑工程行业竞争实力的提高。

2、建筑工程管理加强策略分析

2.1加强建筑工程管理法律法规的建设

就我国目前情况来看，建筑工程管理法律法规还不尽完善，执行的力度也不够大。所以，要解决建筑工程管理工作中存在的诸多理由，最先要做的就是建立与健全法律法规。国家要支持建筑工程管理工作的进行，利用法律法规的建设，为建筑工程管理工作提供有力的保障。只有科学合理的建筑工程管理法律法规得到建立与实施，才能使我国的建筑工程管理工作者有法律可依，不断规范自己的建筑工程管理行为。另外，建筑工程管理相关的法律与法规的制定要具有及时性与专业性，只有建筑工程管理的专业性提高，才能使建筑工程管理工作人员从更加专业与严谨的角度提高自己的管理水平。也只有这样，我国的建筑工程管理水平才能与国际水平贴近。

2.2加强对建筑工程管理工作的重视力度

社会不断发展，建筑工程管理思想与管理策略也在不断进步。而对于建筑工程管理工作的不重视，会使得建筑企业的工程管理思想与模式落后。建筑工程企业管理者与领导者对于建筑工程管理工作的重视力度直接影响着管理工作的质量。对于建筑工程管理工作重视力度不足已经成为阻碍建筑工程管理工作前进的一大障碍。因此，建筑工程企业在企业内部要加大建筑工程管理工作的宣传力度，加强对建筑工程管理工作的重视，利用有效的宣传工作与教育工作，提高企业管理工作人员的建筑工程管理意识，提高企业的管理水平。

2.3加强建筑工程管理专业人才的培养

建筑工程管理工作的实施需要专业化与应用型的人才，这也是建筑工程人力资源管理的一大重要组成部分。因此，建筑工程企业要加强人力资源管理力度，更新人才引进与利用的思想与策略，使具有管理业务能力的专业性人才从事建筑工程管理工作。另外，建筑工程企业要加强管理专业人才的培养，利用对外交流与企业内部学习的方式，不断更新建筑工程管理工作者的思想，使之成为符合企业发展需要的适应性人才。另外，建筑工程企业要更新人才引用制度，不要只关注人才的学历，从人才的实力出发，关注实践能力，使具有实践管理能力的人才服务于企业的发展。
结语
综上所述，建筑工程行业的发展需要良好的管理工作作为基石。笔者从建筑工程管理工作中存在的理由与切实可行的解决策略入手进行分析，希望以此来加强建筑工程企业领导者对于管理工作的重视，利用有效的策略支持建筑工程管理工作的开展。更希望建筑工程管理工作水平的提高可以推动建筑工程行业的持久稳定发展。
参考文献：
[1]. 常芳芳.建筑工程管理中存在的理由及解决措施[J].中外企业家.2013（19）
[2]. 姚水.建筑工程施工成本制约的几点探讨[J].经营管理者.2012（16）
[3]. 陈秀云；杨青林.关于建筑工程管理中的成本制约[J].黑龙江科技信息.2011（04）
[4].论文导读：邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨.现代商贸工业.2007（07）.罗纯文.对建筑工程管理的几点看法.中国新技术新产品.2008（14）.王年生.对建筑工程管理中常见理由及策略的综合探讨科技传播（9）上一页12
邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨[J].现代商贸工业.2007（07）
[5]. 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品.2008（14）
[6]. 王年生.对建筑工程管理中常见理由及策略的综合探讨 [J]科技传播 （9）