试谈论装饰工程施工成本管理

论文导读：且工序多，使用材料范围广，施工策略不一，工程的成本制约起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、制约，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须要认真研究的一项重要课题。二、施工企业施工阶段成本制约概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中
摘 要：装饰工程施工阶段的成本制约是装饰施工企业能否有效进行项目成本制约的关键。目前我国施工企业在施工阶段的成本制约中还存在许多理由。针对于这些理由，文章提出了施工阶段成本制约的策略。
关键词：装饰工程施工 成本制约 存在理由 制约策略
1004-4914（2014）01-128-03
一、引言
随着建筑装饰工程市场的竞争加剧，如何搞好成本制约，使经济效益最大化，已经成为建筑装饰施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本制约的重要性，没有将成本制约工作落到实处，或者是成本制约的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
建筑装饰工程设计面广，且工序多，使用材料范围广，施工策略不一，工程的成本制约起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、制约，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须要认真研究的一项重要课题。

二、施工企业施工阶段成本制约概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费。还有水电费、保险费等。
工程项目成本制约是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、制约和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本制约，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

三、施工阶段成本制约中存在的理由

1.对成本制约认识上存在误区。工程成本制约是对工程施工全过程进行制约，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本制约是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本制约仅仅是财务人员的事情，就会使工程技术人员只注重工程的技术理由，采购人员只关心设备、材料的采购理由，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
2.施工阶段成本制约体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本制约提上日程，因为成本制约所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本制约而带来的质量理由是属于自己的。有的项目经理把成本制约作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本制约体系，从项目全局进行成本的制约。
3.忽视了工程项目的质量制约。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必定是以增加成本为代价，所以项目为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的制约，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本制约，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
4.缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是推动施工企业成本制约的动力，也是实施低成本战略的重要手段。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本制约的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本制约做不到实处。尤其是对材料的管理。
5.对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
6.缺少索赔的意识。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

四、施工阶段成本制约的策略

1.强化成本制约理念，完善成本制约体系。工程制约的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的制约。
首先，施工企业应该明确项目成本制约和质量制约等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性；其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本制约的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本制约的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本制约的实施情况进行定期检查，找出成本制约中的理由，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本制约。材料的节约还可以通过以下几种途径解决：发现购进的材料若遇到数量不足，质量差等情况时，要利用合同条件进行索赔；对各种材料，要坚持材料回收，加强现场管理，合理堆放，尽量减少倒运，减少大仓储和返工、损耗等。同时，要严格各项手续和考核办法，坚持堵住跑、冒、滴、漏，做到责任到人，奖罚到人。
4.降低施工管理费。施工管理是工程建设中的难点论文导读：提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否发展的基本条件。参考文献：陈良华.成本会计.科学出版社，2009陈建国.工程计价与造价管理.中国建筑工业出版社，2009黄伟典.建设工程计量与计价.中国环境科学出版社，2006张卿.工业企业管理.机械工业出版社，2010（作者单位：山西厚德建筑装饰集团有限公司
。施工管理随层次结构及管理水平的变化而不断变化，管理难度表现在人员结构复杂，生产程序多且无一个固定的生产模式。因此，抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费：一是建立一个精干的管理层，是管好一个企业的关键；二是工程工序及工程质量的管理，一项工程在其施工中往往受时间、条件限制而不能按期顺利完成，这就要有随机应变的能力，合理调度，抓具备条件，循序渐进，工程质量随程序一次把关；三是降低工程后期管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务。一次成优，成品保护，任何一项工序不要留下尾巴，坚决杜绝前干后破坏，前干后修理等不同工程之间的破坏现象。
5.做好合同预算和计划管理。首先，要深入研究，根据文件合同内容正确编制施工预算，凡是政策允许的要做到该收的点滴不漏，以保证（下转第138页）（上接第129页）项目预算收入。工程预算人员要不断深入工地调查研究，协同定额核算员，对施工组织设计和施工方案的各个环节吃透。其次，把合同规定中的开口项目作为增加预算收入的重要方面。
工程变更和施工隐蔽工程资料也是工程决算的重要管理内容。要及时实事求是地与建设单位，监理单位工程师签发有关资料，如因使用功能提出的技术变更，因安全质量需要提出的技术变更以及重复变更等。以上资料不仅是工程验收的资料，也是工程决算的重要依据，做好以上资料的管理工作，为工程决算索赔等做好准备。
六、结语
在当前竞争日趋激烈的形势下，建筑装饰企业要搞好工程成本管理工作，必须从加强内部管理人手，切实转换经营机制，将质量、成本、资金作为关键制约点，狠抓内部管理，薄弱环节，大力推进科学的施工组织策略，把工程成本的管理的中心放到施工现场。加强经济核算，正确处理提值与降耗之间的矛盾，努力提高经济效益。
总之，施工企业施工阶段的成本制约是一个非常复杂的理由，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加，而成本又是制定的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否发展的基本条件。
参考文献：
[1] 陈良华.成本会计[M].科学出版社，2009
[2] 陈建国.工程计价与造价管理[M].中国建筑工业出版社，2009
[3] 黄伟典.建设工程计量与计价[M].中国环境科学出版社，2006
[4] 张卿.工业企业管理[M].机械工业出版社，2010
（作者单位：山西厚德建筑装饰集团有限公司 山西晋城 048000）
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