试议施工工程现场管理

论文导读：工艺上估技术储备，技术储备的多少是一个企业活力的体现，建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集，管理人员和劳务队在新技术、新工艺的培训，先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备，技术管理人员对于施工技术做到了然于胸，才能够有胆识进行统筹安排，才能够预计到施工中可能出现的理由，才可以提前进
【摘要】在项目管理流程中，从立项、规划、设计审核到施工及竣工验收和资料归档，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失否则将造成难以估量的损失，其中，施工是将设计意图转换为实际的过程，其任一道工序均会对整个工程 质量产生造成重大的缺陷，因此，对于现场施工管理，必须予以高度的重视和投入。
【关键词】建筑施工；现场管理；解决理由
工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做处理好以下几个方面的理由。

1、技术理由

工程项目中技术方面的特点是，涉及专业多，工艺复杂，且相互之间交叉施工，容易出现矛盾，管理难度大，拿一栋办公楼来说，从开始到结束一般需要土建、给排水、电气、消防、暖通、空调、人防、智能安防，土建贯穿整个项目的生产过程，其他七个专业适时进场，情况复杂多变，这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先，有条件的话要提前1-2个月熟悉图纸，然后根据施工合同的具体要求，最大限度的优化每一道工序、每一分项工程，并结合自身资源（分包单位和劳务队实力、材料供应能力、企业的资金、设备等）及当地施工环境，认真做好施工组织设计、并以横道图或网络图的形式表示出来，同时制定出人力需求计划和资源需求计划，定量分析，做到施工过程的每一步都在自己的制约当中。其次，从小的细节入手，重点在具体技术和工艺上，尤其新技术和新工艺上估技术储备，技术储备的多少是一个企业活力的体现，建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集，管理人员和劳务队在新技术、新工艺的培训，先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备，技术管理人员对于施工技术做到了然于胸，才能够有胆识进行统筹安排，才能够预计到施工中可能出现的理由，才可以提前进行预防并做好应急准备，劳务人员也才能在操作中掌握要领，质量才难免得到保证，技术水平才能够得到提高，企业竞争力才能够增强。

2、材料理由

工程项目的材料方面和特点主要的一方面是，所需要的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用理由。因此，针对材料的理由，必须解决好材料的以下几方面理由：1）材料的供应；2）材料的采购；3）材料的堆放；4）材料的发放。

3、人员理由

工程项目人员方面的特点是，现场参加施工人员数量多，工种多，班组多，并且有特种作业及高危作业人员，组织协调任务量大、复杂，因此必须拥有一支纪律严明的施工队伍，充分调动并发挥整体的工作积极性和创造力，才能保质保量的完成工程项目，同时根据现场实际情况建立合理的组织机构，将项目管理人员凝聚在一起，明确各个人员的职能分工，各司其职做好本职工作，项目管理人员要深入现场，了解实际情况，摸清存在的理由，只有这样才能下达正确的指令有效的解决理由，对于现场第一线的作业人员，开工前要统一组织进行技能培训及思想教育，宣读现场管理办法，做到技能上持证上岗，思想上团结紧张，施工过程中一线作业人员对于项目剖的指令要严格执行，管理人员要对执行力度的效果进行，同时要评优评先，树立标兵模范，定期组织学习教育，组织技能竞赛，并对作业人员自发的创新技术进行奖励和推广，对违规的行为进行处罚，估重叠赏罚分明，树立项目部威信。

4、资料理由

工程项目资料方面的特点是，贯穿整个项目操作过程，内容繁杂，书面作业量大，对项目的竣工验收和结算影响很大，在一定程度上甚至起到决定性作用。内业资料对工程的现场施工有反馈监督的作用，每一个施工工序都可以反映出它的时间、数量、人员、规格等特性，外业资料是对整个文件资料对今后的工程项目从立项到竣工整体动作上的制约和反映，学习和借鉴这些文件资料对今后的工程管理将会有很大的推动作用，加强资料管理是提高企业管理水平，强化项目管理有可缺少的内容。因此，对于竣工资料所包含的原材料合格证、检验报告和复试报告，设计变更，施工记录，测量定位，标高引测、隐蔽验收、砼浇筑、沉降观测记录、单位工程、分部分项工程的验收报告，技术核定单，签证单，重要的工作联系单等要重点收集并整理，对于竣工结算需要参考的签证和重要的工作联系单要专人保管，以防丢失造成经济损失。

5、施工生产理由

工程项目施工生产方面的特点是，施工生产过程中情况千变万化，不能模式化对待处理，要具体理由具体分析：1）进度制约，由于天气恶劣或者材料供应不到位等理由造成工程进度滞后，在工期不能顺延的条件下，就要根据滞后时间对网络计划进行调整，或者增加人力投入，或者更换先进机械设备，或者采取新技术等手段进行弥补赶工，同时要对这些赶工措施进行经济分析，拿出最佳方案；工期提前时，或者按照原计划执行，或者调整原计划提高经济效益，以上措施必须是在保证安全生产和工程质量的前提下实施，否则应予以否决；2）质量制约，如果项目部和劳务公司人员是初次合作，工程开工之初应对工程质量进行特别关注，管理人员更应深入一线去发现作业人员的特点，包括特长、缺点和易出现理由的地方，因为如果初期理由得不到发现的解决，一些不好的习惯得不到纠正，很可能地积累或者出现通病，比而引发质量理由。项目在生产过程中或大或小的技术和质量难题有时候会层出不穷，甚至不能预料，这时如有必要的话应与监理、甲方勘察和设计甚至实验室和建科院以及建材院等权威部门协商解决，否则可以自行处理，这就要求管理人员加强培训学习，具备过硬的技术素质，能够灵活的解决理由，以满足现场生产需要。

6、成品保护理由

工程项目成品保护方面的特点是，任何一点小的破坏都会从整体上影响工程质量，影响验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来保护，所谓主动，即采取相应的防范强制性管理制度，比如不准在成品地面上使用铁器等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施，总之必须对成品保护理由天天讲、抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认识。
参考文献：
[1] 伍横生，邱丽民，浅谈加强建筑工程行业管理
[2] 孙忠志，加强施工现场管理之我见
[3] 周广文，常光爱，浅议施工现场管理 全文地址：www.7ctime.com/gcsygclw/lw42103.html上一论文：谈述客车驾驶室人机工程设计方法